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| 編輯推薦： |
组织变革的关键是人的心态的转变，这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生，早就论证过解放思想的重要性，思维训练工具和练习也到处可见，比如思维导图、头脑风暴，以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作，还是头一次见。
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精彩、及时。凯德尔写了一本引人深思的书，为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法论。
亚历山大麦克洛斯基（AlexanderMcCloskey），洛克希德马丁公司（LockheedMartinCorporation）前任劳资关系副总裁
编辑推荐
组织变革的关键是人的心态的转变，这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生，早就论证过解放思想的重要性，思维训练工具和练习也到处可见，比如思维导图、头脑风暴，以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作，还是头一次见。
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| 內容簡介： |
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罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式尤其是应用2x2网格和三角形来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。
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| 關於作者： |
罗伯特凯德尔（RobertW.Keidel）
罗伯特凯德尔经营着罗伯特凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。
凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》该书获得1996年美国管理学会乔治特里图书奖提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
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| 目錄：
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目录
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
第１章抽出形式，解码复杂问题００１
背景和脉络００５
四种几何思维００７
否认声明００９
镶入组织文献０１３
对组织战略的贡献０１６
第２章点思维与组织人格０２１
点思维作为一种认知方式０２４
战略创建中的点思维０３０
战略失败０３５
点思维问题０４０
第３章线思维与组织绩效０４３
线思维作为一种认知方式０４６
战略创建中的线思维０５４
战略失败０５９
线思维问题０６３
第４ 章角思维与组织难题０６５
角思维作为一种认知方式０６８
战略创建中的角思维０８７
战略失败０９２
角思维问题０９７
第５章三角形思维与组织模式０９９
三角形思维作为一种认知方式１０２
战略创建中的三角形思维１０８
战略失败１２３
三角形思维问题１２９
第６ 章战略脚手架：怎样系统地讲述组织故事１３１
复合肖像１３４
时间范围１３９
战略脚手架：矩阵和说明１４１
Ｇｅｏｍｅｔｒｉ案例１４５
结束语１５８
第７章几何扫描：怎样快速阅读组织文献１６１
角思维１６４
三角形思维１７０
解构一本书１８１
第８章补充视角１８５
一处缺漏１８７
一个二元组１９０
一个假设１９３
一些实际意义１９６
第２至４章结尾若干问题的答案１９９
附录Ａ：食品零售业的竞争?２０５
附录Ｂ：组织设计的几个要素?２０９
注释２１３
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