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| 編輯推薦： |
高明的棋手，下子之前已谋划全局。
不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。
每一位杰出企业家的身后，通常都站着一位或数位得力的智囊或操盘手！操盘手就是企业家的外延大脑，优秀的操盘手就是为企业家而生！挖掘得力的操盘手是企业家*重要的工作，没有之一。
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| 內容簡介： |
优秀操盘手的7项基本修炼是什么？
如何破解企业的困顿之局？
企业操盘手应该如何进行战略思考？
企业操盘手如何整合资源？
企业操盘手如何设计商业模式？
本书将为您一一解开谜团。
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| 關於作者： |
蔡余杰
深圳共创资产管理有限公司董事长；
深圳共享平台科技发展有限公司董事长；
深圳聚海千舸企业管理顾问有限公司董事局主席；
近十年的企业操盘辅导实战经验，被同行及业界誉为行销实战鬼才、资源整合怪杰 、企业落地实战运营系统实战专家。曾参与立合网、福人网、房源银行、华梦网、中华孝道园等多家准上市公司的顶层设计、商业模式落地；成功辅导金龟岛、泽平堂、足生堂、天福茗茶、携艇会、时代阳光、昆山大唐、东方药林、天福茗茶等多家传统企业的转型升级；协助世界华人冠军俱乐部、超越极限、君临天下、财富女人、成资集团、新成智、中旭股份、行动成功等国内顶尖培训公司的营销系统建设。
蔡余杰
深圳共创资产管理有限公司董事长；
深圳共享平台科技发展有限公司董事长；
深圳聚海千舸企业管理顾问有限公司董事局主席；
近十年的企业操盘辅导实战经验，被同行及业界誉为行销实战鬼才
、资源整合怪杰 、企业落地实战运营系统实战专家。曾参与立合网、福人网、房源银行、华梦网、中华孝道园等多家准上市公司的顶层设计、商业模式落地；成功辅导金龟岛、泽平堂、足生堂、天福茗茶、携艇会、时代阳光、昆山大唐、东方药林、天福茗茶等多家传统企业的转型升级；协助世界华人冠军俱乐部、超越极限、君临天下、财富女人、成资集团、新成智、中旭股份、行动成功等国内顶尖培训公司的营销系统建设。
已出版著作：《青春不迷茫，最爱创业的时光》《合伙人制》《内部创业》《互联网 大金融》《我们都是数据控》《共享经济》《场景营销》《一本书读懂智能生活》《供给侧改革》《分享经济》《命运共同体》《云工厂》等。
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| 目錄：
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目录
操盘力篇 如何在组织中成就卓越
第1章 何为企业操盘手
1.1 了解企业操盘手
1.2 企业操盘手的角色之一：所有的老板都是企业操盘手
1.3 企业操盘手的角色之二：台前老板
1.4 企业操盘手的角色之三：企业的军师
1.5 企业操盘手的职业化
第2章 企业操盘手与老板的双赢之道
2.1 老板为什么需要企业操盘手
2.2 找什么样的企业操盘手最靠谱
2.3 企业操盘手如何选老板、选企业
2.4 老板如何与企业操盘手相处
2.5 企业操盘手如何赢得老板的信任
第3章 优秀操盘手的7项基本修炼
3.1 心态决定成败优秀操盘手必备的心理素质
3.2 强大的感召力优秀操盘手必备的管理魅力
3.3 敏锐的洞察力优秀操盘手的重要素质
3.4 科学的统筹力优秀操盘手的必备能力
3.5 超强的决策力优秀操盘手的第一智慧
3.6 坚决的执行力优秀操盘手的基本修养
3.7 强大的人脉他山之石，可以攻玉
第4章 初来乍到，困顿之局，精彩开局
4.1 破局第一步：设计机制引爆团队，推动企业快速发展
4.2 破局第二步：企业发展的阶段不同，破局的重点也不同
4.3 破局第三步：企业缘何猝死破局需注意事项
战略布局篇 战略才是操盘手的头等大事
第5章 高明的棋手。落子之前已谋划全局
5.1 战略思考是企业操盘手的首要职责
5.2 争强图胜靠运筹，战略制胜定乾坤
5.3 不迷茫靠使命，方向感靠愿景，同舟共济靠价值观
5.4 没有目标，等于自取灭亡
第6章 发展才是硬道理发展战略
6.1 做进世界500强，不如做足500年
6.2 人才是企业的发展之本
6.3 优胜劣汰，适者生存
6.4 智慧研发，企业发展突破之路
6.5 冬天也是可爱的，并不是可恨的
第7章 巧妙借力赢天下资源整合战略
7.1 扩大格局，整合资源，取得l 12的效果
7.2 将优势资源聚焦、聚焦、再聚焦
7.3 寻找战略合作伙伴，共举大业
7.4 借势、谋势，全方位整合资源，做营销就该这么玩
7.5 整合品牌资源，成为资本的宠儿
顶层设计篇 站在顶层才能把控全局
第8章 商业模式，企业生死存亡、兴衰成败的大事
8.1 从摸着石头过河到顶层设计
8.2 企业的出路：从顶层重塑商业模式
