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| 編輯推薦： |
1.北宋欧阳修有言：万事以心为本。未有心至 ，而力不能者。做事必须用心，谋事更要赢得人心，即使面对逆境，也勿心灰意冷。因为人心深处，某种力量往往会起决定性作用，这便是心力。
2.在当前大数据、云计算、移动互联网等新技术倍速发展、知识资本愈加凸显其价值的时代背景下，企业组织要获得较好发展，不能沿用老一套胡萝卜加大棒的管理策略，而应探索持续激发员工内在激情和动力（心力）的新方法。在老一套管理策略下，员工战略责任缺失和奉献意识匮乏是一个不争的事实。在新经济时代背景下，员工除了需要靠工作获得生存保障，更期望在工作中实现自我价值感和事业成就感。
3.新时代员工不像过去的老员工那样只想建立较低的谋生预期，而是更加渴望在工作中自愿付出激情智慧、做出自身贡献，实现自我人生价值。这需要组织管理者不断激发、塑造和整合员工源源不断的内在心力，以员工心力管理助力个体价值和组织梦想的共同实现。
4.随着我国融入世界经济体系，我国企业所面临的市场形势日趋严峻： 全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，人才争夺战日益激烈越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，提高企业中人的能力已成为管理
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| 內容簡介： |
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本书梳理了心力的几种障碍，并围绕信念、爱、感恩、责任、坚持等几方面阐释组织和管理者如何提升个人心的力量，并延伸到管理团队的心、提升团队心的力量等内容，帮助企业不断激发、塑造和整合员工源源不断的内在心力，以员工心力管理助力个体价值和组织梦想的共同实现。本书适合企业管理者、企业员工以及相关培训师阅读。
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| 關於作者： |
王伟政
组织情商管理专家，心态训练专家，教导型组织的践行者和推动者。
多年潜心研究心理与心灵，从人性的角度来剖析组织管理，洞悉本质、直指核心，曾先后获得国家注册心理咨询师、AACTP国际注册培训师、NLP专业执行师、NGH国际催眠治疗师等资质。
现任师道人本企业管理集团专家导师，主讲教导模式一模块组织情商管理及团队心态训练课程六星 级心态，已成为中国情景教学领域的专家导师、团队潜能激励导师、中国情商管理领域导师。
服务过海尔、格力、立白、白云、牧原等数百家上市公司及著 名企业，深受好评。
微信号：wwwz98809
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| 目錄：
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* 一章 心力的力量 1
是什么限制了我们 2
心力是成功的基础 13
你要的* 在你心里 19
* 二章信念的力量 27
信念创造奇迹 28
选择相信 34
一切都会越来越好 42
坚持成* 你的坚信 50
第三章爱的力量 59
爱是一切美好的根源 60
你的爱一直存在 68
把爱传出去 76
心是用来感动的 83
第四章 感恩的力量 89
感恩是一种神秘的力量 90
孝是感恩的起点 97
感谢生命中的一切 104
第五章 责任的力量 111
负责任* 是一种态度 112
不负责任的代价更高 119
忠于自己的选择 126
打造负责的团队 134
第六章 心在一起才是团队 141
团结* 是力量 142
换位思考法则 148
团队的推进器 155
领导力的秘密 162
第七章 拿到你的成果 169
知道不如做到 170
目标* 是成果 176
永远精进 182
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| 內容試閱：
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2008年，我因缘际会，走上了教育培训之路，一条激动人心的道路。在培训期间我接触了无数的学员，经历了无数的真实案例，从而丰富了我的人生、充实了我的生命。
在台上，我收到了无数的掌声和鲜花。但是在台下，我也受到了一些质疑和误解。面对这些误解，我本身并不太介意，因为所有上过课的学员都说非常受益。很多事情，有时的确是旁观者清，但没有调查就没有发言权。我只是遗憾，这些没有认真调查过、没有切实体验过、没有冷静思考过的人，立即就排斥我的课程，其实这是思维和心态上的围墙限制了他们。
在课程培训的过程中，我看到了太多这样的人，他们被自己的心困住，被自己的思维模式困住，陷入消极被动之中，苦苦消耗自己的生命能量。但是在课程里，他们通过切身的互动体验，站到了一个更高的高度，站到了一个可以看清别人、更可以看清自己的高度。这种体验对于很多人来说，是非常少有的，对他们的震撼和启发也是巨大的，最终他们的变化是惊人的。所以，每当看到学员在课程中突破自我、绽放生命的一刻，我就觉得这一切都是值得的。
人是环境的产物。学员在课程中获得了突破之后，在实际生活中能保持多久，这不仅取决于其本人的心力与毅力，也要看环境给予他的回馈是什么。一个激情满满的人，被泼了无数瓢冷水之后还能保持热血，这样的人毕竟是少数。
最让我无奈的，不是人们对我的误解，而是他们对我的学员们的误解。因为学员们的改变太大了，获得了一种全新的心态和思维模式，这种变化让周围熟悉他们的人都不太适应了。结果我在课程中辛辛苦苦点燃的一些学员们，一回到现实生活中，就在人们的冷漠与讥讽中黯然熄灭。
很多时候，我觉得不仅要培养学员，更重要的是要培育环境。这也是我为什么那么殷切地希望那些有能量的企业家和高管能来上我们的教导模式课，为什么那么急迫地希望中基层人员都能来上我们的六星级心态课。因为我想让更多的人对别人的改变与进步，都多一点宽容与鼓励。
写这本书的目的，一是让更多人能预先接触到我们课程的思想主张，了解到我们课程中满满的正能量；二是让我们的老学员温故而知新，拿起这本书的时候，能时时回想起课程中的那些经历和体验，重新给自己以激励。让我们做一根烧红的铁棒，让环境因我们而沸腾。
作为一门体验类的课程，其实很难用文字来描述它。如果真的描述课程内容，可能还会影响新学员的体验；同时，我的专业是讲课，写作并不是我的专长。但是学到不如悟到，悟到不如做到。突破自己的心态与思维的限制，是我在课程中一贯的主张。因此，我还是勇敢地去挑战自己，在工作之余，花了一年多的时间，勉力写了这本书。
最后，这本书的诞生，首先要感谢侯志奎老师的鼓励和支持。侯老师创立了教导型组织这一管理理论，影响了无数企业家和管理者，让他们升级了自己的管理模式，令数百万人受益；而我就是其中的一个受益者。
其次，要感谢王莲宇老师对我的信任与指导，让我接触到了教导模式这么优秀的课程，并荣幸地成为主讲导师，这对我而言是一段奇妙的旅程，也是一份极大的荣誉。
为了不辜负大家的信任， 我唯有不断精进， 不断践行，让自己做一个知行合一的人，永远头顶感恩，心中有爱，脚踏忠诚与孝道，肩扛责任与坚持。
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