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| 編輯推薦： |
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白万纲博士《用创新重构世界》一书，抽茧剥丝、层层递进，其系统、全面的创新战略顶层设计，能够启迪传统企业新思维，可以帮助企业快速、准确理解其内涵和原理，读来通俗易懂，实用性很强。
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| 內容簡介： |
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本书所有的注意力主要是聚焦于商业活动，探讨创新的一般规律、创新的管理体系，一个非创新组织、弱创新组织导入创新管理体系以后所能起的价值。本书共分为创新宏观背景篇，创新管理体系篇，发现创新区篇，创新方法论、思路及实施篇。创新宏观背景篇从国家层面、区域层面、企业层面三方面来展开分析；创新管理体系篇从创新文化、创新范式、创新战略、创新资源、创新关键要素、创新组织、创新能力、创新环境等11个维度进行阐述；发现创新区篇阐述超体系创新、体系式创新、结构式创新、系统功能创新、局部式创新五大创新模式以及创新的九大基因；创新方法论、思路及实施篇则是从创新管理体系建设方法论、核心思路、工作内容、实施步骤及成果的阐述来使得创新管理具有落地性和可操作性。 本书通过对创新的研究，积极谋求解秘创新，去除只有科技型企业才可以创新的神话，建立创新子文化，凸显创新意义，进一步做到建立一个企业创新战略。目前未发现同类型图书。
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| 關於作者： |
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白万纲，男，华彩咨询执行董事、总裁，服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北等省市国资委，服务过石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团，与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点学府合作授课，著有《十三五规划宝典企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等多部图书。
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| 目錄：
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前言 1《用创新重构世界》二十大定律 11宏观背景篇 14第一章 创新是全面进化的源动力 15第一节 席卷全球国际科技创新 16第二节 百花齐放国家科技比较 19第三节 逆流而上中国科技体系 20第四节 燎原之举重大科技举措 21第二章 创新是局部优化的最优解 28第一节 雄狮乍醒国家战略的空间再规划 29第二节 万剑归宗都市圈的创新资源集聚 32第三节 核心动力打造区域创新驱动引擎 36第四节 谋定后动各省的创新项目部署 37第五节 金促创生产业引导基金助力创新落地 39第三章 创新是微观突破的金钥匙 41第一节 万千帮派成武林科技创新组织 42第二节 大海航行靠舵手央企引领创新 44第三节 马首是瞻尽能事省属企业接力 47第四节 雄心勃勃开疆河大型国企产业发展 50第五节 师夷长技为我用国际科技引入 51第六节 千金助力登顶峰科技与资本对接 53第七节 后勤保障安军心科研机制建设 56创新管理体系篇 59第四章 万丈高楼入云宵创新体系的整体认知 60第一节 进化的幕后之手创新体系在组织中扮演的角色 61第二节 玲珑宝塔细细看创新体系大厦的内部构造解剖 65第五章 身未动，意先行创新战略 73第一节 琴音将发，花开未开构建创新目标 74第二节 黑白有道，自成一家形成创新风格 76第三节 泼墨山水，心中有数创新的顶层设计 82第四节 书中圣手，绝难相仿塑造个性化的创新战略 93第五节 创新战略案例 96第六章 欲唱戏，先搭台创新平台 104第一节 核心的总舞台组织智商大平台 105第二节 绝对的主舞台创新一级平台 109第三节 各地的分舞台创新二级平台 115第四节 舞台扩张运作的奥秘创新支撑平台 121第七章 潜移默化的力量创新文化 124第一节 创新文化内涵 125第二节 创新文化的预测、假设和趋势研究 128第三节 创新文化案例专题研究 135第八章 成就非凡的载体创新组织 149第一节 创新的载体创新组织体系 150第二节 绵密的网络创新的组织保障 154第三节 近神的视角组织智商 156第四节 实践的凭依创新思考与工具 195第五节 创新组织案例 198第九章 为有源头活水来创新资源 208第一节 多源的活水创新资源类型 209第二节 创新资源案例 215第十章 成功背后的必然创新关键要素 219第一节 使或然变必然的十一块拼图创新关键要素 220第二节 创新关键要素案例 228第十一章 周而复始，生生不息创新全程管理 235第一节 从孕育到转化创新的全程管理 236第二节 从心理到实践创新激发机制的探讨 249第三节 创新全程管理案例 253第十二章 发现价值的眼睛创新价值与绩效管理 263第一节 一山更比一山高创新价值的多个层次 264第二节 天生我才必有用集团各层次在创新中的价值 266第三节 上下求索共创新创新体系在企业中的应用和价值 272第四节 创新价值与绩效管理案例 274第十三章 带动车厢的巨轮创新机制 277第一节 多方推动促运转创新20大机制 278第二节 