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| 內容簡介： |
從來都沒有非黑即白的管理，灰色地帶才是管理者的日常！
人性常常是管理中最大的挑戰，尤其當問題處在灰色地帶時──
★當資深同事表現失常，幾個主管認為應該要辭退，你要請他走人還是再談談？
★即將上市的新藥迴響相當好，卻有可能引起某種疾病，你該怎麼走下一步？
★團隊來了一個空降人員，有靠山沒實力，如何同時面對上級及維持業績？
灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任，如今灰色地帶更是充滿危機。
哈佛商學院教授約瑟 巴達拉克認為要成為一個成功的管理者，
就必須有能力處理各式各樣的難題，更要懂得人性觀點。
巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具，幫你拓展思維，增強判斷力。
這個決定會帶來哪些後果？
我是否有該盡的義務？
這個決定是否可落實？
是誰在下這個決定？
我是否能忍受這個決定？
這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法，
任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證，都能讓你的事業與個人帶來成功。
國際推薦
「這本佳作應隸屬於研究所思維科學的一門課，非常精準並且讓人享受在當中。」──《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》作者、哈佛商學院教授 克雷頓．克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）
「每個人都能從這本書的批判性提問、協議的實用工具、判斷思考都能有所收穫」──摩根大通集團董事兼執行長 傑米．戴蒙（JamieDimon）
「巴達拉克建議管理者不要只是思考問題，同時也要能有解決問題的能力。」──巴納德學院校長 黛博拉．史伯（DeborahSpar）
「所有的商業領導人不管遇到什麼樣的管理問題，都能在這本書找到許多可以刺激思維的方法。」──Panasonic社長 津賀一宏
「本書提供了相當實用、微妙、各種情境的架構，幫助所有人在工作或生活上都有辦法處理那些最困難的問題。」──哈佛商學院資深講師、安進藥品公司前董事兼執行長 凱文．夏爾（KevinSharer）
「巴達拉克提供了實用且有深度的指南，處理那些在灰色地帶的問題。非常有趣、有用、令人驚嘆！」──美國紅十字會會長兼執行長 蓋爾．麥高文（GailMcGovern）
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| 關於作者： |
作者簡介
約瑟夫．巴達拉克（JosephL.Badaracco,Jr.）
哈佛商學院商業倫理學講座教授暨商學院總管理處成員。
在企管碩士班及經理人進修課程中，教授策略、一般管理、企業與政府關係以及商業倫理。目前擔任哈佛大學股東責任諮詢委員會主席。
最新著作包括《商業倫理：經理人的角色與責任》BusinessEthics:RolesandResponsibility以及《對與對的抉擇》DefiningMoments:WhenManagersMustChooseBetweenRightandRight，並已翻譯為八種語言。
譯者簡介
吳宜蓁
英國羅浮堡大學圖書資訊學系研究所畢業，現為專職譯者，喜愛在閱讀與文字中領略世界。合譯有《防彈腦力：啟動大腦超限能量的防彈計畫，兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》
林麗雪
臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。
譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》（下卷）、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄：大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇：芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪：華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。
合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力：啟動大腦超限能量的防彈計畫兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》、《少說廢話：36秒就讓人買單的精準文案》《營造幸福力：社會型企業經營指南》等書。
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| 目錄：
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各界推薦
第一章 管理者的核心價值
處理灰色地帶的問題，是管理者的挑戰，也是價值所在。
第二章 這個決定會帶來哪些後果？
遵照程序是在複雜現實中正確的指引，四個方向幫助管理者走在程序上。
第三章 我是否有該盡的義務？
管理者必須懂得身為人類的義務，並從五個角度檢視。
第四章 這個決定是否可落實？
管理者必須想到各自的利益與考量，具備彈性就是這個問題的解答，卻在五個框架內為前提。
第五章 是誰在下這個決定？
管理者到底應該從什麼角度做出決定，四個觀點能釐清迷霧。
第六章 我是否能忍受這個決定？
為什麼說要忍受呢？因為這個決定從你開始，卻影響整個組織。
附錄A：人文主義
附錄B：人性、演化，與道德倫理
作者註
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