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李玉琢：任正非是怎样一个人
◎ 任正非这个人不喜欢随便与人打交道。
◎ 任正非的高明之处在于，他对于市场主体之间利益关系的深刻认识。
◎ 在任正非的词典里，看到的永远是企业的危机。
◎ 任正非的办公室门后贴有一张纸，上面罗列着事业部制的利与弊。
◎ 任正非的脾气不好，爱发火是出了名的。
◎ 任正非主张有效劳动和创造性的工作。
◎ 任正非也有温柔的一面。
中国**职业经理人24年企管人生肺腑之言，真实、直白、坦然
四通8年、华为4年、利德华福6年、金风5年
他被曾仕强称为中国式管理的践行者
他与商业领袖万润南、段永基、任正非等人有过很好的合作，也有过不可避免的冲突
他一生几无败绩，*擅长的就是把濒临破产和面临危机的企业带向辉煌
他管理企业的经历入选清华大学MBA教材
他创办的深通，是四通集团*后一片绿洲
他接手烂摊子华为子公司莫贝克，帮助华为度过了IT业的冬天
面临倒闭的利德华福经他点石成金，5年跃居高压变频器行业**
遭遇官司危机后，他重振雄风，投入金风科技，见证中国风力发电*火爆的6年
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| 內容簡介： |
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《办中国*出色企业：我的职业经理人生涯》是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的案例教材，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。
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| 關於作者： |
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李玉琢，一个以办中国最出色企业为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非最得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。1992年，获中国优秀民办科技实业家称号；2001年，获华为授予的创业纪念金牌；2005年底，获中国高压变频器行业唯一的年度风云人物称号；2008年底，获金风科技授予的总裁特别提名奖。
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| 目錄：
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自 序：为何要写这样一本书？
引 子
第一部分 下海四通
第一章 一步跨到体制外
第二章 跟段永基筹建合资公司
第三章 四通的企业文化
第四章 企业危机初露端倪
第五章 由盛而衰的拐点
第六章 主持四通打字机销售工作
第七章 日本人给我们的教训
第八章 我与段永基的冲突
第九章 外放三年
第十章 最后的盛宴
第十一章 告别段永基
第二部分 体验华为
第一章 拯救莫贝克
第二章 与任正非的冲突
第三章 千里走单骑
第四章 短暂的事业
第五章 在华为最后的日子
第六章 走出华为
第七章 九评华为
第三部分 利德华福之战
第一章 治乱
第二章 重整队伍
第三章 突破重围
第四章 让市场说话
第五章 三大战役
第六章 腾飞
第七章 文化再造
第八章 折翼
第四部分 命运多舛的日子
第一章 清李运动与漂泊的日子
第二章 与温州老板合作办合康
第三章 专利侵权与职务侵占
第四章 官司升级与莫名逃亡
第五章 峰回路转
第五部分 御风飞舞
第一章 从不愉快到被接受
第二章 电控事业部这一年
第三章 官厅之战
第四章 主持公司常务
第五章 金风与它的领导人
第六章 悲催的2011年
第七章 选择退休
附录
中国式管理的践行者（曾仕强）
职业经理人阶层的实战教案（臧云鹏）
答客问
后记
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| 內容試閱：
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自序：为何要写这样一本书
在企业界工作了24年，最初考虑怎样才能做好自己的工作，后来就要经常思考怎样才能办好一个企业。事情做过了，无论成败总要想一想，哪里做对了，哪里做错了。闲暇时，也会想一想别的企业的成败得失。有时还会把自己的一些思想写下来。这样一种习惯使我的每一项工作都做得比较有把握，企业也充满了活力。
2005年初，企业政治曾迫使我不得不停下工作的脚步，开始回顾自己多年工作的经历，大概用了一年的时间，2006年6月出版了《我与商业领袖的合作与冲突》一书。之后我又工作了五年多，经历了许多难忘的事情，包括一场刻骨铭心的官司。
2011年底，因病退休之后，我有机会到几个企业做顾问。我发现，在中国踏踏实实办企业的很少，用心办企业的更少。这完全出乎我的意料。原以为以我多年操作企业的经验，让顾问的企业很快有所转变应当不难，想不到能起到的作用极为有限，这又让我十分失望。
当我认识到，办好一个企业首先要让办企业的人有所觉悟，而我个人即使浑身是铁能打出的钉子总是有限的时候，写一本案例教材就比自己亲自操刀变得更有意义。于是，在调养糖尿病的日子里，两次翻出《我与商业领袖的合作与冲突》一书，历经两年余，早起晚睡，修改、补充原来的书稿，续写后来六年的故事，写成《一路直行：我的企业理想》一书。
企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至具有灵魂。企业带给人们和这个社会的不仅是物质方面的，更有文化和精神层面的东西。它要造福于社会，首先要塑造企业本身。
判断一个企业成功与否，不在于大小，而在于它给人们和这个社会带来了些什么，不仅看眼前，还要看长远。有人仅仅把企业当作赚钱的工具，认为能赚钱的就是好企业，这是对好企业的严重误读。
好的企业有一个简单的标准：企业中的大多数员工每天不是迫不得已而是心甘情愿地去上班；不只是做一份工作以便养家糊口或者让日子过得更好一些，而是可以从自己的工作中得到成长、得到快乐，自己的特长和能力可以得到发挥，劳动和人格能够被尊重；大家团结友爱上下一心；企业的利益可以公平分享；人们在自己工作的企业有美好感、自豪感、成
就感。
一个企业能够办到什么程度，与企业领导人的眼界、格局、智慧、能力、为人以至于个性爱好、品德操守、思维方式、工作方法都有着极大的关系。说到底，还是一个如何做人的问题。经常会看到这样的情形，一个企业因领导更换而发生根本的变化（这里说的并非一定是变好），因此，在我看来，优秀的企业管理者也应是这个社会稀缺的宝贵资源之一。在国外有的企业家可以担当国家的管理工作，至少说明做企业并不比管理一个国家更容易。
正因为如此，本书是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的读物。为了让读者能够更清晰明朗地通过阅读获得企业经营管理的实战氛围和有效知识，从我本人及其合作过的商业领袖们的成功或挫折中汲取有益的启示，我对《一路直行：我的企业理想》重新做了梳理、修订，删除了一些过于面面俱到的琐碎个人经历记述，更多地从实战教案的角度展开，并把书名改为《办中国最出色企业：我的职业经理人生涯》。希望此举更切合读者需要。
书中涉及的四通、华为、利德华福、金风都是它们那个时代或者那个领域的佼佼者，都有很多理想的东西在，也都不乏精彩。但精彩之中，总有不尽如人意之处，将他们的优秀之处综合一下也许更好。当我有机会在其中亲自操作了一个个企业（深通、莫贝克、利德华福、天诚同创等）之后，发现做到理想程度真的很难。我终于明白，完美的、理想的企业永远在远方。人生也许本就是一次满怀希望的旅行，不断启程、寻找和发现的过程。
2017年1月4日
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