大小趋势促调整创新机制建设七大导向 307第三节 创新机制案例 314第十四章 百炼成钢绕指柔创新能力 324第一节 莲开千叶片片金创新能力构成 325第二节 思考的力量打造企业的集团深度思考力 338第三节 明星的效应明星产品的聚焦效应与打造能力 342第四节 创新能力案例 346第十五章 兵马未动粮草先行创新支撑 355第一节 重要的后勤创新支撑体系 356第二节 测量的尺子创新管理成熟度模型 360第三节 超神的思路以知识管理为导向的组织智商 362第四节 创新支撑案例 364第十六章 混合的培养基创新环境 367第一节 内宜宽松内部创新环境 368第二节 外宜引导外部创新环境 370第三节 创新环境打造案例 372发现创新区篇 379第十七章 跳出宇宙看宇宙超体系创新 381第一节 从分子到夸克基本原理创新类 382第二节 从沙粒到世界超体系缔造 391第十八章 破碎重塑迎新生体系式创新 401第一节 破碎的力量体系式创新之破坏系统 402第二节 重塑的威能体系式创新之再造系统 423第十九章 石墨转瞬变钻石结构式创新 447第一节 全面洗牌组织结构重新排列 448第二节 轻装上阵组织结构简化 449第三节 化拳为掌结构松散化 451第四节 聚指为拳结构密化 455第五节 层峦叠嶂结构折叠 457第六节 强强联合结构拼组 458第七节 放外延拓衍生经济 460第八节 移情思维投射效应 463第九节 立体思维延伸效应 464第二十章 查漏补缺造非凡系统功能创新 465第一节 追求完美的动力缺陷弥补型创新 466第二节 追求超越的状态功能增强型创新 483第二十一章 管中也能窥豹局部式创新 497第一节 从特殊到一般行为放大 498第二节 从平面到立体多维度应用 500第三节 从小跑到跨越多方面改进 504第四节 从微尘到沙暴多领域创新 508第五节 从碎片到全景应对市场的独特反应 510第二十二章 龙生九子各不同创新的九个基因 515第一节 举国之力攻坚工程 516第二节 崇拜之举创新仪式 520第三节 心口相传创新传说 522第四节 以外促内创新假想敌 525第五节 有色眼镜复杂世界观 528第六节 先破后立系统的破坏与平衡 531第七节 打破砂锅追索意义 535第八节 万千世界巨系统观 538第九节 另辟蹊径隐秘视角 541创新方法论、思路及实施篇 544第二十三章 创新大道尽七诀创新管理体系建设方法论 546第一节 方法论之一 548第二节 方法论之二 549第三节 方法论之三 551第四节 方法论之四 552第五节 方法论之五 555第六节 方法论之六 558第七节 方法论之七 559第二十四章 创新灵药有七方创新管理体系建设咨询项目核心思路 561第一节核心思路一 562第二节核心思路二 565第三节核心思路三 570第四节核心思路四 574第五节核心思路五 576第六节核心思路六 579第七节核心思路七 583第二十五章 创新布局落九宫创新管理体系建设工作内容、实施步骤及成果 585第一节 集团创新管理现状调研与诊断 586第二节 创新管理专题研究与大创新思维构建 592第三节 大创新管理体系框架设计 596第四节 创新为核的组织智商建设 600第五节 创新机构设计及领军人才库建设 605第六节 集团创新管理环境建设 611第七节 支撑创新管理落地的机制建设 618第八节 集团创新管理体系评价与优化 625第九节 集团创新管理体系落地实施 630创新展望篇 636第二十六章 知行合一得始终创新的应用 637第一节 更上一层楼创新进化论 637第二节 了却天下事创新的一系列应用 640第三节 摇桨赛龙舟上海VS深圳的科创之争 649
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前言创新曾经被企业认为是一种神来之物，是一种偶然性，是一刹那的灵感与冲动，是一瞬间的应激反应，以及是一种试错边缘的成功尝试，抑或是少数先智之士、牛人的神来之笔。总之，尽管极少数创新对人类、社会、产业的发展意义重大，但从根本上来说，创新被认为是一种非常态、非持续状态。所以创新的企业少，创新事件也少。所以就企业而言，我们一般认为文化型企业、高科技型企业、高创新者创造的企业天然具有天然的创新因素；某些在风口上呆了很久的企业是因为未知的创新因素而飞舞，反而在常规的企业，尤其是重化工业、贸易、商业、流程性加工业、矿业，我们不认为这些领域里面有很多创新行为、创新思想和创新人物。所以我们会忽略创新的普遍化，而认为创新是少数企业的专利。今天，全人类的价值探索已经聚合在三个焦点，即：广域空间、微空间、脑空间。第一，广域空间。星球、银河、宇宙、外太空，大尺度的物理空间的奥秘的探索，时空效应的探索，以及从外太空当中获取的新材料、新能源、新物质、新科技的边缘融合的可能性。第二，微空间。无论是上帝粒子，抑或是夸克；无论是欧洲的原子对撞机，抑或是美国的人脑基因图谱组。所有材料背后的密码根本不是分子结构，而是万有引力。=万有引力是形成任何分子背后的上帝，万有引力本身就是上帝，在不同的星球上由于万有引力重力比的不同，导致分子的叠加、结构就会不一样。一宏一微的两个物理空间，一大一小的两个相反的方向，直接指出了人类在创新、再造和重新认识世界的两种相反方向，而在某种哲学高度上是殊途同归的创新空间。第三，脑空间。普遍被认为是可能带动整个世界创新的、无穷尽的、最后的资源，那就是人脑。高明的企业的人力资源部门，就是通过管理人的忠诚度、创造力，将其乘以脑力，再乘以体力，使组织焕发力量，再往后，是把人与人之间如何通过组织行为更好的连接在一起，发挥比单个人更高的水平。综上，宇宙、人脑、微观空间是人类未来创新、发明、再认识世界，乃至于改造、颠覆现有世界格局的重要作战领域......
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