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| 內容簡介： |
在经济全球化形势下质量对于企业生存具有重要的战略意义，供应商质量管理是现代质量管理中的关键一环。企业的绩效和供应商管理直接相关。互利共赢的供应商质量管理是企业进行质量管理创新的重要领域。当我们观察整个企业价值链创造过程时就不难发现，供应商处于它的开端，所以它的影响是深入而广泛的。供应商管理的质量直接影响整个企业的经营质量。
《轨道交通行业供应商质量管理》详尽诠释了轨道交通行业供应商质量管理体系的理论和实施，特别是对其中的许多供应商管理中的难点释疑，着重系统论述可操作的应用、实施方法。
全书分为7章。通过介绍供应商产生的背景、供应商质量管理相关理论，全生命周期的操作流程、每个过程开展工作步骤、主要内容的阐述（行业特殊要求、特殊过程、特殊控制要求）、结合轨道交通行业可操作的表格表单，介绍了供应商选择的程序和开展方法、供应商数量的优化、供应商审核的内容；提出了供应商前期选择、潜在供应商质量保证能力评定、供应商样件的质量管理、供应商产品的质量管理，并提出了供应商业绩评定和动态管理的方法。后，介绍了几种新的管理模式下企业对供应商的质量控制。为提高《轨道交通行业供应商质量管理》的实用性和可操作性，《轨道交通行业供应商质量管理》还附有轨道交通行业有关供应商质量控制方面的文件实例，供读者参考。在经济全球化形势下质量对于企业生存具有重要的战略意义，供应商质量管理是现代质量管理中的关键一环。企业的绩效和供应商管理直接相关。互利共赢的供应商质量管理是企业进行质量管理创新的重要领域。当我们观察整个企业价值链创造过程时就不难发现，供应商处于它的开端，所以它的影响是深入而广泛的。供应商管理的质量直接影响整个企业的经营质量。
《轨道交通行业供应商质量管理》详尽诠释了轨道交通行业供应商质量管理体系的理论和实施，特别是对其中的许多供应商管理中的难点释疑，着重系统论述可操作的应用、实施方法。
全书分为7章。通过介绍供应商产生的背景、供应商质量管理相关理论，全生命周期的操作流程、每个过程开展工作步骤、主要内容的阐述（行业特殊要求、特殊过程、特殊控制要求）、结合轨道交通行业可操作的表格表单，介绍了供应商选择的程序和开展方法、供应商数量的优化、供应商审核的内容；提出了供应商前期选择、潜在供应商质量保证能力评定、供应商样件的质量管理、供应商产品的质量管理，并提出了供应商业绩评定和动态管理的方法。后，介绍了几种新的管理模式下企业对供应商的质量控制。为提高《轨道交通行业供应商质量管理》的实用性和可操作性，《轨道交通行业供应商质量管理》还附有轨道交通行业有关供应商质量控制方面的文件实例，供读者参考。
《轨道交通行业供应商质量管理》可供轨道交通行业上下游产业链企业按国际标准建立供应商质量管理体系的各类人员，包括质量管理工作者、质量管理与质量认证咨询人员、审核人员；企业、管理者及工程技术人员；高等院校的工业工程、企业管理、物流管理等专业的师生作为参考书、工具书使用。
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