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| 編輯推薦： |
1.本书是写给管理者及职场有追求人士的工作精进指导指南。拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的*常见顽症。可是，为什么身边的成功者工作起来却很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是善于化繁为简，在他们的世界里，简单的方法就是有效的方法。本书告诉你，光忙是不够的，你还要学会极简工作。
2.本书立足极简主义，从简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼出知名的九大工作法，即金字塔工作法、番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、断舍离工作法、戴明循环工作法、图表工作法、莫法特工作法、日事日清工作法，立足简洁、实用、有效，读者一看就懂，一学就会，切实帮助读者解决实际的工作效率难题。
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| 內容簡介： |
如何才能让战略落地、执行到位？如何更好地把握过程，掌控结果？答案是培养一批和自己一样优秀的人！这是解决大多数管理问题、执行问题的*方案，这也是很多管理者*需要解决的问题。
本书围绕如何按管理者期望的方向培养下属这一核心出发，从个人定位、人才选用、指令下达、评价引导等多个方面入手，指明了员工能力提升、经验传递、评价引导与团队授权等方面的实用管理知识，同时更阐述了管理者如何利用团队力量实现自我晋级。本书适合企业各级管理者阅读。
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| 關於作者： |
刘芳，北京大学工商管理硕士，厦门大学金融学硕士，南京大学应用心理学硕士。资深人力资源管理专家，移动互联产品专家，国家高级理财师。在时间管理、结构思考力、面试技术等管理技能提升领域拥有多年实战与培训经验，通过组织能力建设、绩效管理等轻咨询服务，帮助多家企业获得业绩大幅上升。曾任职华为研发部总裁助理、HRBP，华运国际物流人力总监、董秘，深圳市飞能源有限公司总经理，深圳一科互联有限公司总经理。现为深圳市豆芽互联有限公司CEO，主要为企业提供管理咨询、团队教练和管理信息化等服务。
部分服务过的客户有：龙光物业、保利物业、天启开启、慧为智能、极而峰工业、贵州农信、PICC、山水国际集团、大常生控股等。
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| 目錄：
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第1章 金字塔工作法：用结构化思维分析问题
解决问题时要想做到思路清晰、考虑周全、直击问题要害，就必须用结构化思维去分析问题，以确保中心思想明确，从而化繁为简，高效圆满地解决问题。这就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法，你离高效能人士就不远了。
1.你离精英只差一个好原理
2.金字塔原理的两大关键结构
3.SCQA分析法：按照金字塔结构思考问题
4.MECE分析法：相互独立，完全穷尽
5.遇事先建塔，建好再照做，边做边调整
6.抢鲜30秒：用最简洁的话语说出结论
第2章 番茄工作法：25分钟拯救你的致命低效
拖延、精神涣散、难以专注等原因导致的工作低效，几乎是困扰职场人的最常见顽症。面对眼前堆积如山但难度又不大的工作，自己始终没有一鼓作气将其拿下的自控力。如果你不想继续被这种致命低效所吞噬，那就开始了解番茄工作法吧。只需若干个25分钟，低效顽症便不攻自破。
1.番茄工作法的目标：效率、热情、能力
2.番茄工作法的5个基本原则和6大优点
3.番茄工作法背后的5个高效逻辑
4.四步帮你吃定番茄
5.在25分钟内，只做一件事
6.如果番茄钟被中断了怎么办
