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| 編輯推薦： |
* 事必躬亲的管理者只能是单打独斗的高手，把绵羊变成冲锋陷阵的狮子才是真正的将才、帅才。
* 管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力，解决众人问题；成功的领导者聚众人之力，解决企业问题。
* 杰克韦尔奇给大家的一个忠告：别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！本书全面提升你的管理境界，让你拥有卓越领导者的管理智慧。
* 团队领袖所做的主要工作，应该是合理的导，而不是单纯的管。领导是一个集体进程，它是我们与下属在动机和目标上从冲突到和谐的产物。
* 解决普遍存在于各个团队中的管理之惑。书中的内容针对性很强，有着非常清晰的定位，深刻地挖掘出了管理的真相。
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| 內容簡介： |
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企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要*限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！
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| 關於作者： |
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孙浩：经济学硕士，现任某知名大学教授，长期从事企业管理研究、教学和咨询工作，曾为多家著名跨国和国内上市公司提供管理培训和管理咨询，出版了《制度管人，执行管事，团队打天下》等作品。
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| 目錄：
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第一章一流企业制度管人，三流企业以人管人
一套好制度，强于几名管理者 2
先有制度化，才能规范化 6
好制度是企业长盛不衰的基础 9
看看你的企业有没有这些制度病 12
让制度落地，企业才有生命力 18
制度朝令夕改，员工晕头转向 23
制度需量体裁衣，不能拿来就用 27
用人机制是企业凝聚力量的核心 31
有竞争力的薪酬水平才能吸引人才 33
管理需要人性化，制度必须严格化 37
第二章文化和战略，是企业做强做大的绝对前提
组织结构优良，团队战斗力才强 42
领导者战略眼光决定团队生死存亡 44
团队文化并不是管理者自己的文化 47
管理者要扮演好精神牧师的角色 51
借共同目标之力统一团队整体步调 54
让每个人对企业愿景都有一分真心期待 58
把绩效目标和战略目标紧紧绑在一起 61
科学决策缺一不可的7个关键环节 65
第三章管理最重要的不是权力，而是影响力
你什么样子，员工都看在眼里 70
滥用权力是最不得人心的行为 73
争取人心是管理上的头等大事 75
让反对者成为支持者才是王者风范 78
用行动语言教会员工怎样做事 81
别开空头支票，答应的就要做到 84
给员工们一种被公正对待的感觉 87
抹杀下属功劳，就好比在他身上捅一刀 90
第四章协调与沟通，是管理者必须要有的生存技能
管理是否顺畅取决于沟通是否到位 94
推心置腹的谈话就是心灵的展示 99
沟而不通，是因为你不懂倾听 102
让员工把心中的不满都说出来 105
劝架是管理者必须熟练的一门技术 109
愚蠢的调节者才会各打五十大板 112
恰到好处的指责能避免情绪反弹 116
先褒后贬，给员工一个心理缓冲 119
第五章人才是利润最高的商品，用好人才才是最终赢家
拥有美丽风光，才能吸引人才 122
关于选才，你必须要有些手段 124
客观了解下属，不要傲慢与偏见 128
熟知下属长短板，取其长避其短 131
用对人，就是知道什么人适合做什么事 135
眼睛不要一直盯在别人的缺点上 140
会用人，就是能让缺点也为我所用 142
用好刺头身上的那根刺 144
因事设人，才能让人才各尽所长 148
人才合理搭配，效用就会翻倍 152
用人需要疑，疑人也要用 155
第六章 靠奖罚取代牢骚，靠激励创造活力
赏罚的难点在于恰到好处 160
激励不当，结果往往事与愿违 163
特殊的胸怀会产生特殊的激励效应 169
给有真本事的人非同一般的待遇 172
赞美是既省钱又有效的奖励 174
缺乏竞争的团队往往如死水一潭 178
在你的沙丁团队里扔一条鲶鱼 181
把良性竞争引进来，把恶性竞争赶出去 185
第七章 卓越的领导不仅是会授权，更要能控权
别做替下属背猴子的傻瓜 190
把权利下放给最合适的那个人 193
大度升职，将权利与责任分散 197
授权后及时跟进，适当监控 199
权利的收与放必须恰到好处 202
时刻防止被下属架成空架子 206
团队中的小圈子务必要打散 208
借助外力扫除心怀不轨之人 212
第八章 该有的恩典和绝对的权威，一样都不能少
感情投资是最赚人心的管理技巧 216
归属感，就是家一样的感觉 218
在小事情上做一个有心人 222
利用报恩心理让管理变得更容易 225
雪中送炭，制造自己的英雄形象 228
给好员工一个吃回头草的机会 231
别养虎，养虎只会成祸患 235
如有害群之马，一定要带上缰绳 239
对冥顽不灵的人，不妨杀鸡给猴看 242
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| 內容試閱：
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团队管理，这是一个很常见、非常简单直接但又让许多人充满困惑的问题。说它简单，是因为决定团队效益的无非三个条件：自主性、协作性和创造性。只要你的团队具备了这三大要素，一个一流团队的雏形就打造出来了，它会随着你的运筹帷幄，决胜千里之外。但让众多管理者困惑的是，在实际的管理活动中，他们遇到了诸多现实而又无奈的阻碍，人性中的种种缺陷，往往令团队的管理和发展陷入纷乱无序、寸步难行的境地。这随口就能说出来的三个因素，事实上真要操作起来，还的确不是一般人都能够做到的。实际上，不论是中小型团队，还是国企乃至世界500强企业，他们的中高层领导者都有这种苦恼：自己竭力而为，却感受不到身后团队给予的强而有力的支撑，经常是披肝沥胆孤身奋战，陷入苦斗举步维艰，实际的付出远远多于少之可怜的回报。
虽然每个管理者都能列举出一大堆原因：社会大环境影响、个体的性格差异、人力物力的匮乏、权利受限等，但归根结底，真正影响团队面貌的根本原因是你的领导水平有限。
借用杰克韦尔奇的话给大家一个忠告：别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！
也许有的人会一头雾水管理和领导不是一回事吗？是，也不是。其实这句话是要告诉大家，团队领袖所做的主要工作，应该是合理的导，而不是单纯的管。领导是一个集体进程，它是我们与下属在动机和目标上从冲突到和谐的产物。管理者不能像霸王一样，把自己的意志强加给下属，用权力去管教和修理，这种做法在现代团队里是断然行不通的。当然，员工也不会逆来顺受地无条件执行。
真正卓越的管理者应该这样：管理者最大限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。
本书的主要目的，就是解决普遍存在于各个团队中的管理之惑。书中的内容针对性很强，有着非常清晰的定位，笔者通过深入浅出的讲解，详实生动的案例，通俗易懂的总结，尖锐深刻地挖掘出了管理的真相，一针见血地告诉你，一流的团队建设和管理究竟应该是什么样的。这本书，非常适合中国管理者们参考和学习。
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