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| 編輯推薦： |
★ 低效运转的团队，最终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。
你是否已经陷入过度管理的泥淖，却见不到管理的效果？
如何合理地调配人才，创造高效率的团队，让管理事半功倍？
提升管理能力，实现职场跃迁。
领悟新颖的管理理念
掌握高效管理的真谛
★ 做管理，*忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道，领导的妙处恰恰在于管头管脚，而不是从头管到脚。管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来，让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权，员工的积极性和创造性才能得以充分调动，这样的团队才会干劲十足、充满活力。
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| 內容簡介： |
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一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力！
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| 關於作者： |
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谢国计，笔名牧原。20世纪70年代生人，新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、畅销书作家，擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书，代表作有《人生随时要静心》、《别让沉不住气毁了你》、《管理就是搞定人》等。
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| 目錄：
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第一章打铁还需自身硬，管人先管己
1打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
2管理者要是坐下了，部下就躺下了
3多与自己较劲，少在别人身上找问题
4不要乱开口头支票，你的承诺价值百万
5有效管理从尊重员工做起
6决策要避免霍布森选择
7品德比才能的价值更大
第二章得人心者得天下，带人要带心
1浇树要浇根，带人要带心
2不给予信任，千金难买员工心
3切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁
4准确地叫出每一个员工的名字
5关注工作本身，也要关注员工的生活
6通过小事传递对员工的关心
7帮新员工获得团队归属感
第三章打造铁血团队，做狮子，还是养狼群？
1工作中没有超人，只有众人
2引进鲶鱼，让员工紧张起来
3将帅无能，累死三军
4管理不狠，团队不稳
5猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡
6千里马是赛出来的，而不是相出来的
7公司要宽容歪瓜裂枣的奇思妙想
第四章制定管理目标，激发员工积极工作的意识
1好的领导者必须是造梦大师
2描绘美好愿景，调动员工积极性
3你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界？
4常对下属说，你的工作很重要
5送给下属超过预期的礼物
6有足够的薪水，还要有足够的重视
7决不让雷锋吃亏
第五章管理者要学会用权：授权和监督是左右手
1权力下放，给下属自由发挥的空间
2管理就像放风筝，要掌握力道和时机
3管头管脚，但不要从头管到脚
4让每一个员工都充分行使岗位自主权
5给猴子一棵树，给老虎一座山
6从此刻开始，你就是老板
7敢于质疑上级决策，而不只是盲从
第六章有效沟通，顺畅的交流让管理更高效
1有效的沟通始于倾听
2与下属沟通时，多说我们
3只有认真倾听，员工才愿意发表意见
4成绩当众说，缺点和错误私下谈
5批评下属时，要顾及到下属的情绪
6平等造就信任，信任增进交流
7坦率和真诚是交流的基本保证
第七章完善奖惩制度，高绩效是淘汰出来的
1重赏之下必有勇夫
2奖励不当，就成了变相惩罚
3赏罚分明：奖励优秀的，淘汰最差的
4能者上，平者让，庸者下
5解决鸡肋式人物，给管理瘦身
6奖就要奖得心花怒放，罚就要罚得心惊肉跳
7点滴功劳也要立刻奖赏
第八章胜在执行：执行力决定战斗力
1没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
2日事日毕，日清日高
3这事交代了，也要扶上马，送一程
4执行一定要落实到每一个细节上