第3章 四象限工作法：别让瞎忙害了你
时间是最宝贵、最公平的资源，每个人每天都只有24小时，可你总是抱怨忙死了没时间。不是说时间就像海绵里的水一样，挤一挤总会有的吗？怎样才能告别忙碌，让自己从容应对繁杂的工作？其实，只要按照轻重缓急排列各项工作的执行顺序，然后向单位时间要效益，你就可以和瞎忙说再见了。
1.不懂四象限工作法的痛苦
2.如何按轻重缓急排列各项事务
3.重要又紧急的事，立即亲自去做
4.重要但不紧急的事，有计划地去做
5.紧急但不重要的事，稍后做或授权他人做
6.不紧急也不重要的事，go away
第4章 清单工作法：效率提高至少30%
为什么成功者工作起来总是很轻松？他们是怎样将所有的工作处理得井井有条的？其实没什么诀窍，他们只是掌握了清单工作法的精髓，即将每天应该做的工作列出来，然后一条条划去而已。这样做，工作效率提高至少30%。
1.为什么清单能帮你将效率提高至少30%
2.只需5分钟，帮你和混乱说bye bye
3.把大而全的任务拆分成可执行的清单项
4.将清单项按轻重缓急进行排序
5.优秀的提案纲要只需一张A4纸
6.做正确的事，还要正确地做事
7.灵感不是等出来的，而是记出来的
第5章 断舍离工作法：从今天起，告别繁复与执念
人生的种种苦恼，总混杂在我们对物品、杂念的偏执中。若能断绝、舍弃、脱离这些无关紧要的东西，无疑会让生活和工作变得更加简单，让心灵收获一份宁静。断舍离工作法，就是让你从无谓的琐事中解放出来的极简工作法。
1.断舍离的精髓：断绝、舍弃、脱离
2.舍弃无用的思考，减少9成工作量
3.整理办公桌，给各物品一个准确位子
4.给你的电脑硬盘瘦身
5.装了这么多APP，经常用的有多少
6.拘泥于形式，充其量是在追求自我满足
7.为什么会议总是长而无效
第6章 戴明循环工作法：工作流程化，执行简单化
将复杂的工作简单化，简单的工作标准化，标准的工作流程化，流程的工作定量化，从做好最简单的小事开始累积，对每个工作环节精益求精，这就是戴明循环工作法即PDCA工作法的核心要义。这一极简工作法可以让我们的思维方式和工作步骤更加条理化、系统化、科学化，从而养成良好的结果导向做事习惯。
1.不为人知的PDCA循环工作法
2.做任何事情都应该有PDCA的思维
3.计划（Plan）：制定目标和计划
4.执行（Do）：开始行动，实施计划
5.检查（Check）：对行动的结果进行检查
6.处置Action）：纠正错误，调整方向
第7章 图表工作法：有图有真相，工作更直观
有些事情用文字阐述需要很长的篇幅，让人看起来特别费劲；但用一两张图表来表达，就会直观清晰，让人一目了然。这就是图表工作法的魅力，它可以提高工作的可视化程度，让复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，从而收获完美的工作成果。
1.一张图表帮你省下一千句话
2.工作可视化，结果更完美
3.好的图表只出现在最恰当的地方
4.流程图越简洁，越易懂，越有效
5.手把手教你画出最实用的图表
第8章 莫法特工作法：绩效倍增、工作不累的秘诀
为什么你越休息越累，而有些人在休息的时候也能产生效益、创造价值？是什么秘诀让他们休息的时候也在工作，工作的时候又像在休息？答案就是他们掌握了莫法特休息法，我把它称为莫法特工作法，即在不同的工作内容之间来回切换，以达到休息、放松的目的，同时又可以兼顾多项工作。
1.为什么越休息越累？积极休息很重要
2.休息可以是工作，工作也可以是休息
3.平衡工作与休闲娱乐之间的关系
4.坐班者：不必停下来，只需换一下
5.大脑休息法：大脑快速复活的秘诀
6.连续分段时间管理的4种工作模式
第9章 日事日清工作法：给工作吃几粒高效丸
今天的事情今天做，因为明天还有新工作；如果今天不去做，明天就会越积越多。正因如此，我们才应该养成今日事，今日毕的习惯，不把今天可以做完的工作拖到明天，而是每天下班时将当天的工作清零，以空杯心态迎接第二天的工作。这是最简单的工作法，也是高效工作的秘诀。
1.第一丸：职业态度放弃糊弄的念头
2.第二丸：每日计划日事日清是计划出来的
3.第三丸：立即行动别让拖延磨掉你的斗志
