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『簡體書』以奋斗者为本:任正非引领华为的方法和故事

書城自編碼: 3119489
分類: 簡體書→大陸圖書→管理商业史传
作者: 成正心
國際書號(ISBN): 9787121329111
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2017-11-01
版次: 1
頁數/字數: 248/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 302

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編輯推薦:
华为是世界500强企业,本土和国外的企业都希望多了解其成长和发展的故事,而故事与方法结合叙述的图书深受广大读者欢迎,讲述华为的书就更胜一筹。
本书内容是通过与华为人的访谈而来,素材生动,语言流畅,更具可读性。
內容簡介:
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发,通过阐述团队人才的选、用、育、留,以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面,围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读,是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本,是企业管理者的必读之作。
關於作者:
管理学研究者、企业经营者。不忘初心,砥砺前行,对变革、创新及其内在的本质规律有深入的见解,特别是在跨学科融合的实证研究方面颇有建树。
目錄
01. 真正的专家源于一线 01
02. 发展潜力更重要 08
03. 不轻易放过任何一名员工 15
04. 任人唯贤和任人唯亲相结合 21
05. 敢于选用比自己高明的人 27
06. 重视对基层员工的培训 33
07. 创建学习型团队 42
08. 学习佼佼者 48
09. 不经磨难,何以成才 55
10. 在自我批判中进步 61
11. 每天进步一点点 67
12. 事后回顾,获得改善 73
13. 易职、易岗,不断清零 79
14. 管理的灰度理论 86
15. 让制度管企业,让制度管人 91
16. 绝不允许堡垒从内部攻破 97
17. 以身作则,从我做起 104
18. 打造精、准、狠的基层 110
19. 先瞄准目标,再开枪 119
20. 用过程控制保证效能 126
21. 战略和执行力缺一不可 134
22. 聚焦主业务,务实为本 143
23. 打破部门墙,优化团队 150
24. 强化与员工之间的沟通 157
25. 与员工交往要放低姿态 164
26. 坚持向管理要效益 171
27. 持续提高人均效益 179
28. 激活沉淀员工 185
29. 给员工传递压力 192
30. 不打粮食的干部要下台 198
31. 要让下属看到希望 203
32. 对下属一定要公平公正 209
33. 多样化的团队建设 217
34. 与奋斗者分享利益 223
35. 营造归属感 231
参考书目 238
內容試閱
20世纪90年代,华为公司还是一个中等企业的时候,曾邀请中国人民大学商学院的一些教授组成一个小组,为公司制定发展框架,这就是后来著名的《华为基本法》。这种眼光在当时是很超前的。
从今日之视角看,更重要的不是它的具体内容,而是华为公司未雨绸缪的态度和发展壮大的雄心,这在今天仍然是很多企业所稀缺的。《华为基本法》有一些重要的论断成为后来广为人知的以奋斗者为本的文化源头,如全文第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求、第五条我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报,这些论断从90年代那个懵懂的时期发声出来,不得不让人震惊。不过,更重要的是,华为在后来数十年里一直坚持这样的原则,并不断地完善这种思想,发展出了一套以奋斗者为本的实践方式,这种实践方式正是我们要在此探讨的。

 

 

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