5没有失败的战略，只有失败的执行
6执行有方，忙要忙到点子上
7一次解决，不要寄望下一次
第九章居安思危：摆脱掉鸵鸟心态
1把每一天都当作最后一天来管理
2对于资金周转问题要早做打算
3危机管理是防范潜在问题，不是紧急处理
4百年老店也会坍塌，先驱也要追随市场
5见招拆招，变危为机
6发现潜在危险，立即解决
7一时成功不等于一世成功
第十章这样管理更高效，别让努力变成瞎忙活
1别让芝麻大的小事成为你的麻烦事
2紧急的事和重要的事，先做哪一个？
3不讲方法，你做了很多无用功
4下班前，花三分钟整理桌面
5聪明地工作比努力更具效率
6工作没计划，只能眉毛胡子一把抓
7用好你的零碎时间，别小看一分钟
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| 內容試閱：
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众所周知，圣人孔子有三千弟子，但是能够叫得出名字的却只有七十二位贤人。可见，即便是因材施教的圣人也会在挑人、用人和育人上面做得非常严谨。然而，现在的企业管理者往往会忽视其中一个或几个环节，以致于自己忙得焦头烂额，而下属却闲得要命。我们常常听到一些管理者抱怨自己非常累，时间不够用，而团队却不能把公司的决策贯彻落实，甚至有些下属只想简单地完成任务，却不折不扣地拿到回报。最后导致公司内耗不断，企业也止步不前。
有人说，管理好员工首先要把员工当人看。现代管理学之父彼得德鲁克也曾说过：人是企业的一项重要和真正的资源。也就是说，管理者在进行管理工作的过程中，要尽可能做到以人为本，用自身的言行来充分体现企业对下属的人文关怀。这就要求管理者首先要进行自我管理，所谓正人先正己，如果管理者自己都不能严格要求和约束自己的话，那么就会形成上行下效的恶性循环，即管理者无视企业制度的行为使员工对企业失去信心，进而变得对工作不上心，而这种情况的蔓延会让管理者有种无力感，致使管理者破罐子破摔如果任由这种状况继续下去的话，那么，这个企业也就没有存在的必要了。所以，管理者必须要起到领头羊的作用，把团队带入快速发展的正道上来。
当然，除了管理者的自我管理以外，还需要管理者拥有卓越的领导能力。火车跑得快，全靠车头带，领导力是管理者的一项必不可少的素养。没有冲锋陷阵的士兵，军队就不能集结起来。但是，如果没有伟大的将军，即使能够召集万人，那也只是一盘散沙，是毫无战斗力可言的。而管理者在进行企业管理的时候，扮演的正是将军的角色。所以，管理者需要用自身的人格魅力和严格的制度来保证团队充满激情，努力拼搏。我们看过，每当有战事发生的时候，将军就会举行一个动员大会，他要让整个团队充满梦想和激情，以此来提高团队的士气，也只有这样的团队才能无往不胜。
所以，管理的精髓在于带人要带心。这里说的带心有几个方面的内容：一是进取心，管理者需要为员工制造梦想，并激励员工为实现梦想而努力；二是责任心，管理者在充分授权的过程中，一定要赋予相应的责任，使员工能够为自己的言行负责，从而达到企业内部人人负责、不相互推诿扯皮的良好风气；三是协作心，首先要强调的是企业是一个团体性质的组织，它的发展取决于每个团队成员之间的良好协作，而不是个人英雄主义。许多管理者并没有意识到这一点，往往会认为有了某个人或某些人，企业就可以高枕无忧了，这恰恰是最错误的想法，先不说这个人会不会突然离去，单说一个项目的执行就是靠整个团队去实施的，并不会因为某个人的能力就使项目一蹴而就。
管理者自我修养里面，还要求管理者要善于沟通。沟通是人际交往的基础，也是企业管理的必要条件，没有良好的沟通，企业内部就会在信息交换、传递意图等方面出现信息不对称的情况，以致管理者与下属，以及下属与下属之间失去信任和理解，从而无法做到协调一致、目标统一的结果。所以，管理者需要拥有良好的沟通能力和倾听习惯，避免充分授权后的干扰行为，在理解和信任员工的基础上，让员工充分发挥自身的价值创造能力。
总之，管理的目的是让下属做事。如何让下属贯彻落实公司的决策，提高企业团队的执行力和综合竞争力，从而提高整个企业的运营能力，就需要企业管理者在管理工作的过程中，提高自我管理意识和管理水平，做到用人有道、御人有术，全力打造狼性团队，而不是培养一头狮子。只有这样，企业的市场竞争力和价值创造力才能提高，才能在新常态经济条件下，从容不迫地进行经济和组织结构的优化升级。
本书以企业管理中常见问题的案例分析为主，在最大程度上保证了本书的可读性和趣味性，透过分析，读者也可以从中找到企业管理的关键点，从而解决老板、管理者、员工三者之间存在的影响企业发展的关键性问题。特别值得一提的是，为了提高内容的可操作性，本书还针对管理者的素质提升介绍了一些行之有效的自我管理方法，从而让企业管理者在进行管理工作的时候，可以针对性地提高自己的各方面素质，克服不足之处。
通过阅读此书，能够帮助管理者实现自己的管理职责，通过有效的沟通、激励、授权，以及完善的奖惩，把员工从浑浑噩噩的状态中拉出来，使他们懂得居安思危，彻底摆脱混日子的心态，为企业发展贡献力量。
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