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內容簡介： 每天10分鐘，小員工也能成為CEO！ 圖文並陳，迅速理解企業思維！ －產品行銷之道－ －企業競爭之道－ －戰略規劃之道－ －建構企業組織之道－ －動員和激勵員工之道－ －貫徹核心價值之道－ 執行長全都要知道！ 航程的方向操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人，那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方向前進則是無庸置疑的。 小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「系統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發，提出了39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討了許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。 ●人才：人員與人才，差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所，是執行長最主要的責任。 ●思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。 ●創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續向上流動的重要推力。 旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖表加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。 關於作者： 丹榮 皮昆DamrongPinkoon 傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（ThaiCarbonBlackPublicCompanyLimited，BirlaGroupfromIndia）和神戶製鋼泰國分公司（ThaiEscorpLimited）。1999年創立ResterMassageChair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。 其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。 譯者簡介 吳素馨 新聞媒體人，創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌，後專注數位媒體及內容行銷領域，並涉足電子商務，但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。 目錄： ──企業組織── 1願景 2使命 3資源 4企業生命週期 5獨占市場 6寡頭壟斷 7開放競爭 8財務預測 9生產力 10生產線 11中央集權 12分層負責 ──企業戰略── 13產業前景 14企業規劃 15行銷效益 16產品線 17組織架構 18矩陣式組織 19業務拓展 20企業發展規劃 21執行戰術 ──市場競爭── 22產業聚落 23標準化 24核心能力 25競爭優勢 26低成本策略 27未來競爭力 ──價值創造── 28價值取向 29產品價值 30價值鏈 31創意創新 ──品牌策略── 32品牌傘 33自有品牌 ──戰略思維── 34創意思維 35分析思維 36單一思維 37系統思維 38宏觀思維 39戰略思維

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