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人力资源管理的重新定位和再次转型HRBP（Human Resource Business Partner）：
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在互联网信息时代，企业生存环境瞬息万变，如何增强自身的应变能力，充分了解人的因素对企业可能产生的影响，及时采取相关的措施与方案，需要我们有HRBP（Human Resource Business Partner）思维。
關於作者：
孙显嶽，复旦大学企业管理博士，主要研究人力资源开发与组织行为。台湾中央大学管理学院人力资源管理硕士、EMBA。研究领域包括战略性人力资源管理、胜任力模型应用、薪酬管理与股权激励实务、绩效管理实务、人才发展体系与规划、组织人力资源诊断等。著有《60分钟掌握人力资源六大模块》。
目錄
第1章 人力资源规划
內容試閱
人力资源管理工作者在企业所扮演的角色已经不再仅限于行政管理工作的定位，更加重要的是要强化职能专家以及事业伙伴的角色。所谓的职能专家是指人力资源部门的工作者所需要具有的专业能力，包括人力规划、招聘甄选、薪酬管理、绩效评估、人才发展、员工关系管理的专业等职能分工项目。而事业伙伴的角色则是成为CEO的左右手，依据企业的战略发展规划制定人力资源职能的战略性措施，能够满足企业发展的需求。事业伙伴要有具备经营效益、投资回报分析的能力，当人力资源管理从业人员想要成为事业伙伴时，也必须具备CEO的思维逻辑才是。
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