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編輯推薦： 本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在领新中层入门，为老中层补课，助力中层管理者完成由中间到中坚的蜕变，实现由中层到高层的跨越。 內容簡介： 本书阐述了中层管理者应该具备的决胜能力，包括如何高效管理，如何有效沟通疏导，如何让你的团队团结协作，如何抗压解压，如何提升自身的气场影响力。中层管理者是企业的中坚力量，中流砥柱，中层高效管理，能引*企业更有活力地成长，好好研读本书，在管理中绽放你的光彩，成为卓有成效的管理者吧 關於作者： 王超，毕业于中国科学技术大学，MBA，高级培训师，美国培训认证协会AACTP国际注册培训师。先后在联想集团、安踏中国有限公司、远洋地产、中国远大集团公司等单位担任人力资源经理、培训总监等职务。 现任中国移动通信集团企业大学专家，《人力资源管理》杂志特约编辑，高级人力资源管理师，专注于组织人才与发展方向的研究并参与主持培训体系建设及多个培训项目实践。对中层领导力、团队职业化、人力资源管理等领域有深入研究，善长员工职业化、通用素质及团队中层领导力课程的培训。主要讲授课程有：优秀团队的启示管理者高效工作法高效能人士的七个习惯员工职业化人力资源管理团队领导力情绪与压力管理TTT等。 目錄： 修炼01　自我管理中层管理者的基本胜任素养 1.做好角色定位：基于胜任力的价值观 2.卓越中层背后的胜任素质 3.高度自律：伟大就是管理自己 4.营造你的领导气场 5.言行一致，具有公信力 修炼02　辅导员工教练式经理的传、帮、带技能 1.管理中的传、帮、带 2.教练型经理应扮演的角色 3.中层辅导员工的几种方式 4.员工的三力管理 5.像带孩子一样带员工，该撒手时就撒手 6.带兵即带心：做一个善于谈心的领导者 7.解雇绩效低的员工，选用合适的 修炼03　做事管人中层经理的二元胜任力 1.管理=理人 管事 2.用流程管事 3.使众人行：借助别人之力达成目标 4.管理中的识人与自知 5.用人与容人：你的气量有多大 6.补漏术：防止核心人员离职 修炼04　授权控权管理不是控制，而是释放 修炼05　团队协作把队伍培养成一支铁军 修炼06　沟通协调解开中层沟通的死结 修炼07　高效执行绝对服从力决定完美执行力 修炼08　善用激励将全方位激励做到极致 修炼09　精力管理做全力以赴的高效能中层管理者 修炼10　情绪疏解最大化减轻压力和内心的不良情绪 修炼11　领导能力做卓有成效的中层管理者 修炼12　学习创新学习力决定持久竞争力

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