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| 編輯推薦： |
作为股权激励实战专家，作者以契合时代的理念高度，循序渐进地与企业家们分享了股权激励实战中的点点滴滴，以期帮助企业家们抓住风口，打通企业任督二脉，为企业的长远发展奠定人力储备、管理制度的基础。本书共5个篇章，通过独创的五步连贯股权激励法的理论脉络，详细地阐明了企业的系统性成长与股权激励的密切关系，逐步解除了企
业家们制定股权激励方案时的种种困惑，*后以方案落地为目标，为创业者和企业家们制定了切实可行的股权激励方案。
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| 內容簡介： |
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股权激励是当下中国企业发展的焦点议题，但真正将股权激励落到实处的企业少之又少。股权激励方案的制定与实施离不开顶层设计、方案设计和方案管理。本书通过解读经邦咨询独创的五步连贯股权激励法，逐步解除企业家们制定股权激励方案时的种种困惑，以方案落地为终极目标，帮助企业家打造出富有实效的方案管理体系，为企业对接资本市场奠定良好的企业治理基础。
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| 關於作者： |
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郑波：历任咨询顾问、项目经理和管理咨询总监，现任经邦咨询资深合伙人。十余年企业管理实战和咨询经验，为数百家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的闭环咨询服务，受到客户一致好评。著有《第三方》，曾发表多篇与股权激励相关的文章，均被业内人士采纳。l李芳：现任经邦咨询资深项目经理，英国谢菲尔德大学经济学硕士，擅长企业顶层设计，帮助多家企业构建股权布局系统核心利益系统核心竞争力系统三位一体的架构体系。曾为多家企业提供过股权激励、资本运营、企业管理等相关领域的管理咨询服务，曾发表多篇股权激励与资本运作相关文章。
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| 目錄：
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第1 章股权激励之理念 01
企业治理的最高境界是平衡人性与利益，路径是打造命运共同体，结果必将是前所未有的企业面貌，为铸就百年企业奠定扎实的基础。
互联网时代下的生态型组织 02
时代变革带来的股改浪潮 05
引导企业走向命运共同体的股权激励 07
股权激励相关理论综述 13
第2 章股权激励之体系 25
方案设计应以组织流程为基础，与企业的发展战略目标相辅相成；基于目前的薪酬绩效，同时做好对接未来的资本运作；通过股权激励，打造成责、权、利相对等，人人都是经营者的良好的公司治理局面。
发展战略与股权激励 26
组织流程与股权激励 34
资本运作与股权激励 36
薪酬绩效与股权激励 39
企业治理与股权激励 42
第3 章股权激励之顶层设计 45
一家企业的顶层设计路径，应先沿袭着股权布局、股权激励、引进投资者、股份制改造、挂牌上市的方向进行。然后，通过五步连贯股权激励法实施股权激励，并设计考核、调整、
退出机制。
主体公司 46
控股公司 48
持股公司 53
分 子公司 65
布局路径 83
第4 章股权激励之方案设计 85
五步连贯股权激励法将股权激励的实施分解为定股定人定价定量定时五大步骤，环环相连，步步紧扣，能够有效地帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！
股：激励模式 86
人：激励对象 100
时：激励周期 114
价：激励价格 125
量：激励数量 143
第5 章股权激励之方案管理 153
随着时间的推移，企业在不断地发展，其经营状况和员工的在职情况也会发生改变，因此股权激励方案不可能一劳永逸，而是要常做常新。
