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編輯推薦: |
项保华教授【活着 洞见 觉悟】决策三部曲 通过透视人类心意行,尤其是潜意识运作机制 凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧 提升经营者决策修为,实现认知思维升级,达成行为模式改变,取得实践行动成效
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關於作者: |
项保华,生于1957年,上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学,先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。 1993年起享受国务院政府特殊津贴,1994年被评为浙江省优秀教师,1996年入选国家教育部跨世纪优秀人才培养计划。19962001年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目的命题组组长。
1984年10月至2007年12月在浙江大学任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任,工商管理学院副院长,教育部科技委管理学组成员。
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內容試閱:
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俗话说,世上除死无大事。《孙子兵法》开篇提到,兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。作为生命有机体,企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的活着过程,其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。
时间过程,意味着变数、变异、变态,颠覆了静止、稳定、恒久,新常态就是乱局、无常、复杂、模糊的程度提升与过程加剧。对于变化带来的不对称后果,既有馅饼也有陷阱,如何理性应对趋利避害?如何辨乱处变,活出精彩?需要行思与涵养的修炼。
要想让企业活着、活好、活久,首先要让企业做到不死。有创投者发现,只要所投的项目,最终能存活,就会有回报。从竞争的角度看,短胜不如长胜,长胜不如永胜。企业若能做到持续地活着,或许就能等到同行自行消亡,结果真的剩者为王了。
活着才是硬道理。做到企业活着不死,《活着》一书试图弄清四个问题,这就是:怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?从哲思、业务、公司、动态四个维度提出的这些问题,若能明确回答,就可给出企业活着,也就是生存、发展、持续的战略对策。
决策,不仅要拿得起,更需放得下。考虑关乎生死存亡的重大决策,如何才能做到放得下?可以运用逆向思维,不看成功了多美妙,而看失败了多糟糕。一旦发现可能出现的糟糕情况处于可接受范围,也许就可少些患得患失之烦恼。
如果对于可能出现的糟糕情况,觉得绝对不能接受,那就应该事前采取措施,加以化解或适当规避。例如,不做赢得起而亏不起的生意,慎投进得去而退不出的项目,少信未经失败考验的成功大话除非这是命运的安排,别无选择。
俗话说,将帅无能,累死三军。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破三无无知、无常、无行。无知,指看不到存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来难预料;无行,指思路清而仍然做不好。
《洞见》一书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的前提、依据、情境、践行等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。
企业与人生经营,时刻面临各种决策。当你做出判断与选择时,你是否知道决策的念头是从哪来的?你为什么会做出这样而不是那样的选择呢?你清楚自己的决策看法是怎么产生的吗?你真的确定你所做出的决策,是出于你自己内心的想法、看法与观点吗?
回答以上问题,涉及智慧决策的本质行思模式。行思模式隐含反映我们对于决策到底是怎么一回事的根本判断,代表了做出决策所依据的根本原则,它构成了我们所有关于决策的概念、看法、想法与做法的基础,决定了如何做出决策的整个过程。
无常多变环境,知识不断更新,信息快速膨胀,远超大脑处理能力。我们已不可能仅凭努力学习,就能将不确定转变为确定,将不可控变成可控。无知成为常态,担忧恐惧没必要,闭门思考多无效。提升决策智慧,需从实践行动入手,事上练,干中学。
为此,《觉悟》一书分四篇,围绕放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行四大智慧主题,运用觉悟无知之根本手段,通过修炼决策者的潜意识心意行,开启智慧决策之行思模式,为企业应对无常无知环境,实现持续生存发展,提供思维与行动指导。
注:以上内容,根据项保华《活着》《洞见》《觉悟》各书的引子删节。
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