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『簡體書』世界第一:任正非和华为帝国 深度揭秘华为帝国如何成为世界第一,详述“华为教父”、铁腕总裁任正非30年经营智慧、商业理念,彻底颠覆世界普遍认为中国企业只能模仿、不会创造的传统观念

書城自編碼: 3151653
分類: 簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 周锡冰
國際書號(ISBN): 9787550135352
出版社: 南方出版社
出版日期: 2018-04-01
版次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 259

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編輯推薦:
★《世界*:任正非和华为帝国》,全面展示华为30年生存史、发展史、变革史
★深度揭秘华为帝国如何成为世界*,中国企业未来如何完成征服世界之旅
★详述华为教父、铁腕总裁任正非30年经营智慧、商业理念,70年人生阅历
★任正非中国*神秘商人,43岁才开始创业,不惑之年始见春,一手把山寨公司变成震惊世界的科技王国
★华为中国国际化*成功的企业,世界*的电信设备制造商,彻底改变了世界普遍认为中国企业只能模仿、不会创造的传统观念
內容簡介:
《世界*:任正非和华为帝国》,全面展示了华为30年生存史、发展史、变革史。
在中国乃至全球互联网发展史上,任正非和华为帝国都是不可忽略且必须浓墨重彩的一个大篇章。如今的华为帝国,规模和业态已远非当年创立时的情形一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着10多万20~30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。
华为帝国虽然只有30年,但其所经历的挑战远非困难和挫折可形容,它所代表的是任正非这一代人的创业史、奋斗史和梦想史。在任何时候,你都不要说读懂了任正非和华为,他们的脚步实在太快
他们过去30年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入3000多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗?
本书将真实还原华为决定生死存亡、跻身世界*的关键战役,揭秘华为帝国的成长基因,并探索任正非和华为帝国如何决定世界经济未来格局,看中国企业如何征服世界。
關於作者:
周锡冰
中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,总裁网首席培训师,财富商学院书系总策划人、撰稿人,发表财经作品近两千万字,常年研究华为、联想、青岛啤酒、国美、娃哈哈、老干妈等标杆企业并出版相关专著。
著有:《褚橙是这样成为爆款的》《老干妈的香辣传奇》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《你的企业离倒闭还有多远》《奥巴马的长尾术》《企业领导者常犯的60个错误》《浙商教你成功创业》等财经管理专著。
目錄
自序
第一章 雄关漫道
第二章 冒着炮火前进
第三章 以客户为中心
第四章 专注研发,技术引领
第五章 奋斗者为本
第六章 遍地英雄下夕烟
第七章 开放与合作
第八章 华为的边界
参考文献
后记
內容試閱
自序