股权激励与考核挂钩 154
股权激励的调整方式 171
股权激励的退出机制 173
股权激励实施大会 176
附录 187
附录1：上市公司股权激励管理办法（2016） 188
附录2：股权激励有关事项备忘录1 号 205
附录3：股权激励有关事项备忘录2 号 208
附录4：股权激励有关事项备忘录3 号 210
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| 內容試閱：
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大众创业、万众创新是当下中国社会的热点话题，股权激励、合伙人制度是当下中国企业发展的焦点议题，是企业家、职业经理人和咨询机构探讨的重点。
然而我发现，尽管很多企业有意愿导入股权激励机制，与员工结为事业共同体；也有很多企业家想授予员工股权，与员工利益共享、风险共担，但大多数企业却是思考的多，行动的少，谈论的多，落地的少。究其原因其实主要在于企业家们都知道，股权激励是件双赢甚至多赢的好事，但缺乏一套科学合理的方法使之落地，分多少、如何分、分给谁、分完怎么办这五大问题使得广大企业家对股权激励爱恨交织。
股权激励是一把双刃剑，如果不从整体对方案进行系统化设计并科学管理的话，就很有可能导致好事变坏事的情况，股权纠纷、股散人散的案例屡见不鲜，届时便可能覆水难收。此外，股权如同房产，作为私人财产的一种形式，一旦授予，便很难收回；如果在给予员工股权时考虑不周，使员工产生不公平的心理，也会让正激励变成负激励，毕竟中国人的习性就是不患寡而患不均，我们在采用股权激励的时候必须慎之又慎。
基于此，我意欲在第一本拙著《第三方》的基础上，撰写第二本拙
前 言
P
REFACE
IV
著《股权激励实战》，结合经邦咨询首创的五步连贯股权激励法理论，以及本人多年的股权实战心得，梳理成册，供各位企业家、职业经理人及咨询顾问同行参考。
取名实战，一方面是基于经邦咨询、我和我的团队一直以来都在股权激励咨询的第一线，每年操刀大量的股权激励咨询实操案例，总结了一些值得借鉴和推广的普遍经验与想法、做法；另一方面是看到社会上越来越多的培训机构看好股权激励市场，纷纷踏入这一热点领域，然而空有理念却难以落地：诸多培训机构的理念听起来振奋人心，回到企业却无法有效实施，更有些机构盛名之下，其实难副。所以，如何让股权之花开遍全国，香溢满园，股权之实能够落地企业，硕果累累，是我一直思考和努力的方向。
在股权激励推行过程中，你是否经常碰到以下棘手的问题：
1．企业现阶段，该不该实施股权激励？
2．历史功臣、现有能臣、未来引进人员如何均衡考虑？
3．激励多少人合适，没有得到股权的人如何安抚？
4．企业该值多少钱，股权价格怎么定？
5．如何公布公司利润，说多少员工都不相信，员工想要查财务报表怎么办？
6．盈利太高时员工会觉得工资还没给够，盈利太低时员工会觉得股权没价值怎么办？
7．员工说刚买了车和房，不愿意出资怎么办？
8．核心人员希望企业送股份怎么办？
9．股权激励和考核挂钩，考核目标怎么定？
10．退出机制怎么设计？
11．员工拿到股权之后，干涉企业决策怎么办？
诸如此类的问题，不一而足。而这些问题，你都能从本书中找到答案。咨询顾问的使命就是向企业传递股权激励的理念，阐述股权激励的方法，但更重要的是，能够根据企业的实际情况量身定做适合自己的股权激励方案，使之落地；企业通过股权激励网聚人才，实现可持续发展，这就是股权的价值！这也是股权激励的力量、咨询顾问的安身立命
之本！
作为股权激励咨询领域的拓荒者和领跑者，经邦咨询一直在路上；作为企业和企业家共同成长的长久陪伴，我们的咨询顾问也一直在路上，不仅仅因为我们相信股权的力量，更因为我们坚信专注的价值。
股权风口，劲风疾吹。近年来，很多股权激励的讲师、培训机构及咨询公司如雨后春笋般出现，风起云涌，良莠不齐。但是，我们坚信，吹尽黄沙始到金，如何从根本上区别于竞争对手实战，才是我们的定位。
我们所有的努力，都只为不负实战之名，更不负股权之实。
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