4.第四丸：重点目标关注20%的重点工作
5.第五丸：找对方法创新思路，用对方法
6.第六丸：一次到位第一次就把工作做到位
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| 內容試閱：
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在被问及管理是什么时，美国著名的企业家、通用电气前CEO杰克韦尔奇曾说过这样一句话：管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。对于职场人来说，也需要具备这种管理意识，设法将从事的工作简单化、规范化。
为什么这么说呢？原因很简单，太多的人每天都在低效的忙碌中苦苦挣扎。再看看那些高效能人士，他们无一例外地善于化繁为简简化思维、简化问题、简化方法。在他们的世界里，最简单的方法就是最有效的方法。
世界500强之一的宝洁公司，是全球最大的日用消费品公司。在宝洁公司，如果你的工作备忘录超过了一页纸，那将会引起上司和同事的不满，因为推行简单高效的工作方法是宝洁公司的一贯宗旨。
曾任宝洁公司总裁的哈里谈及一页备忘录时说：从意见中找出事实的一页报告，正是宝洁公司作决策的基础。担任宝洁总裁期间，只要发现一篇冗长的备忘录，哈里就会将其退回，并附上一句命令：把它简化成我所需要的东西！如果该备忘录非常复杂，他会附上这样一句话：我不理解复杂的情况，我只理解简单明了的东西。
越简单，越高效的道理，不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人工作。在高强度的工作中，如果能快速厘清思路，明确重点，将问题简化，再有针对性地解决问题，那么工作将会变得无比轻松和高效。
那么，应该如何简化问题呢？
美国著名的管理专家唐纳德伯纳姆给出了三条原则。他建议大家在做一件事情之前，先询问自己三个问题：
问题1：能不能取消这件事？
问题2：能不能将这件事与其他事合并来做？
问题3：能不能用更简单的方法做这件事？
根据这三个问题，我们可以进一步明确以下六点，以便找出解决问题的最简单方法。
第一，明确这项工作的必要性。
为什么这项工作必须做？它有哪些重要的意义？如果不能省去全部，是否可以省去一部分？
第二，明确自己是否为最佳人选。
当上司将一份工作安排给你时，你要思考：我是最佳人选吗？我擅长做这份工作吗？如果你的回答是否定的，你不妨向上司说明自己的想法，建议上司另选他人；如果上司坚持让你去做，你必须执行命令。
第三，明确做好这项工作的关键。
做好这项工作的关键是什么？需要准备哪些条件？需要自己具备哪些素质和能力？
第四，明确做好这项工作的地点。
如果这项工作是必须做的，那么应该在哪里完成？如果可以在坐地铁的时候去思考、在零碎的时间内完成，为什么我要在办公室里苦思冥想，占用一整块时间去完成它呢？
第五，明确什么时段做这项工作。
什么时段做这项工作，这就要结合一整天的待办事项来考虑了。首先要看这项工作的重要程度和紧急程度，还要看自己在哪个时段的工作效率最高，如何才能避免其他工作影响到这份重要的工作。
第六，明确采用什么方法去做。
做任何工作都要讲究方法，完成这项工作的最好方法是什么？选择方法的原则就是，越简单越好。因为简单的方法易于操作、可行性强，带来的工作效率也是最高的。
有一次，大发明家爱迪生让助手测量一只电灯泡的体积。助手对着灯泡量了又算，算了又量，耗费了一个多小时，累得满头大汗。爱迪生十分惊讶，失望之余拿起电灯泡往里面注满水，然后把水导入量筒，马上就测算出了灯泡的体积。助手见了，恍然大悟，原来不必绕弯弯，方法越简单越高效。
为什么你如此上进，却还一事无成？你要知道，累死你的不是工作，而是低效的做事方法。当你明确了工作方法后，剩下的就是保持专注、全力以赴地行动了。在这个过程中，你要注意掌控自己的情绪，有效地排除干扰，同时做到劳逸结合，保持合理的节奏。如此，相信你会收获高效率，在为企业做出最大的价值贡献时，也为自己赢得了最大的价值回报。
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