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| 內容簡介： |
本书主要内容包括项目管理概述、项目可行性分析、项目计划管理、项目采购与招投标管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目成本核算管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目收尾。全书架构根据项目管理流程顺序编排，尽量完整地体现项目管理的全过程和项目管理的主要内容。本书系统地介绍了项目管理的知识和实际操作方法，每章都设计了本章理论的实施与应用方法，以充分实现理论联系实际的效果。每章从案例分析入手，引出相关的理论和方法，提出问题，解决问题。全书采用基于典型工作任务法，对每章涉及的项目管理内容进行工作任务分解和工作任务分配与描述，以便读者了解项目管理的工作过程和工作内容，更好地组织实施项目管理。
本书可作为应用型本科院校和高职高专院校教材，也可作为从事与项目管理相关工作的管理人员、工程技术人员、研究人员的参考资料。
本书配有电子教案，凡是一次购书30本以上者可免费赠送一份电子教案。请与本书策划编辑余茂祚联系联系电话01088379759；邮箱yumaozuo@163com。
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| 目錄：
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目录
前言
第1章项目管理概述1
1.1内容提要1
1.2案例分析1
1.3项目管理发展状况4
1.4项目的定义及主要
特征5
1.5项目管理的定义及主要
特征6
1.6项目管理的主要内容6
1.7项目角色构成18
1.8项目生命周期18
1.9项目管理基本流程19
1.10项目管理组织结构20
1.11本章小结22
复习思考题23
第2章项目可行性分析24
2.1内容提要24
2.2案例分析24
2.3项目可行性分析概念
与主要任务26
2.4项目可行性分析的
阶段划分28
2.5项目可行性分析的目的
及作用39
2.6项目可行性分析的步骤
及原则42
2.7项目可行性分析的分析
方法43
2.8项目可行性分析报告的编写
方法48
2.9项目可行性分析工作任务
描述58
2.10项目可行性分析实施与
应用59
2.11本章小结62
复习思考题62
第3章项目计划管理63
3.1内容提要63
3.2案例分析63
3.3项目计划步骤68
3.4项目计划主要内容71
3.5项目计划常用工具72
3.6项目计划模板72
3.7项目计划管理工作任务
描述73
3.8项目计划管理实施与
应用74
3.9本章小结79
复习思考题80
第4章项目采购与招投标
管理81
4.1内容提要81
4.2案例分析81
4.3项目采购规划87
4.4项目采购的方式88
4.5项目采购招投标流程88
4.6项目采购管理工作任务
描述89
4.7项目采购管理实施与
应用90
4.8本章小结100
复习思考题100
第5章项目范围管理101
5.1内容提要101
5.2案例分析101
5.3项目范围管理概述102
5.4项目范围的确定106
5.5项目的目标和可交付
成果110
5.6项目的工作分解结构112
5.7项目范围管理工作任务
描述119
5.8项目范围管理实施与
应用120
5.9本章小结126
复习思考题127
第6章项目人力资源管理128
6.1内容提要128
6.2案例分析128
6.3编制项目组织规划130
6.4项目人员的甄选
与配备136
6.5项目团队建设143
6.6项目人力资源管理工作任务
描述152
6.7项目人力资源管理实施
与应用153
6.8本章小结157
复习思考题157
第7章项目成本核算管理159
7.1内容提要159
7.2案例分析160
7.3项目资源计划164
7.4项目成本估算与预算165
7.5项目成本控制174
7.6项目成本核算181
7.7项目成本管理工作任务
描述182
7.8项目成本管理实施
与应用184
7.9本章小结192
复习思考题192
第8章项目进度管理194
8.1内容提要194
8.2案例分析195
8.3项目进度的分析
与管理199
8.4项目进度管理工作任务
描述214
8.5项目进度管理实施
与应用218
8.6本章小结225
复习思考题226
第9章项目质量管理228
9.1内容提要228
9.2案例分析228
9.3项目质量概念237
9.4项目质量管理方法239
9.5项目质量管理步骤240
9.6质量管理体系241
9.7项目质量管理工作任务
描述249
9.8项目质量管理实施
与应用250
9.9本章小结257
复习思考题257
第10章项目风险管理258
10.1内容提要258
10.2案例分析260
10.3项目风险识别273
10.4项目风险估计273
10.5项目风险应对284
10.6项目风险管理工作任务
描述290
10.7项目风险管理实施与
应用291
10.8本章小结294
复习思考题295
第11章项目收尾296
11.1内容提要296
11.2案例分析296
11.3项目终止与结束297
11.4项目验收299
11.5项目收尾管理工作任务
描述305
11.6项目收尾管理实施
与应用306
11.7本章小结309
复习思考题309
参考文献310
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| 內容試閱：
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前言
人类已进入信息社会，信息技术的发展和经济全球化，使得项目管理的理论和方法被广泛传播。如今，各行各业都在采用项目管理方法管理项目，无论是航天行业、IT行业，还是传统的制造业、建筑业、服务业都在使用项目管理的方法管理项目，而且效果显著，很多行业甚至已离不开项目管理，否则整个项目将无法进行。
项目管理作为一门学科，具有很强的理论性，并形成了完整的体系。项目管理包含了工程学原理和管理学原理，融合了现代信息技术，将信息技术应用于项目管理，更多地强调数据处理和分析，实现量化管理。通过计算机处理、网络传输、数据库数据存储，使项目管理变得更加高效和可控。
项目管理特别强调应用，是一门非常实用的学问。项目管理的理论和方法在实际应用中成效明显，它随着实际应用不断丰富和完善，吸纳了许多相关学科的理论和方法，并将其融入到项目管理中。例如，财务管理的成本核算融入到项目管理成本管理与控制；运筹学的PERT用于项目进度管理；组织学的组织结构用于项目管理组织架构；管理学的全面质量管理用于项目质量管理；人力资源的人员管理用于项目人员管理；还有统计学、计算机科学与技术等在项目管理学科中也得到了普遍的应用。
本书根据项目管理学科的特点，理论结合实际，突出实际应用，强调方法论，强调案例分析与实际操作。全书体系设计力求新颖，具有较强的可读性和可操作性。通过项目驱动法、典型工作任务和实施与应用实例，使读者在理解了理论的基础上，能够参考本书的实施与应用实例，进行项目管理的实际操作。
本书第1章、第3章、第4章、第11章由陆红编写；第9章由陆红和李宇红编写；第7章和第8章由朱立编写；第2章、第5章、第6章、第10章由吕广革编写；全书由陆红负责统稿，支芬和负责内容指导，韩维熙负责排版与校对工作。
编者
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