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| 內容簡介： |
2008年12月，在北京举办的第29届夏季奥林匹克运动会已结束，但人们的奥运热情不但不减，反而持续高涨，来自全国各地乃至世界各地的人们涌入北京，都要亲身感受北京奥运成功的喜悦。十一长假期间奥运场馆正式开放，我和我的团队仍然坚守岗位，接待来自全国和全世界的热情观众，每天参观人数达40万。当我带领团队着手筹划奥运场馆赛后运营时，接到北京市委、市任命我为北京演艺集团（以下简称集团）党委书记、董事长的通知。记得组织找我谈话时，我问领导为什么选我去组建演艺集团？领导说，这是组织经过全面、慎重考虑后做出的决定。因为你在和企业都工作过，2004年就介入北京首批文化体制改革，因为改革是一场革命，很多改革单位自己革不了自己的命。由此，我深知北京演艺集团作为全国文化体制改革的先行者和探索者，肩负的责任之重大。2008年12月，在北京举办的第29届夏季奥林匹克运动会已结束，但人们的奥运热情不但不减，反而持续高涨，来自全国各地乃至世界各地的人们涌入北京，都要亲身感受北京奥运成功的喜悦。十一长假期间奥运场馆正式开放，我和我的团队仍然坚守岗位，接待来自全国和全世界的热情观众，每天参观人数达40万。当我带领团队着手筹划奥运场馆赛后运营时，接到北京市委、市任命我为北京演艺集团（以下简称集团）党委书记、董事长的通知。记得组织找我谈话时，我问领导为什么选我去组建演艺集团？领导说，这是组织经过全面、慎重考虑后做出的决定。因为你在和企业都工作过，2004年就介入北京首批文化体制改革，因为改革是一场革命，很多改革单位自己革不了自己的命。由此，我深知北京演艺集团作为全国文化体制改革的先行者和探索者，肩负的责任之重大。
几年来，我始终以高度的责任感和使命感，坚决把思想和认识统一到中央精神上来，把工作统一到中央和市委、市的决策部署上来，以敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的三敢精神推进改革；积极引导广大干部员工，切实认清企业与事业单位的本质区别，摒弃传统的、陈旧的、不合时宜的想法和做法，放弃官念，强化企业人意识，努力适应现代企业制度运行下文化产业集团的工作模式和发展要求；坚持从国家改革、发展、稳定的大局出发，针对深化改革中遇到的突出问题，积极寻求政策突破，及时完善对策措施，为改革的推进和集团的发展提供有力保证。5年来，集团三次入选全国文化企业30强，入选第五届北京影响百姓经济生活的10大企业中国演艺机构十强中国演艺集团三强亚洲品牌500强中国品牌企业500强，并被评为全国文化体制改革先进单位，我个人也荣幸地被授予全国文化体制改革先进个人2012年度中国文化产业十大年度人物和中国（文化行业）品牌十大创新人物等荣誉称号。
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| 關於作者： |
康伟，北京演艺集团党委书记、董事长，上市公司独立董事，硕士研究生导师，中国音乐学院客座教授。兼任中国杂技团、北京市电影公司董事长，北京市杂技学校、北京市国际艺术学校理事长。2012年被中宣部授予全国文化体制改革先进个人荣誉称号，2013年被评为2012年度中国文化产业十大影响人物、中国（文化行业）品牌十大创新人物。
康伟同志从过军，曾在高校、市机关和国有企业工作，在加拿大、美国、澳大利亚留学和进修，长期从事资产管理、投融资工作，曾兼任首都联合生物医药有限公司、瑞泰人寿保险有限公司、北京林河投资有限公司、时博国际赛事有限公司董事、董事长。全程参与了北京奥运会申办、筹办和举办工作。奥运会筹办近8年时间，作为鸟巢、水立方、国家网球中心、曲棍球和射箭等五大奥运场馆责任人，担任其董事、董事长兼总经理，负责场馆投资、建设、工期、安全施工质量和赛后运营，荣立北京奥运会、残奥会先进个人和奥运工程建设特等功。
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