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| 編輯推薦： |
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本书深入解读新版标准的每个条款，并对新旧标准展开对比，指明转版要点，可操作性非常强；本书结合作者的培训经验，所举实例诙谐幽默，可读性、实用性非常强；作者提供丰富的增值服务，对图书销售的促进作用明显。
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| 內容簡介： |
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《撬动环境管理ISO 14001：2015运用指南》内容简介：2015年9月15日，在历经3年修订后，《环境管理体系要求及使用指南》（ISO14001：2015）正式发布。本书的主要内容是对ISO14001：2015新版标准的深度解读，指出其与2004版的修订之处，给出各行业操作运用的实际案例、企业运用时的常见失效点及注意事项等，指导企业顺利完成转版工作。作者团队已在我社出版《撬动质量管理ISO9001：2015运用指南》一书，本次申报后续两个相关选题。
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| 關於作者： |
编者：道尔（中国）有限公司；王璐
道尔（中国）有限公司专注于为各类组织提供全面的管理业务咨询和培训，拥有众多由企业高管、专家组成的顾问团队和讲师资源，可以为企业量身定制适合的改进方案。王璐，道尔中国有限公司咨询讲师，注册安全工程师，注册环境影响评价工程师。多年担任某公司EHS部门工程师，熟悉建立EHS管理体系的过程。经历过从项目施工及公司初期的EHS团队建立、公司的安全体系建立、程序编制、培训、实施到审核、提高并改进等各个环节，具有丰富的现场管理经验和敏锐的洞察力。通过知识讲解、案例分析、角色演练、小组讨论、互动交流、头脑风暴等形式，强调读者参与度、提高读者接受性。始终秉承授人以鱼不如授人以渔的理念，将理论与实践紧密结合，语言风格幽默而不失严谨，深入浅出，通过跨学科思维使内容更容易理解。
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| 目錄：
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1理解组织及其所处的环境
2理解相关方的需求和期望
3确定环境管理体系的范围
4环境管理体系
5领导作用与承诺
6环境方针
7组织的角色、职责和权限
8应对风险和机遇的措施
9环境因素
10合规义务
11措施的策划
12环境目标
13实现环境目标的措施的策划
14资源
15能力
16意识
17信息交流
18内部信息交流
19外部信息交流
20文件化信息
21创建和更新
22文件化信息控制
23运行策划和控制
24应急准备和响应
25监视、测量、分析和评价
26合规性评价
27内部审核
28内部审核方案
29管理评审
30改进
31不符合和纠正措施
32持续改进
后记
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| 內容試閱：
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中国经济在过去三十多年经历了天翻地覆的变化，但是中国过去三十几年所依赖的粗放型经济增长方式也给自然生态环境造成了极大的破坏。我们每个人既是发展的受益者，也是发展的受害者。当雾霾袭城，无论贫穷还是富有，每个人都在呼吸着有毒的空气，无处遁形；当我们找不到没有污染的土壤来种植粮食，食品安全也就成了无根之木。
随着时代更迭、社会进步，清洁健康的环境已经逐渐成为首要的民生诉求。2014年4月《中华人民共和国环境保护法》修订并于2015年1月1日起施行，被称为史上最严环保法。2014年11月国务院办公厅发布了《关于加强环境监管执法的通知》（国办发【2014】56号），要求对各类环境违法行为零容忍。
2016年5月环保部依据国办发【2014】56号文制定了《关于进一步做好环保违法违规建设项目清理工作的通知》（环办环监【2016】46号），要求对违反建设项目环境影响评价制度和三同时制度的建设项目进行全面清理，其中明确要求2003年《环境影响评价法》实施前开工建设或投入生产，且至今尚未进行改扩建的项目，也一并纳入排查清理范围，统一予以规范，彻底解决新修订的《环境保护法》实施前的各类历史遗留问题。可见，我国政府解决环境违法历史遗留问题、根除环境违法侥幸心理的决心。
