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| 編輯推薦： |
1981~2017年，是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的黄金年代，37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理论体系，这就是当代中国企业存在的*的问题。怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论，是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师，长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年，深谙中国民营企业顶层设计弊端，出版多部著作，努力为中国企业的发展出谋划策。
本书对企业管理做了很多细节的论述，比如怎么建立规则、怎么建立企业的文化价值体系、怎么去家族化、怎么规划企业接班事宜以及怎么稳定职业经理人等关于企业管理的方方面面的细节知识，一步步指导企业管理人士高效管理企业。
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| 內容簡介： |
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本书共六章，分别为中国式运营管理、中国式领导力和产权分配、中国式人力资源、中国式组织行为学、中国式战略管理、中国式企业文化，涉及企业管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想完全是建立在实际应用的基础之上，是作者数十年在企业实战的经验总结，是一本极其实用而又可操作性强的企业管理指导书籍。
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| 關於作者： |
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李华刚，MBA硕士，资深职业经理人，企业管理顾问师。长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年。出版著作：《打好基础再谈其他的》《基业长青：中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家，作者熟悉外资企业高层运作模式，精于营建本土企业治理结构，深谙中国民营企业顶层设计弊端，并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。
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| 目錄：
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目录
第一章 中国式运营管理１
第一节 现代型科学管理体制１
扁平组织架构１ 同类部门整合６ 同质化、序列化８
计划资讯中心９ 强化职能部门１４ 唯一责任中心１６
专业矩阵组织１８ 系统设置科学２２ 整合管理特区２６
第二节 标准化、程序化、规则化２９
管理制度体系２９ 业务运作程序３３ 岗位职责清晰３６
标准化系列管理４０ 健全基础档案４４ 固定工作机制４６
规则稳定机制５０ 建立稽查机制５３ 规则至上文化５５
第二章 中国式领导力和产权分配５９
第一节 现代型高层权力机制５９
四会运作机制５９ 基本组织原则６３ 唯一权力中心６５
明确职责归属７２ 职业经理考核７５ 稳定职业经理人７９
稳定既定制度８２ 监督制约机制８４ 容忍合理缺陷８６
第二节 企业产权多元化格局８８
选择管理模式８８ 去家族化行动９１ 重量股东出局９８
预先接班规划１０１ 多元股东策略１０３ 摒弃绝对控股１０５
股权管理制度１０８ 企业员工持股１０９ 董事长选举制１１２
第三章 中国式人力资源１１５
企业的科学型人力资源体系１１５
人力资源规划１１５ 人才实质使用１１９ 科层等级制度１２３
维持员工稳定１２７ 人才储备机制１３４ 控制企业冗员１３７
优化绩效考核１３９ 薪酬福利模式１４３ 和谐劳动关系１４７
第四章 中国式组织行为学１４９
企业的高强度组织力１４９
目标科学设定１４９ 缜密筹划机制１５４ 充分组织动员１５６
高效指挥中心１６０ 总经理辐射力１６３ 僵化执行原则１６７
日常运作机制１７０ 过程跟踪机制１７６ 科学合理授权１７９
第五章 中国式战略管理１８２
企业的科学型发展战略１８２
内外环境分析１８２ 战略势态选择１８７ 目标制定执行１８９
基本竞争战略１９５ 慎行多元多地１９７ 稳健发展战略２０２
核心竞争能力２０３ 自主品牌战略２０６ 自主研发战略２０９
第六章 中国式企业文化２１３
优质型的现代企业文化２１３
文化价值体系２１３ 企业主的修养２１６ 以人为本文化２２０
诚信主义文化２２５ 清正廉洁文化２３０ 团队主义文化２３１
务实主义文化２３５ 理性主义文化２３８ 礼仪形象文化２４０
后记 以务实理论促中华企业２４２
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