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內容簡介： 激发员工的岗位效率，让每一个岗位都充分活起来，让企业拥有较强的竞争优势，这是管理者越来越关注的问题。《让每一个岗位都活起来》从员工、管理者、企业制度三个维度出发，引用大量经典案例，挖掘企业岗位效率低下的真相，同时有针对性地提出让岗位活起来的方法，期望能给管理者提供一些启发。 關於作者： 周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》等书。 目錄： 上篇 岗位活不起来的三个原因 第一章 员工自身的因素 得不到管理者的赏识 忠诚度不够 缺乏岗位责任意识 消极怠工 第二章 管理者自身的因素 自以为是，骄傲自大 管理能力欠缺 激励手段单一 大小事情都事必躬亲 不用人之所长 第三章 企业制度的因素 企业制度本身不合理 管理制度不严谨，朝令夕改 企业管理制度落实不到位 缺乏公平有效的薪酬激励制度 下篇 岗位活起来的七个方法 第一章 去掉C类员工这块短板 什么是C类员工 让C类员工成才 第二章 提升员工的岗位责任心 岗位责任心的三个体现阶段 提升岗位责任心的三种意识 三个员工，三种岗位态度 第三章 增强岗位效率管理意识 工作细节决定岗位效率 对岗位监控到位 完善组织流程管理 第四章 落实岗位责任制 实施岗位责任制的三个作用 实施岗位责任制遵循的四个原则 落实岗位责任制的八个方法 第五章 给予员工更多的肯定 营造肯定和认同的氛围 肯定和认同也是正激励手段 维克托弗鲁姆的动机作用模式 充分尊重和认同的巨大作用 一味否定员工的管理者是愚蠢的 第六章 根据员工能力分派工作 合理分配工作给下属 分派任务的五个注意点 分派工作遵循的六个原则 第七章 建立员工岗位问责机制 推行员工岗位责任制的六个要点 理清企业责权关系的三个方法 落实岗位责任问责制的两个步骤 参考文献 后记

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