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| 編輯推薦： |
1.正视疑问，适度怀疑
优秀的询问师懂得怎样合理地利用怀疑的本能，并能主动避免过度怀疑带来的无端猜测。他们在开口提问前都会认真进行理性思考，而不是像怀疑论者、阴谋论者那样把内心的不安全感强加于被询问的人。什么是适度的怀疑？简单说，就是不轻信对方的观点，也不轻率地予以否定，一切以验证结果为准。
2.苏格拉底的询问智慧
苏格拉底的问题实际上是一套谁也逃不掉的测验题。无论我们掌握了多少知识，都不是全知全能的，在不断地追问下，再厉害的人也会暴露不足。认识到自己无知的一面，也就找到了新的改进方向。这无疑对我们提高自身素质，包括询问技巧有很大的帮助。
3.发散思维、收敛思维和询问
当提问者开始使用收敛思维进行思考时，就会像删减多余的树枝一样不断去掉冗余的部分，然后把几个备选方案的优点整合在一起，形成对策。假如没有这种思维方式，人类将永远沉浸在美好的遐想中不可自拔，迟迟无法把想象落实到实践中。
4.98%的人都问错了问题：
●恋爱中：我可以吻你吗？这是一个很傻的问题。关键时刻的这个问题，难道是为了表明自己是多有礼貌吗？这个问题是个难以选择的问题，通常还是不要问出口。
●社交中：我可以
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| 內容簡介： |
那些善于询问的人，可以获得更多更准确的信息，帮助自己做出正确的决策。不善于询问的人，则会被自己不熟悉的事物搞得晕头转向，屡屡碰壁。由此可见，询问也是一门颇有技术含量的艺术。
《超级询问学》围绕提问前的准备工作、不同场合的询问重点、各式各样的询问语言技巧、容易被忽视的非语言技巧、处理所得信息的技巧、与回答者互动的技巧等方面深入讨论，力求让大家学会像优秀的询问师那样精于操作，提出有意义且有趣的问题，从回答者那里获取更多有价值的信息。
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| 關於作者： |
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曾杰，一位惯于自黑却不失正能量的自由撰稿人。曾经在多个行业辗转，茫然不知所措，最终选择与知识为伴。爱好观察生活和写作，乐于分享自己的所闻所思。身为普通人，熟知普通人的各种烦恼，但生来就是豁达乐天的汉子，只想继续前行，不肯小确丧。代表作品有《别让现在的坏习惯毁了未来的你》《别让情绪失控害了你》《高效对话》等。
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| 目錄：
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前言：善于询问的人，运气越来越好
第一章 这样询问会让你碰壁
不知怎么开口
询问的方式令人不悦
问题脱离了情境
装腔作势，企图以质问压倒别人
提让对方困扰的问题
净说别人听不懂的行话
第二章 优秀询问师的思维方式
怀疑是询问者的本能
询问的意义不是刺探隐私
好奇心与偏见
同一时间内只关注一个问题
人人都是潜在的分析师
苏格拉底的智慧：用询问引导他人成长
第三章 阻碍深入交流的坏问题
引导型问题：让对方失去了思考的余地
消极型问题：关注点不是阐明事物，而是贬低回答者
模糊型问题：随便的询问只能得到模糊的答案
混合型问题：信息量太大，让人不知该从何说起
自问自答型问题：浪费时间的卖弄行为
争议型问题：挑起事端的开战宣言
第四章 促进双方沟通的好问题
直接型问题：最好回答的询问方式
控制型问题：用明知故问来检测实情
重复型问题：从几个角度核实同一信息
持久稳固型问题：围绕同一话题收集更完整的答案
总结型问题：通过总结来重新审视提问内容
非稳定型问题：缓解紧张对话气氛的巧招
征求意见型问题：给别人一个充分表达的机会
启发型问题：让对方学会自己寻找答案
第五章 提问前的准备工作
想好询问的目的
了解询问对象的特点
确认问题的必要性
检查提问方式的恰当性
设计自己的询问风格
如何准备询问提纲
第六章 不同场合的询问要点
社交场合的询问
销售场合的询问
谈判场合的询问
教学场合的询问
紧急场合的询问
司法场合的询问
私人场合的询问
第七章 灵活多变的询问语言技巧
