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『簡體書』刘强东:持正行远

書城自編碼: 3187751
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 崔瑜,焦豪
國際書號(ISBN): 9787505743359
出版社: 中国友谊出版公司
出版日期: 2018-05-01
版次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 293

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內容簡介:
在竞争激烈的电商领域,刘强东带领*异军突起,领导并变革了中国B2C电子商务的格局。在旁人眼中,*的优缺点显而易见。一方面,它的正品、自营经营理念和经营模式被顾客青睐,也是同行学习的标杆;另一方面,它似乎始终徘徊在盈利的边缘,这也是**备受质疑之处。要想理解这一切,就得理解刘强东的管理理念,理解*的发展战略。
本书借助访谈和一系列相关资料,剖析了刘强东以传统东方儒家思想的正为基础的价值观,以制衡为核心的管理哲学,以及在经营、技术、营销和创新方面做出的一系列颠覆和创新。
關於作者:
崔瑜
复旦大学管理学博士,北京信息科技大学副教授。主要研究方向为创业管理、创新管理、知识管理。主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、北京市社会科学基金项目若干,在国际SSCI期刊、国内CSSCI来源期刊和核心期刊上发表论文30余篇,获得全国商业科技进步奖一等奖等奖项。

焦豪
北京师范大学副教授,博士生导师,战略管理系主任,MBA教育中心副主任。兼任Technological Forecasting and Social Change副主编和Journal of Knowledge Management亚洲区主编。获得教育部霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)、第六届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀专著奖、全国商业科技进步奖一等奖、北京高校青年教师社会调研优秀项目一等奖、茅理翔家族企业研究优秀论文奖等奖项。
目錄
推荐序 001
丛书总序 005
前 言 009
第一章 以正为基础 001
核心价值观正 004
正是经商之道011
第二章 管理哲学:制衡 025
管理是艺术029
外部制衡:双赢035
内部制衡:权力的集中与分散044
投资者:控制权与回报046
内外平衡:客户利益大于财务利益053
第三章 经营:构筑独特的商业模式 057
商业模式是竞争的本质060
一拖三:京东商业模式的核心构成069
打造极致的用户体验068
团队是关键074
低成本高效率赢利081
第四章 打造智慧电商 093
电商发展,技术先行097
研发:京东智慧的来源101
技术是战略的核心105
京东未来:成为智能商业体117
第五章 营销:用大数据精准挖掘价值 135
利用大数据进行精准营销141
营销合作:步入营销3.0时代148
延伸产业边界159
第六章 创新:构建持续竞争优势 163
创业的本质是创新166
进行颠覆式创新173
学习是创新的不竭动力185
內容試閱
江苏宿迁是位于江苏省北部的一个城市,当地人都知道,这个地方从古至今出过两位名人:一位是西楚霸王项羽;而另一位就是当今的巨贾刘强东。刘强东出生于宿迁市来龙镇光明村一个贫寒的家庭中,他的与众不同从1992年开始。这一年,刘强东考入中国人民大学社会学系,在大学期间,他便开始在创业的道路上牛刀小试,尝试经营餐厅,结果惨败而归。1998年,刘强东正式踏上创业之路。他在北京中关村租了一个柜台,注册了北京京东世纪商贸有限公司并经营光磁产品。凭借诚信、正品的理念,他成为当时中国最大的光磁产品代理商。2004年,由于非典的冲击,刘强东带领京东转向了线上销售。经过10年的发展和战略转型,京东2014年在美国纳斯达克上市,成为全球瞩目的上市公司。而到了2016,京东首次进入《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》;7月20日,京东首次登上《财富》杂志2016年世界财富500强榜单,成为中国首家且唯一入选世界财富500强的互联网企业。
刘强东带领京东在竞争激烈的电商领域异军突起,领导并变革了中国B2C(企业到消费者)电子商务的格局。在同行眼中,京东既是独角兽,也是搅局者,它的优缺点都是显而易见的。一方面,京东的经营理念和经营模式为人所津津乐道,它的正品、低价为顾客青睐,也是同行学习的标杆。而另一方面,京东重资创立独特的B2C物流模式,成本巨大,也引起了很多人的质疑;同时,经过多年的经营,京东始终徘徊在盈利的边缘,曾经的亏损也让它备受质疑。要想理解这一切,就得理解刘强东的管理思想和理念,理解京东的发展战略。在正的理念的支撑下,为了给用户和顾客创造价值,为了合作伙伴的利益,刘强东坚持自己的梦想,带领京东跨入一个又一个发展阶段,实现了京东的持续和长远发展。
为行业和社会解决问题,是刘强东始终坚持的梦想。在他看来,网络购物存在很多问题,如果京东能把这些问题解决了,那么就可以成功。在坚持梦想的过程中,京东曾遇到种种质疑,但是刘强东的坚持让它沿着属于自己的轨迹发展。
京东在2004年刚开始做的时候,第一个坚持就是所有的商品都是正品行货,你不要发票也给你发票。我们实行低价策略,这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础,而是通过规模的优化降低运营成本,将节省的成本让利给消费者。正因为坚持,我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题,这就是京东公司得以生存和快速发展的基础。
京东用十多年的实践,改变了传统的零售商业模式。京东在上游重构供应链,集中采购,降低成本,然后让利给消费者。然而在刘强东看来,京东的发展,只是借助了科技的进步,提升了零售业的效率,却始终遵循零售的本质,这一点长期不会改变。刘强东并不希望挤掉别人的市场,他想做的不过是把产品和消费者之间的联系变得更紧密、更高效而已。他说:媒体形容我,都是霸道总裁,刀光剑影,这不是真正的我。十几年来我从不会说打啊,杀啊。我只是说话比较直,为人处世脾气简单直接,这么多年来从没有改变过。

 

 

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