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| 編輯推薦： |
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李嘉诚的长江实业何以能从众多地产企业中脱颖而出？他又是运用了怎样的魔法将和记黄埔收入囊中？为何李嘉诚能够在金融危机中越做越大？千亿卖橙的来龙去脉是怎样的？李嘉诚亲自分享自己的经验哲学与管理智慧，看他如何收购、如何用人。
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| 內容簡介： |
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本书是《李嘉诚传》的第二部。事业初成的李嘉诚已经拥有了享受安逸生活的资本，但他不满足于现状，而是为自己的事业设立新的目标。长江不择细流，他收购和记黄埔、香港电灯，在全球扩张货运码头，投资内地房地产，构建零售帝国，进军通讯行业李嘉诚用非凡的领袖智慧从容地面对一次又一次的挑战，用自己的管理哲学经营庞大的商业王国。
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| 關於作者： |
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李阳，出身书香世家，少年时颇具经济头脑，十四岁时赚取人生第一桶金，求学时致力于经济学研究。曾担任多家公司的金融顾问，对企业重组、个人理财、项目融资等业务多有研究。他将自己的心得和观点著述成书，广受好评。已出版《李嘉诚谈商录》。
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| 目錄：
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目录
「第一章」 收购和记黄埔，开启新篇章001
对李嘉诚来说，1979年是难忘的。这一年，李嘉诚从汇丰手中接过了和记黄埔百分之二十多的股权，李嘉诚的事业因此有了质的突破，为他日后成为华人首富，建立李氏商业王国打下了坚实的基础。
「第二章」 华商崛起，执掌港灯039
20世纪80年代华商崛起，之前一直由英国人控制的九龙仓公司、和记黄埔集团、会德丰集团，以及香港电灯公司，先后落入华商之手。英资企业老牌洋行怡和虽然躲过一劫，却走向没落，无论是影响力还是发展前景都大不如前。著名的港灯易主事件就是长江实业和置地财团实力逆转的一个重要分水岭。
「第三章」 谣言止于智者：投资内地地产063
李嘉诚参与内地的地产开发，始于1992年签署的第一份合资合同。此后，经过十几年的发展，和黄集团在内地开发及储备了多达几百万平方米的土地，开发项目涵盖一、二、三线城市。期间出现了水土不服、房屋质量受质疑等风波，近些年又传出撤资传言。李嘉诚如何回应？
「第四章」 顺应时势，抢占码头085
香港有四大支柱产业，分别是金融业、贸易与物流业、房地产业、旅游业。其中，贸易与物流业的航运项目，是李嘉诚的投资重点之一。李嘉诚抓住香港回归的时机，竞拍码头所有权，成为香港码头货运界的霸主。
「第五章」 立足全球，拓展海外业务101
在香港港口业务发展潜力饱和的情况下，李嘉诚积极拓展和黄的海外港口业务，虽然在一些国家和地区遭遇了阻力，但他坚持有所为、有所不为的原则，依旧使得和黄的海外港口业务顺利发展。
「第六章」 新的蓝海：内地港口业务111
1988年，李嘉诚旗下的国际集装箱码头集团，成为香港排名第一的集装箱码头集团。然而，随着香港集装箱市场的饱和，和黄的发展空间受限。在20世纪90年代初，李嘉诚将目光对准了广阔的内地。
「第七章」 打造零售帝国：屈臣氏131
1981年，李嘉诚收购和记黄埔，凭借着和记黄埔雄厚的经济实力，开始对屈臣氏展开了一系列整改。李嘉诚重点调整了屈臣氏的众多品牌，使其整合为一个极具涵盖力的零售品牌。从此，屈臣氏的发展突飞猛进，分店遍布全世界，成为世界性品牌。
「第八章」 全球资本运作，成为通信巨头161
由和黄集团与美国摩托罗拉公司合资，于1985年8月成立的和记电话有限公司，是李嘉诚的通信帝国的起点。此后，李嘉诚准确预判了第三代通信技术的发展时机，在全球电讯资本市场呼风唤雨，千亿卖橙，对世界通信行业的发展产生了巨大的影响。
「第九章」 多元化之路，追求长远发展193
进入21世纪，经济全球化势不可当。李嘉诚所经营的行业已经遍及塑胶制品、房地产、股票、酒店、货运码头、电力、通信以及电视传媒等诸多领域。但他并不满足于已有的成绩，还想要拓展出更大的基业。李嘉诚为自己的公司制订了一套新的发展战略多元化、全球化发展。
「第十章」 用人之道，也是领袖之道235
李嘉诚认为，社会生产力突飞猛进，投资环境瞬息万变，一个企业想要生存下去，光靠老板一个人是不行的。于是，他广纳人才，打破了家族式的管理模式，组建了一支拥有一流专业水准和超前意识的现代化经营管理团队，来协助他管理李氏商业帝国。
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