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| 編輯推薦： |
1.实用性。本书介绍的系列方法均能直接应用于工程实际，比如，工程施工资源配置方法、进度计划与控制方法、成本计划与控制方法、质量计划与控制方法等都设置了应用表图，根据格式化图表内容即可开展相应工作。
2.创新性。本书介绍的系列方法及提出的相关理论来源于长期的工程实践，是长期经验的总结与提炼，有一定创新和独特性。
3.系统性。本书系统解决工程施工中的资源配置问题、进度、成本、质量控制问题及多目标平衡问题等施工中的重要问题。
4.依据的充分性。本书对所提出每种新方法不仅有详细的内容、步骤和流程介绍，而且对方法的提出和采用依据进行了充分的演绎推理。
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| 內容簡介： |
本书力图介绍一套全新的工程施工计划与控制方法，以系统解决工程施工管理中的资源配置、多目标平衡、进度控制、成本控制、质量控制等基本问题。本书的第1～8章对有关基本概念、原理、相关知识进行了细致论述，第9～14章对这套方法进行了详细阐述，并以一系列可实施操作的图表全面演示了本方法的基本内容，展示了采用该方法进行施工管理所需的主要活动过程和活动成果。为了方便读者阅读和检索，书末以附录方式汇编了部分辅助阅读内容。
本书适合从事工程施工管理工作并试图改进管理方法的广大工程技术和管理人员使用，可作为这些人员的管理创新尝试用书，也可供从事与工程施工相关的其他实践、理论研究人员参考。
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| 目錄：
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第1章 工程施工计划与控制概述1
1.1 基本概念1
1.2 工程施工计划5
1.3 工程施工控制13
第2章 工程施工生产能力概念及其在施工管理中的作用27
2.1 认识工程施工生产能力27
2.2 工程施工生产能力与相关参数（或工作）的关系30
2.3 工程施工生产能力的作用33
2.4 工程施工生产能力在施工管理中的基本应用35
第3章 工程施工生产能力与成本、质量的函数关系37
3.1 相关约定和准备37
3.2 工程项目分类及分部分项工程分类39
3.3 施工成本与工程施工生产能力的关系分析39
3.4 施工作业方式与施工组合模式42
3.5 x与c的函数法则44
3.6 满足法则条件的具体函数49
3.7 资源配置确定之前的函数表达50
3.8 资源配置确定之前的函数图像举例51
3.9 资源配置确定不变的函数图像举例56
3.10 质量与施工生产能力的函数关系59
第4章 工程施工生产能计算模型64
4.1 工程施工生产能力计算模型64
4.2 模型求解66
4.3 与模型相关的其他问题求解70
4.4 核心工作施工生产能力指标求解案例71
第5章 单位工程施工生产能计算 73
5.1 基本概念定义73
5.2 单位工程施工生产能力计算的工作程序73
5.3 单位工程工作分解结构75
5.4 单位工程核心工作的确定78
5.5 数学模型方法的基础工作79
5.6 单位工程施工生产能力计算81
5.7 单位工程施工生产能力计算举例82
第6章 工程施工描述93
6.1 工程施工描述的方法和主要内容93
6.2 工程施工描述的一般约定93
6.3 施工任务描述95
6.4 施工目标描述98
6.5 施工资源描述100
6.6 施工过程描述108
第7章 工程施工资源、资源价格及其平衡 116
7.1 工程施工资源116
7.2 施工资源价格及相关概念117
7.3 施工资源价格与施工目标的关系120
7.4 工程施工多目标决策的资源价格平衡问题 123
7.5 施工资源价格平衡问题的解决方法123
第8章 工程施工二元影响及目标结构图 135
8.1 工程施工二元影响35
8.2 目标结构图142
第9章 基于二元影响的主要施工计划与控制 155
9.1 基于二元影响的主要施工计划与控制综述 155
9.2 基于二元影响的主要施工计划与控制方法体系 165
第10章 工程施工资源计划与配置 168
10.1 资源配置需要解决的主要问题168
10.2 资源配置的基本要求176
10.3 资源配置的工作程序179
10.4 资源配置的主要工作成果183
第11章 工程施工进度计划与控制 187
11.1 工程进度概述187
11.2 工程进度控制原理194
11.3 工程进度控制的基本方式199
11.4 工程进度计划的主要内容200
11.5 工程进度控制的主要内容205
11.6 工程进度控制图209
第12章 工程施工成本计划与控制 212
12.1 相关成本概念212
12.2 工程施工成本计算213
12.3 基于成本控制原理的进一步分析214
12.4 施工成本计划的主要内容218
12.5 施工成本控制的主要内容221
12.6 施工成本控制图225
12.7 施工成本函数图227
第13章 工程施工质量计划与控制 230
13.1 质量量化与计算230
13.2 质量计划的主要内容232
13.3 质量控制的主要内容233
13.4 质量控制图236
13.5 质量与相关变量关系图236
第14章 工程施工综合控制 238
