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1.在传统的商业模式下，企业是价值创造的核心。企业与供应商、经销商以及消费者之间仅仅是产业上下游的关系。例如，供应商作为企业的上游，需要依赖企业的订单生存；经销商作为企业的下游，则需要依赖企业的产品以及营销支持生存；消费者作为产业链的末端，对产品的研发、生产和销售没有任何话语权，只有选择买或不买的权力。
2.随着工业4.0的到来，人们获取信息的方式变得更加便捷高效，人和人、人和机器、机器和产品之间的连接变得更加直接，商业模式也由此产生了深刻的变化连接、价值、体验、共享、共赢，这些将成为商业模式4.0的关键词。工业4.0时代的来临，传统商业模式被彻底颠覆。一些新的商业模式理念被提出来，如连接经济、体验经济、共享经济、共赢经济等。在这些理念的基础上，商业模式4.0被提出来。
3.当前，越来越多的传统企业以及创业者希望分享这块大蛋糕带来的红利，而能够真正让工业4.0落地并创造价值的，一定是商业模式4.0。随着行业和行业之间、企业和企业之间、部门和部门之间、消费者和生产者之间以及消费者和销售者之间的边界进一步模糊，互联互通、价值共创、利益共享的生态圈模式将更加符合工业4.0的要求。商业模式4.
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| 內容簡介： |
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《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来，为企业打造可持续发展的力量？本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。
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| 關於作者： |
梁宇亮
中国管理科学研究院创新研究所学术专员
互联网创业导师，商业模式转型专家
西门子管理学院创业导师，中国移动集团商业模式顾问，现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程网络创业讲师、阿尔卡特大学和皖新大学讲师。目前为电信运营商、电力行业和中石化等各省市公司的长期顾问，同时兼任多家民营企业的常年顾问。
专注于销售管理与商业模式创业将近15年，在精益创业、商业模式、市场营销、互联网运营等方面具有很强的专业性，现已为五大银行、三大电信运营商，以及国网、南网、中石化、西门子、GE、ABB等提供商业模式和营销体系的培训与咨询。
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| 目錄：
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第 一章 新一轮商业模式变革 1
回归商业模式的本质 2
从商业模式1.0到商业模式4.0 6
商业模式4.0的生态优势 10
商业模式4.0与工业4.0 14
第 二章 商业模式4.0的颠覆与进化 17
工业时代的逻辑正在被颠覆 18
价值链的重构和优化 22
技术演进引发商业变革 26
大规模个性化定制 31
颠覆未来的免费模式 35
产销者=生产者 消费者 销售者 39
第三章 商业模式4.0关键词一：连接 45
大连接时代已经到来 46
连接时代的消费变革 51
连接时代的产品变革 55
连接时代的渠道变革 60
连接时代的组织变革 65
连接时代的文化变革 69
第四章 商业模式4.0关键词二：价值 75
产能过剩和消费力稀缺 76
消费全方位升级 80
消费场景多元化 85
协同消费的兴起 89
免费消费的吸引力 94
未来，消费者到底要什么 98
第五章 商业模式4.0关键词三：体验 103
体验消费成为趋势 104
从服务经济到体验经济 108
参与是重要的体验 112
体验营销的设计策略 116
体验经济的价值创造 120
第六章 商业模式4.0关键词四：共享 125
共享经济：你不需要拥有那么多 126
追求资源的*优匹配 130
降低边际成本，提高边际收益 133
共享的核心：信誉 138
第七章 商业模式4.0关键词五：共赢 145
共赢是*好的商业模式 146
共赢是物联网应用的核心 151
善商领跑共赢模式 159
打造互利共赢的商业生态圈 164
参考文献 169
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