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| 編輯推薦： |
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体育活动的开展与项目运作密不可分，对体育院校的学生来说，体育项目管理是一门相当重要的课程，对于培养学生的项目组织和项目管理能力具有十分重要的作用。
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| 內容簡介： |
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本书参照项目管理的流程，系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，系统、详细地介绍了项目管理过程中涉及的各种活动，融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程按时间顺序归为五大基本管理活动、九大知识体系，深入浅出地讲解了项目管理每个过程、每个知识体系的概念、方法和技巧，将项目管理的理论结合体育管理实践，归纳出体育项目管理的特点与规律；凸显项目管理在体育领域主要项目中的应用。书中还分析了项目管理中常见的典型问题，并在每章的末尾对该章的要点进行了总结回顾。本书内容系统、知识全面、通俗易懂，结合案例分析，具有很好的知识性和操作性，适于全国普通高等体育院校、高师体育院系硕士研究生及本、专科学生专修、选修使用，亦可作为体育专业成教人员及体育干部培训教材，同时还可作为体育教师的教学用书以及体育行政管理人员的工作参考用书。
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| 關於作者： |
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董芹芹 管理学博士，武汉体育学院副教授，硕士生导师。2007年曾在荷兰马斯特里赫特大学交流半年，2012-2013年受国家公派在荷兰蒂尔堡大学做访问学者一年。研究方向：管理学、体育管理、战略管理、项目管理。主讲课程：《项目管理》、《企业经营管理》、《组织行为学》、《人力资源管理》。主持省部级课题3项，厅局级课题多项，多次作为主要成员参与国家社会科学基金项目、国国家体育总局社科项目等，并参与获得省部级奖励多项。发表学术论文30余篇，其中SSCI收录1篇，EI收录3篇，CSSCI收录8篇。
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| 目錄：
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目录
1第一章项目及项目管理基础1
第一节什么是项目9
第二节项目的生命周期15
第三节项目利益相关者21
第四节什么是项目管理31
第五节项目管理的产生及其发展35
第六节项目管理知识体系45
第二章项目组织45
第一节项目组织的概念46
第二节项目组织的类型及其优缺点64
第三章项目经理与项目团队65
第一节项目管理领域中的核心概念67
第二节项目经理的角色定位70
第三节项目团队的建立和发展75
第四节项目人力资源管理78
第五节项目人力资源的形成84
第六节项目人力资源绩效管理95
第七节项目人力资源的培训与开发98
第四章项目启动与项目评估98
第一节项目需求99
第二节项目目标100
第三节项目论证与评估127
第五章项目范围管理128
第一节项目范围管理概述130
第二节项目范围规划133
第三节项目范围的定义137
第四节制作工作分解结构141
第五节项目范围核实143
第六节项目范围控制151
第六章项目进度管理152
第一节项目进度计划的编制170
第二节项目进度计划的执行及其动态监测176
第三节项目进度控制179
第四节项目进度更新186
第七章项目成本管理187
第一节项目资源计划191
第二节项目成本估算195
第三节项目成本预算204
第四节项目成本控制213
第八章项目质量管理213
第一节项目质量管理及其管理体系219
第二节项目质量规划225
第三节项目质量保证228
第四节项目质量控制235
第九章项目冲突与沟通管理235
第一节认识项目冲突239
第二节项目沟通及其管理250
第三节面对冲突的项目沟通管理255
第十章项目采购与合同管理256
第一节采购管理概述266
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| 內容試閱：
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项目管理作为一项成熟的管理技术在国际上的许多行业被广泛运用，但在中国的体育活动中，项目管理的运用还处于非常初级的起步阶段。随着越来越多的大型体育活动落户中国，我们急需一种科学有效的管理手段来运作、组织这些活动。由于体育活动具有过程性、一次性、独特性、目标确定性、组织的临时性和开放性、不确定性和风险性的特点，所以项目管理的方法可以适用于大型体育活动。国内目前介绍项目管理知识的相关书籍大致有四种类型：①面向工程项目管理的教材，这类书籍比较成熟，使用历史较长；②翻译书籍，大多是直接翻译国外教材和著作，这类教材是国内读者直接了解国外大学项目管理教育内容的一个重要途径；③外国原版教材，大多是直接影印国外原版教材，是国内大学开设双语教学的一种工具；④国内学者在借鉴国外教材和著作的基础上整理而成的教材，大多按照PMBOK项目管理知识体系把各类相关知识进行整合。体育活动的开展与项目运作密不可分，对体育院校的学生来说，体育项目管理是一门相当重要的课程，对于培养学生的项目组织和项目管理能力具有十分重要的作用。本书在充分研究体育项目特点和群体案例的基础上，有针对性地总结出适合于体育院校学生的体育项目管理教学内容和方法，将项目管理的理论结合体育项目管理实践，归纳出体育项目管理的特点与规律，凸显项目管理在体育领域主要项目中的应用。作者2017年2月
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