14.1 工程施工综合控制概念238
14.2 工程施工综合控制期238
14.3 工程施工综合控制期参数计算239
14.4 单位工程施工综合控制——SCQ、XUTCQ矩阵控制的基本内容 241
14.5 单位工程目标结构图控制的基本内容244
附录A 成本函数法则及表达 251
附录B 单代号及部分复合代号说明 258
附录C 目标难度角取值参考 266
附录D 工程施工计划与控制中的成本计算公式 268
参考文献 272
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| 內容試閱：
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长期以来，有一种观点认为，工程施工行业（尤其建筑业）是劳动密集型产业，不需要更多的技术和更科学的管理方法，只要资金到位、时间足够、劳动力充足就能很好地完成工程项目施工。这一观念在很多人的潜意识中产生着深刻的影响，以至于从事工程施工的广大工作者（尤其是管理人员）未能正确地面对工作实际，往往顺应这种观点而简单行事，从而丧失了很多争优创好的机会，其结果不仅造成一定程度的社会财富的隐性损失，也成为阻碍施工行业正常发展的一个根源性问题。这种观念是错误的，也是极其有害的。
首先，工程项目是一个非常复杂而庞大的系统，工程施工是实现工程项目目的的重要环节，是消耗资源最多、最集中的环节，其过程漫长而艰巨。在施工过程中，既有很多需要解决的技术问题，也面临诸多管理决策问题，这些技术问题、管理问题的解决办法的优劣在一定程度上决定了工程项目的实施结果。
其次，在我国，从事工程管理（尤其是施工管理）理论研究的科技人员没有或很少有深入实际的工程施工管理经历，研究人员未能系统、全面、准确地感受并掌握工程施工到底需要解决哪些管理和技术问题，导致人们错误地认为工程施工所面临的问题都是简单问题，工程项目的复杂问题只存在于投资策划和工程设计中，对于施工无需做更多研究。诚然，从项目全局来说，投资策划和工程设计非常重要，对项目实施结果甚至有更为重要的影响（越在前的工作影响越大），这些工作所用科技理论体系更为成熟而明确，专业性、知识性、复杂性众人皆知，但是，有施工管理经历的人们可以试想一下曾经经历过的一些工程项目，面临过的一些管理问题，例如，资源配置问题、进度控制问题、多目标平衡问题，是简单问题吗？您是怎么解决的？解决得好吗？结果令您自己满意吗？毋庸置疑，多数人的回答是一致的——不简单、凭经验解决、解决得不怎么样、结果不十分满意。
第三，人们之所以会形成上述观念，还有一个重要原因是，在现实中，工程项目施工技术和管理的相关理论确实存在一定局限性，致使工程施工管理人员没有更多的手段和方法来解决实际面临的问题，往往凭经验、靠估计、依传统简单解决本来复杂的问题。这种简单粗放的决策和解决问题的方式是否科学合理没有评价标准和依据，尽管如此，由于绝大多数存在的问题（有的项目可能因为决策失误、方法不当而几经周折，费尽心机）最终都能得到解决，所以一般均认同解决办法是有效合理的而不再深究其科学性。
第四，工程项目施工周期较长，前一阶段的工作失误导致的不利局面可以在下一阶段采取补救措施予以改变，由于经验不足、估计错误、传统失效产生的不良后果一般还不至于会导致项目管理的失败，所以，这种凭经验、靠估计、依传统的管理方式能够长期存在并得到人们广泛的认同。
为什么要讨论上述观念问题呢？因为任何新事物的产生及发展首先需要观念的转变。只有在转变观念的基础上，人们才能以全新的思维方式、全新的视野和角度去发现问题、认识问题、分析问题、解决问题，进而形成新的理念，产生新的解决问题的方法，也只有通过转变观念，人们才能更好地接受新事物。目前施工行业的上述观念问题是一个比较严重的问题，需要改变。人们（尤其是广大从事工程实践的管理人员及相关的科研、教学人员）应该放弃上述错误观念，打破传统思维定式，坚定树立新思想。工程项目施工行业是社会发展、国民经济建设最重要的行业之一，伴随社会发展和技术进步，行业不仅已经取得许多可喜的成绩，拥有数以千计的先进工艺和技术，同时，行业发展也需要更多科学的管理方法和技术手段来不断充实和完善行业的科技体系，以迎接社会变化带来的新挑战。
在工程开工之前，人们习惯性地会完成一种技术性文件，叫施工组织设计。为什么只称这种技术文件为“组织”设计？而不称其为施工管理设计，或者其他什么名称呢?就工程施工面对的实际问题来说，是多方面的，需要的应该是一个包含全部管理职能的技术文件而不仅仅只是解决组织问题，组织只是管理的一个重要职能，还有计划、控制等职能呢？难道不需要解决？而目前的施工组织设计一般还都包含各种计划与控制及更多内容。看来原因只有一个，就是：目前的这个技术文件只能可靠地解决施工中的组织问题。从这点来看，最早给这个技术性文件取名为施工组织设计的人看问题之深刻令人敬佩。本书试图介绍一种有效实现工程项目施工定量计划与控制的方法，以解决工程施工管理中的一些计划与控制问题。
在工程施工需要解决的诸多管理问题中，较为重要、比较集中突出、目前相关理论未能彻底解决的主要问题是：工程施工资源配置问题、多目标整合平衡问题、进度控制问题。本书所述工程施工计划与控制是指以工程施工生产能力计算、资源价格平衡计算为基础，根据资源配
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