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| 編輯推薦： |
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好员工是企业*宝贵的财富，是企业发展的根本。如何提升员工的工作能力，是广大企业管理者不得不面临的重点课题。本书从如何调整员工心理，提升工作技能等方面透彻阐述企业员工培养之道，值得广大企业管理人员阅读和参考。
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| 內容簡介： |
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好员工是带出来的》一书，作者从实用角度入手，由浅入深地为读者讲解了企业管理中，带出好员工的重要性，并且详细阐述了具体操作方法。通过阅读本书可以有效帮助管理者提升培养员工的能力，进一步提高企业员工工作效率和职业价值，从而达成培养更多适应企业发展需要的好员工的管理目标，并实现企业与员工双赢效应。这本书从多个层面介绍了员工培养的基本观点和操作方法。本书全面解读了“员工做不好”的根本原因，并从“问题员工的管理”“新员工的培养”“以身作则地为员工树立行为标杆”“员工责任心的培养”“员工抗压抗挫能力的培养”“员工效率提升的方法”“员工创新能力的培养”“员工团队合作”“员工的情感归属”等方面，深度阐述了好员工的培养之道。相信本书中的众多有效方法，能够帮助管理者带出自己心目中的好员工。同时，希望通过阅读本书，能够对广大的企业管理者有一定的启发，帮助管理者结合日常工作，将培养员工的有效方法应用到实际工作中。
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| 關於作者： |
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一路开花：原名李兴海，云南宣威人，《读者》《青年文摘》《意林》等杂志签约作者，《语文报》《疯狂阅读》等大型期刊专栏作家。出版有《你若安好》《岁月静美》《总有些青春要辜负》等三十部上市作品，主编图书百余本。有大量文章被选用为全国各省市中高考语文阅读试题。
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| 內容試閱：
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在知识经济时代的今天，员工的培养已经成为管理者的一个重要问题，培养企业需要的好员工是增强企业团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。有人曾形象地将员工比喻为战场上的士兵，将军的决策力再好，如果士兵不能好好打仗，那么也必然会打败仗。企业也是如此，如果不能培养出企业发展所需要的好员工，那么就无法增强员工的核心竞争力，更无法带动企业的发展和进步。打造好员工的方法多种多样。对于管理者来说，培养员工是一件非常复杂的事情，其实并没有什么定式，管理者只有从各个方面不断加强员工各种工作能力的培养，做好员工能力提升的工作，才能带出好员工。本书可以帮助企业中的管理者用更加人性化的方式去培养员工。管理者不仅要学会以理服人的基本招数，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法，这是培养一个好员工的艺术和诀窍，也是优秀的管理者和普通管理者的最大区别所在。本书讲述了管理者如何培养出企业的好员工，提供了十二方面的内容，具体包括员工做不好的根本原因、问题员工的管理、新员工的培养、以身作则地为员工树立行为标杆、员工责任心的培养、员工心态的摆正、员工抗压抗挫能力的培养、员工创新能力的培养、员工效率提升的方法、团队合作、员工的情感归属、员工能力提升的管理。旨在帮助管理者建立起一个培养好员工的管理体系，确保企业顺利、平稳地开展生产工作，更好地带动企业的可持续性发展。实际上，带出一个好员工是没有绝招的，可谓是仁者见仁、智者见智。如果管理者想真正在当代社会中让企业得以更好地发展，重视员工的核心竞争力才是最为关键的。管理者必须将这些有着不同的性格、观点、态度、文化背景，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想的员工凝聚在一起，并朝着一个方向不断努力，才能实现企业的战略目标，促进企业的不断进步和发展。可以说带出好员工的方法每个管理者都会知道，但是重要的是能够在工作中不断地坚持。管理者要想真正带出适应企业发展的好员工，不仅要了解并掌握本书中的操作方法，更重要的是需要在管理的实践中给予高度的重视，并且加以运用。在未来的企业发展中，影响企业竞争力的关键因素就是员工。请认真阅读本书，并且加以实践运用，不断提升员工的核心竞争力，培养出高效全能的好员工，从而提升企业的核心竞争力，让企业获得长足的发展。
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