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內容簡介： 在互联网冲击中国传统企业的今天，很多规则被颠覆需求被颠覆，商业模式被颠覆，价值链被颠覆，边界被打破这样的变化对于传统企业来说，既是挑战，又是机遇。 《传统企业到底该如何转型》以一些具有代表性的传统企业为案例，介绍他们在转型过程中的难点、痛点，失败的教训以及成功的经验，并着重介绍传统企业转型的10个着力点，希望《传统企业到底该如何转型》能为广大传统企业成功转型带来一些启示。 關於作者： 周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》等书。 目錄： 第一章 传统企业转型：自杀重生，他杀淘汰 第一节 转型最大的障碍，源于过去的成功 第二节 传统企业遭遇转型失败的根源 第三节 企业转型不是找死，而是新生 第二章 传统企业转型的顶层设计 第一节 启动互联网 第二节 创新商业模式 第三节 应用大数据 第四节 激活O2O平台 第五节 重构价值链 第三章 传统企业转型的术、法、道 第一节 传统企业转型的术：以技术升级转型为基础 第二节 传统企业转型的法：敢于放弃短期利益 第三节 传统企业转型的道：构建长青的赢利系统 第四章 传统企业转型10个着力点 第一节 思维转型：颠覆传统的转型思路 第二节 战略转型：跨界边界正在扩张 第三节 营销转型：用户比客户重要 第四节 组织转型：团队创客化 第五节 管理转型：扁平化的管理体系 第六节 资本转型：从银行转向众筹 第七节 服务转型：让用户积极参与 第八节 危机管理转型：危机应对必须快准狠 第九节 生产转型：满足用户的个性化定制需求 第十节 消费场景转型：传统企业跟上用户变化的需求 参考文献 后记

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