国内媒体始终把军人总裁这两个看似不相关的词语用来描述华为创始人任正非。
军人,不管是在战争年代,还是在和平年代,都可以成为英雄。但与在战争年代成为英雄相比,军人在和平年代成为英雄的难度更大。
这就意味着,军人若想在和平年代成为英雄,必须在艰苦的环境中自我重塑,正所谓舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
历史有着惊人的巧合之处,人在困苦的环境中,常常被逼着为了生存和发展而努力奋斗,这些人最终为了活下去而成为举世瞩目的英雄。
作为改革开放后中国第一代创业者的任正非就是这样,在艰难与困苦之中,书写了一个又一个神话。当我们感叹任正非为华为创造了种种奇迹时,他在创业初期的艰辛和难处却并不为人所知。
20 世纪80 年代,对中国来说,可谓是一个草莽英雄辈出的年代。在北京,创业的大潮已经如火如荼。1984 年,作为中科院人事局领导干部处干部的柳传志,在中国科学院计算所所长曾茂朝的支持下,创办了北京计算机新技术发展公司(联想集团的前身)。1986 年,柳传志任北京联想总经理,1989 年升为总裁。
位于京杭大运河南端,浙江省政治、经济、文化和金融中心的杭州,已经春江水暖。1987 年,42 岁的宗庆后借了14 万元,承包了连年亏损的校办企业经销部,开始了自己的创业人生。
不管是北京,还是杭州,创业大潮正在激活那些敢于赶海的弄潮儿,作为改革开放试验田的深圳更是如此。20 世纪80 年代,深圳,作为中国对外开放经济特区,就犹如一个斗兽场,那些敢于冒险的企业家们在这个遍地黄金的地方寻找着自己的梦想。
1988 年,从国营单位离职的王石,已经显露出卓越企业家的特质,在倒卖玉米和科教仪器赚得第一桶金之后,已经把
现代科教仪器展销中心更名为万科。同年12 月,万科发行中国改革开放后第一份《招股通函》,发行股票2800 万股,集资2800 万元,开始涉足房地产业。
与意气风发的王石不同的是,1987 年,在与万科相距只有十几千米的深圳湾畔的一个杂草丛生的地方,任正非刚筹集了2.1
万元的创业资金,搭起两间简易的板房,开始启动创业引擎。
尽管差距很大,但是历史总是会出现惊人的戏剧性变化,华为与作为中国第一批上市企业之一的万科不同的是:①华为至今未上市,同样成长为千亿规模的公司;②华为是一个典型的出口转内销公司,从创业开始就只能依靠自己的艰苦努力寻求生存与发展,这也为任正非提出奋斗者为本理论提供了实证。
在中国的英雄哲学中,人们始终坚持英雄是不会问其出处的。尽管如此,对于步入不惑之年的任正非来说,迟暮或许是其成为英雄的天敌,正所谓自古美人如名将,不许人间见白头。
当然,对于不服输的任正非而言,年龄不是问题,此刻的他最大的问题是被单位开除,同时还被离婚。不仅如此,从部队转业的任正非还是从一个国企高管,被一撸到底的。这样悲壮、凄凉的经历,敲打着倔强的任正非。
不过,英雄的历史往往是以如此决绝的悲情来书写的,因此无数的财经作家在撰写任正非传记时,总会记载他的那段悲情故事1987 年,任正非因为自己的工作失误,不得不离开让人羡慕的南油公司。在无处可以就业的情况下,被逼走上了这条创业的不归路。
媒体报道总会提及1987 年。当我们翻阅1987 年、1988
年关于任正非的文字资料时,发现了这样的叙述文字:一个43 岁的中年男人,由于不善经营,被骗了200 万元,被南油集团除名。曾求留任惨遭拒绝,且背负200 万元债务。屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风,妻子又要求离婚,他一个人带着家人蜗居在深圳。在就业无门的情况下,他借钱创立了华为。
这样看来,43 岁创业的任正非,并不比75 岁二次创业的褚时健缺乏励志故事。正如美国陆军四星上将乔治
史密斯 巴顿(George Smith Patton)所言:衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷时的反弹力。
那些触底反弹的故事,能够让读者明白,触底反弹者才可能成就伟业,他们不会一直强调底有多深多长。基于此,一个学者从另外一个角度介绍了任正非的创业故事,他写道:我查了目前市面上的《任正非传》,基本上这段话的前半部分是有根据的,但后半部分有刻意曲解的成分。任正非当时是有一点点资本的,而且他是跟几个朋友一起创业的,并非孤家寡人,另外他从南油退出时已经官至副总经理。而且他处在管制最为宽松的深圳,当时他跟王石一样,靠倒卖产品差价获得了第一桶金。
在他看来,任正非的成功,源于他赶上深圳最适合创业的年代 1988年,那是中国的五月花号把全中国最不安分的人都带到这个国境南端的小渔港的时候。不过,我对这样的论点是持保留态度的,因为当年勇闯深圳的中国人成千上万,能够做到像任正非和王石这样的企业家可以说是凤毛麟角。不过,我倒是赞成该文的一个观点为了说明一个人的传奇,其实并不必附会他的苦难过去,并非苦难越多越能衬托一个人的成功意义。究其原因,在商业世界里,一个企业的快速发展,与企业家本身的经营能力有关,困难只是其中的一个催化剂而已。
在和平年代,特别是在当下大众创新、万众创业的时代,任正非、陶华碧、王石、宗庆后等企业家们的创业故事,不仅曲折离奇,而且还经过了时间的考验,无疑比互联网 时代里任何一个一夜暴富的创业传奇更具参考价值。
可能读者不知道,创业的失败率是很高的。相关统计资料显示,目前中国的中小企业平均寿命只有2.9 年。同样是成功者,屡败屡战的阿里巴巴创始人马云和东山再起的巨人创始人史玉柱,可能更好地说明了创业维艰的问题。2.9 年的中小企业平均寿命足以说明,创业成功的概率极低,不可能每个创业者都能成功。
这就是我要毅然撰写任正非与华为的原因。当然,也正是任正非、马云、史玉柱等企业家所具有的这种永不放弃、永不服输的品质,激励我完成了这部能够为年轻创业者提供精神动力的作品。
如果一个创业者在豪情万丈、激情四射之时,却突然遭遇困境,艰难无助,想起当初落难的任正非,或许还能有再来一次的勇气。事实证明,在创业的大潮中,总不缺乏东山再起的成功范例。到那时,作为成功者的您,可能会想起,在那个波澜壮阔的年代,在那个无助的创业维艰时期,正是曾经背着帆布包推销产品的任正非鼓励了自己。

 

 

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