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| 編輯推薦： |
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一个卓有成效的领导者；一个卓有成效的公司治理结构；一个卓有成效的公司治理制度体系
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| 內容簡介： |
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在一个好公司，你会学到很多；在一个差一点的公司，你会反思很多。公司治理的三个卓有成效，意在为公司建立治理体系提供一套格局不一样的顶层设计，实现公司持续发展。共分三篇：一，一个卓有成效的领导者；二，一套卓有成效的治理结构；三， 一套卓有成效的治理制度体系。
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| 關於作者： |
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周学，北京市东易律师事务所律师，毕业于南开大学经济学系，中国政法大学法律系；为上市公司、电业、银行、中外合资企业等多类型公司提供法律顾问服务；曾在奥科瑞丰股份公司任子公司副总经理、总经理、董事长、股份公司副总经理、董事会秘书、监事会主席，对公司治理和运营实践及思维具有深刻体会和研究。
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| 目錄：
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第一篇 一个卓有成效的领导者
第一章 卓越领导、卓越成就
第一节 历史与现实的典范
第二节 卓有成效领导者的历史比较与类型
第三节 卓越领导者的共同素质
第四节 老板是公司的核心竞争力
第二章 董事长
第一节 董事长应当具备的能力
第二节 董事长应当具备的四项品质
第三节 董事长的职责
第三章 卓越领导、卓越的价值观
第一节 公司卓越的价值观
第二节 公司文化
第三节 公司战略
第四章 卓越团队
第一节 建设卓越团队应当注意的几个问题
第二节 股东团队
第三节 董事团队
第四节 管理团队
第五节 辅助团队
第二篇 一套卓有成效的公司治理结构
第五章 公司治理结构
第一节 公司治理结构的模式
第二节 《公司法》规定的公司治理结构类型和权利
第六章 股东（大）会
第一节 股东（大）会的法律地位
第二节 股东（大）会的权利来源
第三节 股东（大）会会议的类型
第四节 股东的数量
第五节 股东的质量
第六节 股东的结构
第七节 股东（大）会的职权
第七章 董事会
第一节 董事会的重要性
第二节 董事会的模式、类型
第三节 董事会的职能
第四节 董事会的人数
第五节 董事的结构
第六节 董事的选聘程序
第七节 董事会专门委员会
第八节 董事会发挥效用的关键要素
第八章 监事会
第一节 监事会的法律地位和职权
第二节 监事的任职条件和监事会主席的职权
第三节 公司对监事会工作的配合与支持
第四节 监事会的未来
第九章 总经理
第一节 总经理与董事长、CEO
第二节 总经理的设定和选聘
第三节 宝洁公司的内部提拔制度
第三篇 一套卓有成效的公司治理制度体系
第十章 公司制度体系
第一节 公司制度体系建设
第二节 公司制度体系的结构
第十一章 公司股权结构设计
第一节 股权结构
第二节 公司控制权结构
第三节 公司设立时股权分配的原则
第十二章 公司治理法律文件
第一节 出资协议书
第二节 公司章程
第三节 股东（大）会议事规则
第四节 董事会议事规则
第五节 监事会议事规则
第六节 总经理工作规则
第七节 股权激励政策
第十三章 公司融资法律文件
第一节 股权回购
第二节 对赌协议
第十四章 股东管理
第一节 股东管理从尊重开始
第二节 股东权利体系
第三节 股东资格的认定标准
第四节 股东权利体系
第十五章 董事、监事权利体系
第一节 董事权利分类
第二节 监事的权利分类
第十六章 董事、监事、总经理评估制度
第一节 对董事、监事的考核评估组织
第二节 对董事的评估
第三节 对监事的评估
第四节 总经理评估制度
第五节 评估结论
第六节 评估结论的应用
第十七章 司法的力量
第一节 法治高于人情
第二节 公司自治与司法介入
第三节 法律责任追究
结语：努力做一个卓有成效的老板
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| 內容試閱：
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在一个好公司，你会学到很多；在一个差一点的公司，你会反思很多。
我先后在公司工作了 11，有好的公司，也有差一点的公司。对公司工作了解得越是深入，就越是苦恼。苦恼一个产业比较好、人才济济、不缺资金的公司，为什么就搞不好呢？内部反思的同时，也经常到外面找榜样，经常研究华为、阿里巴巴、万达、苹果、小米、万科等一些好企业；研究任正非、马云、王健林、乔布斯、雷军、王石等成名的企业家；研究西少爷肉夹馍、真功夫的纠纷；研究公司股东的聚聚散散、公司的起起伏伏。
研究好公司是怎么做的，差一点的公司又是怎么做的，目的是想弄明白好的与不好的公司之间的差距是什么，最后我们发现：一个好的公司都有一个牛的领导，一套适合公司特色的治理组织结构和一套能够体现公司牛领导意图、坚守核心价值观、锁定组织体系和核心业务的铁的制度体系。这些都涉及公司的顶级人物、顶层设计，属于公司上层建筑领域。
人们常说土地红利人口红利时代已经结束，现在已经步入资本时代。在投资的时候，对目标公司的考察，人们首先看重的还是产业好不好，尽管一些投资名家总是强调投资就是投人，但这无疑是在看好产业前提下的选择。
我们投资的应当是一家好公司，但经常被好产业、好人、好人从事的好产业所诱惑，很少细究好人是生活中的好人，还是商战中的好人；很少深究好人与好产业是不是真正的好组合，是不是好人就能把好产业做好；更不愿意深入研究好人描绘的好产业是不是由好公司来经营，这才是问题的本质。我们提出一个卓有成效的领导者，一个卓有成效的公司治理结构，一个卓有成效的公司治理制度体系，既为如何做好公司提供思路，也为投资人考察目标公司提供方法。
在《公司治理的三个卓有成效》中，首提一个卓有成效的领导者，这并不表明我们主张人治。法不能独立，得其人则存，失其人则亡。法者，治之端也；君子者，治之源也。（《管子君道篇第十二》）法不能独立存在，只有有了正人君子、圣贤之人，法才能发挥作用。所以，不论是人治还是法治，都离不开人这一核心要素，而其中关键是人中之领导者。
法治和人治是古代先贤提出的两大治国之策，并不是西方才有。人治是儒家学说倡导的治国理论，主张为政在人，执政者其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。德治是人治的理想模式。君主要以身作则，施德行仁，尚贤使能。法治，即以法律统治，强调法律在社会治理中处于至高无上的地位。法治容易走向强大，德治更利于共渡难关。德法相济，才能久长。历史表明，一个组织只有法治，可以实现强大，但不会持久。越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，这就是西方的法治加宗教。
人治和法治的目的是一致的，只不过方法和路径不同而已。我们不能简单地认为法治和人治是对立的，不能认为二者存在非此即彼不能相融的天然敌性，这是不恰当的。只有二者协调统一、阶段性为主或者为辅、相互促进才是正道。
对于公司来说，开创公司大业的领导者，具有智慧、胸怀、能力和忍耐力，他们创设公司时努力打拼的精神是公司保持活力的基因。但往往没有把这种基因变成公司文化，没有把这种基因植入公司治理当中，在他们能够建立好的治理体系的时候没有去做，导致公司兴起得很猛、没落得很快。
《公司治理的三个卓有成效》，意在为公司建立治理体系提供一套格局不一样的顶层设计，实现公司持续发展。
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