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| 編輯推薦： |
事业的成功，并非人人都能遂心如愿，问题到底出在哪里呢？怎么做才能使事业获得成功，从而实现人生价值呢？职业生涯规划给我们提供了一条通向成功的道路。做好员工职业生涯规划，可以很大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。
《职业生涯规划管理实务手册（第3版）》的特点如下。
1．实务化、实践化特点更加突出
以职业生涯规划过程为主线，全方位、多角度地介绍了职业生涯规划与管理的专业知识和方法，并将理论与实践、量表测试与技巧、实例展现与分析等内容相结合，进一步提升读者职业生涯开发与管理方面的技能。
2．增加了热门行业人才职业生涯规划的内容
密切结合大数据和移动互联网时代的特点，新增了电商客服、App 测试工程师等人员的素质测评方案范本，以及 IT 技术人员职业发展地图设计示例，方便了上述企业的人力资源管理工作者借鉴、使用。
书中的职业路线规划、行业分析等信息，不仅有助于读者进行职业生涯规划，而且对个人的成长也有所帮助。
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| 內容簡介： |
对个人来说，做好职业生涯规划，有助于确定职业目标，逐步提升工作技能，增强个人竞争力；对企业来说，做好员工的职业生涯规划，可以调动员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能，提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定发展。
《职业生涯规划管理实务手册 第3版》从企业与个人的实际需求出发，介绍了企业与个人开展职业生涯规划的各项具体工作，提供了员工职业生涯规划的实例和模板，并根据不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，对各类人员的职业发展道路进行了设计。《职业生涯规划管理实务手册 第3版》书中的职业路线规划、行业分析等内容，不仅有助于读者进行职业生涯规划，而且对个人的成长也有所帮助。
《职业生涯规划管理实务手册 第3版》适合企业人力资源管理人员、职业规划师、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和参考。
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| 關於作者： |
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孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。
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| 目錄：
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第 一章职业生涯规划内容和流程1
第 一节企业员工职业生涯规划的内容3
一、把握职业生涯规划的主要内容3
二、分析职业生涯规划的影响要素4
第 二节企业员工职业生涯规划流程5
一、了解职业锚的类型及应用5
二、职业生涯规划的主要任务7
三、设计员工职业生涯规划流程图7
第 二章企业职业生涯规划工作设计11
第 一节职业生涯规划工作计划的内容和编制步骤13
一、把握工作计划的五项主要内容13
二、解决工作计划的五大重点难题14
三、编制工作计划的三大主要步骤14
第 二节职业发展通道的模式和设计步骤16
一、职业发展通道主要模式17
二、职业发展通道设计实施19
第三节职业生涯发展规划反馈评估24
一、职业生涯年度评审24
二、反馈评估的表单25
第四节职业生涯规划工作计划的设计模板26
一、职业生涯规划管理制度26
二、新进员工职业发展计划29
第三章企业各类人员职业发展路径设计31
第 一节技术类员工职业发展路径33
一、技术类员工职业特点和发展定位33
二、IT技术人员职业发展路径设计示例34
三、工程技术人员职业发展路径设计示例34
四、制造业技术人员职业发展路径设计示例35
第 二节生产类员工职业发展路径36
一、生产类员工职业特点和个性特点36
二、职业发展路径的定位和实例分析36
第三节财务类员工职业发展路径38
一、财务类员工职业特点和个性特点38
二、职业发展路径的定位和实例分析38
第四节营销类员工职业发展路径40
一、营销类员工职业特点和个性特点40
二、职业发展路径的定位和实例分析41
第五节研发类员工职业发展路径42
一、研发类员工职业特点和个性特点42
二、职业发展路径的定位和实例分析43
第六节采购类员工职业发展路径45
一、采购类员工职业特点和个性特点45
二、职业发展路径的定位和实例分析46
第七节客服类员工职业发展路径47
一、客服类员工职业特点和个性特点47
二、职业发展路径的定位和实例分析47
第四章不同类型企业员工职业发展通道设计49
第 一节国有企业员工职业发展通道设计51
一、影响职业发展通道设计的因素51
二、掌握职业发展通道设计的要点51
三、某国企职业发展通道管理方案52
四、某国企职业发展通道设计案例54
第 二节民营企业员工职业发展通道设计57
一、职业发展通道设计的前提条件57
二、影响职业发展通道设计的因素59
三、某民企职业发展通道管理方案59
四、某民企职业发展通道设计案例61
第三节外资企业员工职业发展通道设计64
一、影响职业发展通道设计的因素64
二、某外资企业职业发展管理案例64
第五章员工测评与员工职业生涯规划67
第 一节员工测评内容和类型69
一、了解员工测评的主要内容69
二、区分员工测评的主要类型70
第 二节人才测评工具和方法70
一、掌握智力测评实用工具70
二、掌握气质测评实用工具72
三、掌握性格测评实用工具76
四、掌握能力测评实用工具81
五、掌握人格测评实用方法89
六、掌握职业兴趣测评方法92
第三节职业测评实施与案例94
一、员工测评方案实施案例94
二、生产班组长素质测评方案102
三、App测试工程师素质测评方案109
第六章培训开发与员工职业生涯规划113
第 一节培训体系建设与员工职业生涯规划115
一、入职培训与员工的职业生涯规划115
二、在职员工培训与员工职业生涯规划121
三、离岗培训与员工的职业生涯规划124
第 二节人才开发建设与员工职业生涯规划130
一、构建人才开发建设体系130
二、掌握人才开发建设工具135
三、设计人才开发建设标准136
四、人才开发制度和实例137
第七章岗位轮换与员工职业生涯规划139
第 一节岗位轮换体系设计141
一、岗位轮换体系构成要素141
二、岗位轮换具体实施步骤142
第 二节岗位轮换体系实施143
一、进行岗位轮换的前提条件143
二、岗位轮换实施制度和方案144
三、岗位轮换管理的工作表单147
第八章绩效考核与员工职业生涯规划149
第 一节绩效考核体系设计与职业生涯规划151
一、绩效考核体系构成要素151
二、绩效考核实施具体步骤152
三、绩效考核的管理工具153
四、绩效考核的制度表单162
第 二节考核结果应用与员工职业生涯规划172
一、晋升与员工职业生涯规划172
二、淘汰与员工职业生涯规划178
三、薪酬与员工职业生涯规划179
第九章评优竞聘与员工职业生涯规划181
第 一节评优体系建设与员工职业生涯规划183
一、评优体系设计要素183
二、评优具体实施步骤183
三、评优体系设计制度184
四、评优体系设计表单194
第 二节竞聘体系建设与员工职业生涯规划195
一、开展岗位竞聘工作的意义195
二、竞聘工作流程设计195
三、竞聘体系制度方案198
四、竞聘体系设计表单203
第十章继任计划与员工职业生涯规划209
第 一节继任计划实施与管理211
一、实施继任计划的目的与作用211
二、继任选拔模式与实施阶段212
三、继任计划实施流程与实例213
四、判断继任计划实施的标准215
第 二节继任计划与职业生涯实例216
一、销售人员导师制实施细则216
二、技术人员导师制实施细则228
三、某家电制造公司继任计划219
四、某生产制造型公司继任计划222
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