8.3 你不改变规则，规则就来改变你
8.4 眼界决定格局，格局决定好的商业模式
8.5 平台思维，互联网时代操盘手必会的商业模式
第9章 基因重塑，打造有温度的企业文化
9.1 把员工统摄到文化的大旗下
9.2 得人心者得天下，激活团队能量场
9.3 只要精神不倒，灵魂不死，企业就能重生
9.4 走出企业文化塑造的误区
9.5 分股合心，股权激励这样做
第10章 搭框架打造组织结构的铁营盘
10.1 互联网 的扁平化组织结构
10.2 云管理，未来企业的组织管理模式
10.3 组织设计：基础不牢，地动山摇；基础稳固，坚如磐石
10.4 只有变革才能获得新生
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| 內容試閱：
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从2006年开始，我一直在做企业操盘手，近十年的实战经验，我被同行及业界认可并被誉为商业实战鬼才资源整合怪杰企业落地实战运营系统奠基人。如今，当我回过头来看自己这十余年的操盘经历，感慨良多。感慨之余，有一个问题一直困扰着我，那就是操盘理念与企业现实差距很大。
我在操盘企业的过程中深有体会。2006年，我开始做企业操盘手，为企业谋局布阵。为此，我翻阅了很多关于战略、顶层设计的书籍，但等到自己真正运用时，却发现书上说的理论是一回事，现实往往是另外一回事。通俗地说，企业现实问题不能简单地用战略、顶层设计、商业模式等理论来套，很多操盘理论在实践中并不适用或得不到验证。我开始思考：是不是需要有一本跳出纯操盘理论的书，让企业操盘手能真正运用在企业上?
于是，我开始留意管理界一些接地气的老师是如何界定企业的问题以及如何解决问题的。我抓住他们的每一个要点，进而研究他们的思维模式。同时，我也关注一些成功的企业操盘手是如何操盘企业、怎样为企业谋局的。渐渐地，我积累了一些真正解决问题的操盘心得，跨入了企业操盘手的大门，开始体验到谋局的乐趣。
随着操盘实践的增加，我经常碰到一些问题，并尝试解决这些问题。几年下来，颇有心得，这就是本书的起源。2016年，我着手撰写此书，笔及之处，来源于我在操盘实践中的观察和思考，斟酌许久。我认为我写的这本书完全是一个深度观察，它的视角是现实的、可观察的、可操作的。书中涉及的问题都是企业操盘手面对的现实问题，而非纯理论的遐想。
管理大师彼得德鲁克曾经说过这样一句话：每隔一段时间就发生一次激烈的变革。短短的数十年里，整个社会一其世界视野、基本价值观、社会和政治的结构、艺术、主要的风格习惯都发生了变化。我们正处于这样的时代。我想，企业操盘手也是时候来一次智慧的变革了。
本书深入剖析了企业操盘手操盘企业所需要具备的个人素养、能力和操盘金律，给企业操盘手提供了最具代表性、最具说服力、最有实战性的谋局策略，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体。企业操盘手可以在畅快淋漓地饱览其他成功企业发展经典实例的同时，让自己的企业精于提升之道，掌握令企业在激烈竞争中生存下来的布局能力。
善于比较的人，能从本书中看到自己与卓越企业操盘手的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距；善于思考的人，能借助本书重塑自己企业的战略、发现商业模式有什么不足之处，并构建出适合企业的架构、商业模式；善于学习的人，能从本书中学习成功操盘企业的法则和关于失败征兆的认知。
从某种意义上来说，这并不是一本经营企业的专业书籍，而是一本记载着诸多优秀企业操盘手与成功企业在经营实践中提炼出来的谋局精华和真知的经验手册。身为企业操盘手，你可以不复制他们的经验，但是你必须要学习和研究他们的成功之处。
本书从企业操盘手自身操盘力的修炼入手，着重探讨企业操盘手与老板的双赢之道，以及企业操盘手操盘力的自我修炼和如何成功破局，从而帮助企业操盘手打通谋局思维的任督二脉。本书从战略布局和顶层设计两个大方向进行阐述，让企业操盘手跳出企业经营教化思想的束缚，从而更好地操盘企业，构建适合自家企业的战略、商业模式和企业文化，进而帮助企业操盘手打造梦想中最伟大的商业帝国。
操盘力、战略规划、项层设计，这是企业操盘手谋局涉及的三大核心。掌握了这三大核心，也就等于拥有了披荆斩棘的利器。身为企业操盘手，我们也许有过因为操盘力缺失、战略失误、顶层设计不稳而谋局失误，为了避免发生类似的错误，我们必须用这三大核心来武装自己。
我曾经读到这样一个富有哲理的故事：一位杀手因为忘记带剑而被敌方抓住了。对方对他说：我本打不过你，但你没有剑，现在只能被我杀掉了。在临死前，这位杀手非常后悔：为什么自己忘了带剑?
我借用并衍生其寓意，操盘力、战略规划、顶层设计就相当于企业操盘手手中的剑，如果没有这把剑，你所操盘的企业迟早会被竞争对手超越。
所以，我想对你说：请阅读这本书，这样，剑就永远在你手上。
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