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| 編輯推薦： |
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《人力资源管理》是人力资源管理从业者和企业管理者的必读书目。它不仅对人力资源管理的各项职能进行深入系统的理论分析,而且通过实际的案例分析和讨论对人力资源管理实践提供科学指导,框架结构设计合理,内容翔实,对组织的人力资源管理具有重要的理论价值和实际应用价值。
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| 內容簡介： |
本书以人力资源管理流程为主线，对人力资源管理的主要职能，即工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、人员素质测评、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等内容，进行了比较深入的介绍。本书中还通过实际的案例分析和讨论对人力资源管理实践提供科学指导。本书框架结构设计合理，内容翔实，对人力资源管理具有重要的理论价值和实际应用价值。力求将理论与中国企业的实践结合起来。
本书适用于高等院校管理类专业学生，也适用于对企业管理人员的专业培训等。
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| 目錄：
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目录
第一章 人力资源管理概论
１
第一节 人力资源有关概念
１
第二节 战略性人力资源管理
１２
第三节 人力资源管理发展简史
１８
第二章 人力资源规划
２６
第一节 人力资源规划概述
２６
第二节 人力资源规划的制订
２８
第三节 人力资源供给预测
３１
第四节 人力资源供需的平衡
３８
第三章 工作分析
４１
第一节 工作分析概述
４１
第二节 岗位设置
４９
第三节 职位说明书的编写
５８
第四章 员工招聘与录用
６３
第一节 员工招聘概述
６３
第二节 招聘渠道
６４
第三节 人力资源的录用与配置
６９
第四节 招聘评估
７４
第五章 培训与开发
７８
第一节 培训与开发概述
７８
第二节 员工培训系统模型
８６
第三节 培训开发具体实施
９２
第六章 劳动管理
１０１
第一节 劳动管理概述
１０１
第二节 劳动合同
１０５
Ⅳ
人力资源管理
第三节 劳动争议
１０９
第四节 劳动保护
１１４
第七章 绩效考核
１２０
第一节 绩效考核概述
１２０
第二节 绩效评价指标
１２３
第三节 绩效评价方法
１２９
第四节 绩效考核
１３３
第五节 绩效反馈
１４０
第八章 薪酬管理
１４５
第一节 薪酬管理概述
１４５
第二节 薪酬结构
１５２
第三节 薪酬设计
１５５
第四节 福利管理
１６８
第九章 职业生涯管理
１７１
第一节 职业生涯管理概述
１７１
第二节 职业规划与发展
１７８
第三节 组织的职业生涯管理
１８４
参考文献
１８６
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| 內容試閱：
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前言
人力资源是当今企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业最重要的管理职能之一。在全球化与
互联网时代，我国企业要想在竞争中胜出并持续发展，必须高度重视人力资源的管理。
随着80后90后新生代员工进入职场，企业人力资源管理再次面临新的挑战。企业人才招聘方式
、培训内容、职业规划及薪酬制度都将根据新生代员工的特点进行改革与调整。
近几年来，人力资源管理的理论研究与实践取得了突飞猛进的发展，新的思想、理论、技术与方法不断
涌现。为了帮助我国企业的各类管理者、管理专业的学生，尤其是人力资源管理及其相关专业的学生了
解国外最新的人力资源管理理念、方法与技术，以及国内企业人力资源管理的最新实践，洞悉人力资源
管理的精髓，我们组织编写了这本《人力资源管理》。
本书内容包括人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析、员工招聘与录用、培训与开发、劳动管理
、绩效考核、薪酬管理及职业生涯管理共9章的内容。希望学生能够全面、系统、透彻地了解人力资源
管理的基本原理，熟悉人力资源管理六大模块的基础知识，为今后的学习奠定良好的基础。
在编写本书的时候，有针对性地选取了人力资源管理中实用、核心的部分，即以人力资源管理中常见的
六大模块人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、劳动管理为主线；此外，还单独用
一章来写职业生涯管理。本书在实用性上下功夫，融入了完整的知识体系和结构。同时，介绍了人力资
源管理理论和实践领域的一些新进展，使读者既能够把握人力资源管理的基本学科内容，又能够感受到
一些与时俱进的气息。
人力资源管理是国家教育部确定的人力资源管理专业的核心课程，是管理类（工商管理、市场营销
、旅游管理、工程管理、物流管理、财务管理及行政管理等）本科专业学生的专业课。
本书由周仁、邢志勤担任主编，毕大伟、潘美亮、王柳担任副主编。
在编写过程中，虽然我们已经付出了极大的努力，但是难免存在纰漏与不足，还请各位同仁、专家和读
者朋友能够为我们指出问题，并提供建设性建议，使本书能够日臻完善。谢谢大家!
编者
2017年6月
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