开场白构建询问架构
追问式提问的8种应用情境
在询问中深究13个关键点
高风险难题的询问技巧
让挑战式提问不沦为导火索
听到意外的答案时，可以这样询问
多用为什么，慎用怎么能
对方没有立即回答时该如何继续提问
第八章 能提高询问效率的非语言细节
别让小动作破坏了对话气氛
眼神交流也是一种提问技巧
表情与肢体语言的妙用
你流露的情绪都被对方看在眼里
询问者的风度尽在对话礼仪中
第九章 高效处理询问到的信息
注意倾听，不要误听
边询问，边记录
分析方向一：关于人物的信息
分析方向二：关于地点的信息
分析方向三：关于事物的信息
分析方向四：关于时间的信息
分析方向五：信息的可靠性
分析方向六：对方的表达方式特点
第十章 让对方乐于答复的互动策略
先阐明事实，再征求意见
主动询问对方希望展示的新想法
反馈式倾听，验证式询问
发散思维打头阵，收敛思维画句号
根据三个基本问题完善提问方式
层层递进的四阶段提问法
附录：便携式常用问题参照表
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| 內容試閱：
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前言：善于询问的人，运气越来越好
俗话说得好，路在嘴边！当你迷路的时候，大胆向别人询问方向是最快的脱困方式。其实，人生之路上也有太多太多需要我们开口提问的情况。那些善于询问的人，可以获得更多更准确的信息，帮助自己做出正确的决策。不善于询问的人，则会被自己不熟悉的事物搞得晕头转向，屡屡碰壁。
也许有人会说：询问这种事谁不会呀？可能还有人会说：询问这种事难道还讲究什么技术含量吗？
前一个问题无视了人们在日常的询问交流中不时受阻的客观事实，后一个问题低估了询问艺术的博大精深。
为此，长期在美国陆军情报中心的询问专家吉米派欧强调：询问是一门严肃的科学，因为其中蕴含了许多跟人文科学相关的特殊技巧，并遵循着一定的逻辑；询问同时也是一门艺术，因为在一些具体而真实的情境里，询问会使人置身于一个个恍若梦幻的舞台上，亲身感受其中的戏剧性的张力和魅力；询问还是一门学科，它遵循着一定的组织性、系统性的原则。学会提问，是有效询问的根本，是询问这门学科的核心！
由此可见，询问既有科学的严谨性，又有艺术的感染力。能做好这点的人都有资格被大家尊称一声询问师。
其实，询问师并不只是精通遣词造句的技巧，最关键的是他们善于思考和发现，懂得询问的终极目的理解他人、探索观点。
美国Light Storm咨询公司和对话工厂有限责任公司的创始人约翰R斯托克指出：通过提问来理解和探索其他观点。提出有意义的问题，以增进我们的理解，营造尊重范围，并提高参与度。我们寻求的新发现越多，我们的视野就变得越广阔，从而让我们了解到的东西更加有用。答案，就是在提问的过程中揭晓的。
这也正是本书的创作初衷。
正在看这段话的你，可能属于能被称为优秀询问师的那种佼佼者，也可能是有问题不知道该怎么开口的沟通困难户。无论你是哪种类型，想必都有过失败的询问经历。所以，本书的开头会从每个人在提问时都遇到过的挫折讲起，找出常见的询问碰壁原因。正本清源，才能有的放矢。
接下来，我们将为大家揭示优秀询问师的思维方式。平庸的提问者为什么问不出好问题？原因就是思维方式的缺陷。在这一部分，你会弄清楚人在提问时的种种思维活动，包括有益的和有害的。只有取其精华而去其糟粕，才能让我们的询问事半功倍。
与抽象的思维方式相比，好问题和坏问题的具体类型更具有直接的指导意义。六类阻碍交流的坏问题和八类促进沟通的好问题一直并存于我们的日常生活中。在了解其特征后，我们将更好地避开前者和活用后者。
本书还将围绕提问前的准备工作、不同场合的询问重点、各式各样的询问语言技巧、容易被忽视的非语言技巧、处理所得信息的技巧、与回答者互动的技巧等方面深入讨论，力求让大家学会像优秀的询问师那样说话做事，提出有意义且有趣的问题，从回答者那里获取更多有价值的信息。
懂得勤学好问的人，运气都不会太差。哪怕一时困顿，也终能拨云见月，越来越好。超级询问学的道理简明，重点在于应用。多学，多想，多练，最重要的还是多问。只要坚持不懈地努力下去，我们都可以成为出色的询问师，通过提问来获取自己想了解的一切信息，找出心中追寻的各种答案。
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