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| 編輯推薦： |
●设计是一种抓住事物本质的能力！
我们处于一个信息和知识都极为爆炸的环境中，仅仅知道一件事是不够的，更需要对其进行思考和判断。而设计善于融汇杂乱无章的海量信息，并整合成一种设想呈现出来。如果你能够尝试从设计师的角度思考问题，就可以还原事物的本质和真相，抓住解决问题的核心要点。
●设计可以创造全新价值！
产品好就能卖的好的时代过去了，产品不仅要考虑功能、审美、使用体验，更要能触动消费者的感性与情感。而设计兼具理性的逻辑和感性的延伸，能够洞察到价格、性能之外的潜在价值。不管是管理、策划、研发，还是市场、营销、公关，都需要具备设计思维，创造产品或服务的全新价值！
●《设计颠覆一切》不仅是写给设计师看的，更写给拥有上进感和好奇心的人，尤其是勇于开拓、坚韧不拔、渴望精进的人，翻开这本书，用设计解决问题、重塑认知、颠覆一切！
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| 內容簡介： |
在日本各大品牌压低成本、大打折扣战的时候，本书作者田子学设计的产品独树一格，不仅畅销而且至今长销，还曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOODDESIGHAWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华，全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌，更具有颠覆一切的力量。
设计可以做什么？
好策略：建立愿景，明确产品目标
好氛围：建立灵活的工作团队
好人才：挖掘合适的人才，保持专业不重叠
好使命：激发动力，让每个人找到使命感
好理念：创造全新的策略，找出产品、公司的核心理念 在日本各大品牌压低成本、大打折扣战的时候，本书作者田子学设计的产品独树一格，不仅畅销而且至今长销，还曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOODDESIGHAWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华，全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌，更具有颠覆一切的力量。
设计可以做什么？
好策略：建立愿景，明确产品目标
好氛围：建立灵活的工作团队
好人才：挖掘合适的人才，保持专业不重叠
好使命：激发动力，让每个人找到使命感
好理念：创造全新的策略，找出产品、公司的核心理念
好态度：适应消费升级，以人为本、以用户体验为本
好内涵：深化思考结构，兼顾理性数据和感性思考
好动机：改变自我的人生观，通过工作让社会变得更好
好问题：抓住事物的本质，找出解决问题的方法
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| 關於作者： |
田子学
MTDO设计管理公司CEO艺术指导设计师，庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司，后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOODDESIGNAWARD等多项国际设计大奖。
田子裕子
MTDO设计管理公司董事品牌规划设计师。曾致力于办公家具类产品的开发研究，目前兼顾家庭与事业，在MTDO设计管理公司任职，且担任日本女子美术大学设计工艺学的讲师。
桥口宽
EUPHORIA管理顾问公司CEO。曾任日本宝马、埃森哲的企业顾问，后独立创业。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学系统设计管理研究所讲师。田子学
MTDO设计管理公司CEO艺术指导设计师，庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司，后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOODDESIGNAWARD等多项国际设计大奖。
田子裕子
MTDO设计管理公司董事品牌规划设计师。曾致力于办公家具类产品的开发研究，目前兼顾家庭与事业，在MTDO设计管理公司任职，且担任日本女子美术大学设计工艺学的讲师。
桥口宽
EUPHORIA管理顾问公司CEO。曾任日本宝马、埃森哲的企业顾问，后独立创业。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学系统设计管理研究所讲师。
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| 目錄：
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01 设计与设计管理的作用
●何为设计管理
设计管理即首尾一致的设计
设计管理的职责
设计管理的效果
深化思考
改变生存方式
把握本质
●何为设计
设计，从为什么开始
何为设计
设计的地位
不懂设计是不负责任的话
你是设计师吗
设计师不是艺术家
设计即创造性的规划
设计是一种发明
设计即认知重建
运用设计思考系统
掌握多面化视角
从部分最优到整体最优
设计与名牌
对名牌有何期待
设计的层次
为什么说当下是设计的时代
基于设计的管理
有效利用设计
●管理角度解读设计1
02 设计管理的推进与深化
设计学习生涯
设计的根本在于理念
无缝空调的问世
机缘巧合的团队构成
毛遂自荐的再生计划
开发消费者期待的产品
市场是开拓出来的
高瞻远瞩
打破条条框框
人总是追求新鲜事物
熟知粉丝理论吗
寻常不过的逆向思维
硬件、软件一脉相承
MTDO inc . 的成立
03 实例解析设计管理（OSORO 篇）
在广泛的领域中开展设计
回顾开发项目
设计理念
设计产品
设计沟通
专利保护
● 管理角度解读设计2
04 实例解析设计管理（nasta 篇）
全新的管理
创造故事
Make your day
品牌认知
前所未有的晾衣竿
前所未有的晾衣夹
展示会的收获
新方案的产品开发
与竞争对手拉开差距
品牌内化推广的思考
人是最重要的财产
05 设计管理的引进
设计的三大要素
设计管理在公司中的地位
真正的设计管理
● 管理角度解读设计3
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