但是我们遗憾地看到，不少企业仍然保持着粗放型经济增长方式下形成的管理思维，一再忽视环境管理，吝于投入资源，最终导致企业在2016年环保风暴中被勒令关停，不仅危及企业的生存，更联动影响了供应链企业的生产连续性。2017年9月，著名的舍弗勒事件就是企业敏捷应对外部情境变化的经典失效案例。
所以，ISO 14001环境管理体系标准的改版对于当今中国企业而言恰逢其时。ISO 14001：2015提出的4个重要管理思维正是解决中国企业环境管理顽疾的良药，详述如下：
1）环境管理应采用基于风险的思维，使企业能够敏捷地应对社会、经济和法治环境的变化。
当今世界的变化速度和程度均呈加速状态，而中国社会变化的速度又远超绝大多数国家，没有什么经验和知识是长期有效的。一个希望在中国市场有所作为的企业必须时刻保持敏捷应变的能力。2016年环保风暴中被关停的很多企业恰恰没有将环境保护纳入自己的风险管理体系，造成了非常被动的后果。
2）企业应采取战略环境管理的思维，将环境保护打造成为企业的竞争支柱之一。
在当今的高速发展状态下，企业面临的不确定性大大增加。企业高层必须具备长远眼光，采取战略管理思维应对内外部环境中的不确定性，消除或降低风险，寻找或创造机遇，将环境保护打造成为企业的竞争支柱之一。
3）强调将环境管理体系融入企业的业务过程，而不是将环境管理工作与业务运行相分离。
不少企业在做环境管理体系时，为了认证而认证，导致环境管理体系和企业实践沦为两张皮；也有的企业体系管理人员和业务部门的管理人员各自为政，企业投入人力和时间却没有看到实效。这也是不少企业高层认为ISO 14001没什么用的原因。
事实上，ISO 14001是国际标准化组织融合了全球范围内优秀企业管理经验，最后提炼而成的普适性标准。标准的核心价值在于确保任何规模、任何行业或者成熟度的企业，只要希望改进环境绩效，就能在该标准的帮助下，从零开始搭建一个与优秀企业比肩的系统性管理思维框架。那些感觉标准没有什么价值的企业，很有可能是没有真正理解标准的真谛，导致标准无法真正发挥价值。
4）更加强调合规义务，企业应当将合规放在环境管理的首位。
从业十七年，我亲历了环境保护从墙上的口号转变为严厉的法律，亲历了ISO 14001从做文件、审文件到环境管理与业务过程融合的变化，看到了环保组织如何从蹒跚到真正发挥影响力。一个希望在中国市场有所作为的企业必须认识到合规是企业社会责任的第一个层次。没有了合规，就谈不上其他的企业社会责任。
正是认识到了ISO 14001对于中国企业的价值，我一直致力于通过交流、撰文和授课等方式去讲授和传播。我深知个人能力的局限，决定集结更多的EHS职业经理人，通过写书的形式将各自的环境管理知识和经验写下来、传播出去，这也就是这本绿宝书的由来。
包括我本人在内的四十五位编者和评审人来自二十余个行业、十几个省市、三个国家，在2017年8～10月为了一个共同的目标奋斗着：那就是借助绿宝书的传播，让越来越多的人相信标准、践行标准，使环境保护成为中国企业的基因。
虽然我们与很多同行从未谋面，但我们希望借由绿宝书传递一个信念，那就是中国的EHS职业经理人并非孤军奋战，我们是一个团结的职业共同体，我们都有一样的信念，享有共同的职业荣誉感。
罗曼罗兰在《米开朗基罗传》里曾说：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活的真相后还依然热爱生活。每一位在自己的岗位上兢兢业业工作的EHS职业经理人都是这样的英雄。
我们都曾因苦思冥想一个标准条款的含义和管理价值而彻夜失眠；我们也曾面对领导的不理解、不支持，鼓足勇气用热情和专业去说服领导、获得支持；我们还曾站在生产第一线体验企业运行的难点和压力。
虽然我们面对不少困难和挑战，但我们仍然愿意磨炼自己、砥砺前行。因为我们深知这份职业对于企业和环境的可持续发展都意义重大。
我们作为环境管理的体系的推进人员，就像是企业的雷达，时时扫描企业内外部环境，预测风险、防范风险，使企业绕开危险的冰山和礁石；我们更是企业的保健医生，做内审、合规性评价，就是为企业体检，及时发现病灶，及时纠正。因此，无论我们面临多少挑战和困难，我们都对这份职业始终保持一份信念，甚至是信仰！今日书成，经由您手中捧读的绿宝书与您相识，这本身就是信念和力量的隔空交流。
感谢您选择了绿宝书陪伴您的环境管理体系改进之路。期待绿宝书能令诸位读者、同行的环境管理体系成功之路更顺利、更有效！期待绿宝书能为中国企业的环境管理体系改进之路助力加油！
感谢四十五位编者和评审人付出的智慧、时间及无私的分享，感谢四十五位编者和评审人与道尔一起又一次达成了社群合作的目标，展示了EHS职业经理人集体力量之巨。
感谢道尔（中国）有限公司品牌设计师章丹露女士的封面设计和运营总监杨安琪女士的大力协助。
感谢每一位为绿宝书的诞生付出心血和智慧的人。
道尔（中国）有限公司EHS事业部总监
王璐
2017年10月13日夜于北京家中
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