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| 內容簡介： |
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本书根据上海普华科技发展股份有限公司多年项目计划与控制系统的参与实践，在统一的计划数据模型基础上，吸收国际工程进度计划体系、方法与工具在专业计划管理上的优点，提供适合中国管理层掌握宏观统筹计划的简洁方法——五步法。“五步法”覆盖计划管理的各个层级，实现多级联动、统一体系、信息透明、有序协作，能大大提升国内大型工程项目和企业组织计划与进度控制能力。
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| 關於作者： |
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包晓春，1982年毕业于杭州大学数学系，从事大型水利水电工程管理10年。1992年组建上海普华科技发展股份有限公司并任董事长至今。1992年-2002年引入项目计划管理软件P3在中国进行推广。2002年以来，带领团队进行项目管理自主产品的研发和推广，主导研制的PowerOn、PowerPIP和PowerPlan产品已在石油化工、电力、水利水电、交通、有色行业的EPC工程公司和业主建设单位广泛使用。由于自主产品的市场占有量，其带领的普华科技已连续多年获得由发改委、科技部、财政部和工信部四部委联合认定的“国家规划布局内重点软件企业”称号，为项目管理软件行业唯一获得此殊荣的企业。兼任中国（双法）项目管理研究会（PMRC）副秘书长；中国建筑学会工程管理分会理事、信息专委会副主任；《项目管理评论》杂志编委、《项目管理技术》杂志编委。
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| 目錄：
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前 言第1 章 问题与对策概述 . 11.1 计划与进度控制到底怎么了？21.2 计划与进度控制治理之急迫31.3 何为“五步法”？51.4 为什么要用“五步法”？ . 61.5 “五步法”的每一步各起什么作用，缺失的后果是什么？ .. 7第2 章 “五步法”——计划与进度控制体系方法论122.1 国内工程项目计划与进度控制体系的思路132.2 项目范围策划172.2.1 项目范围策划的基本概念 .. 172.2.2 WBS 分解的思路与基本原则182.2.3 项目WBS 的分解结构 . 212.3 项目多级计划与进度控制体系 . 262.3.1 多级计划的作用与意义262.3.2 项目多级计划与进度控制结构 . 282.3.3 项目各参与方进度控制的主要工作 .. 322.3.4 项目各级计划编制内容与深度 . 352.4 网络计划技术422.4.1 网络计划技术的作用与意义 . 42五步法计划与进度控制体系方法论VI2.4.2 基于网络计划技术的多级计划协调与控制432.5 权重检测体系482.5.1 采用权重进行任务进度检测的意义 .. 482.5.2 项目工作包权重分解体系 .. 502.5.3 项目进度测量体系 .. 532.6 项目进度费用综合评价 .. 552.6.1 进度费用综合评价的作用与意义 .. 552.6.2 进度费用综合评价的基本方法与程序582.6.3 进度费用综合评价报告 .. 63第3 章 PPE 实现线上闭环的“五步法”应用673.1 PPE 实现“五步法”的思路与目标 .. 683.2 PPE 实现“五步法”的方法与过程 .. 723.2.1 总体框架 .. 723.2.2 基础数据 .. 743.2.3 项目范围策划773.2.4 多级嵌套计划803.2.5 通过CPM 排定时间计划 . 873.2.6 权重体系维护943.2.7 赢得值（EV）评价分析1033.3 PPE 实现“五步法”的效果与分析1043.3.1 多项目总揽 .. 1043.3.2 项目进度曲线 . 1063.3.3 项目赢得值分析1073.3.4 项目进度查询 . 1083.3.5 目标对比分析 . 1093.3.6 资源直方图 .. 1093.3.7 资源负荷分析 . 1103.3.8 进度监控与预警1103.4 PPE 实现“五步法”的移动应用方案 .. 1113.4.1 主界面1113.4.2 项目中心1113.4.3 项目地图1123.4.4 进度反馈113目录VII3.4.5 现场图片1133.4.6 施工周报等 .. 114第4 章 计划与进度控制的环境建设 .. 1154.1 统一认识：理论环境建设1164.2 井然有序：组织环境建设1184.2.1 设置项目控制专职岗位 . 1184.2.2 建立项目控制联合小组 . 1194.2.3 相关部门的配合1204.2.4 项目岗位职责分工示例 . 1204.3 权责清晰：合同环境建设1214.3.1 计划的编制、审核与发布1224.3.2 进度反馈与更新1244.3.3 进度修订与变更1254.3.4 进度报告1274.3.5 进度延误与赔偿1274.3.6 预警通知1284.4 有规有矩：管理措施 .. 1294.4.1 计划编制与发布机制 .. 1294.4.2 进度测量与反馈机制 .. 1304.4.3 进度变更审查制度1314.4.4 进度报告机制 . 1314.4.5 进度考核机制 . 1334.4.6 协调会议机制 . 1344.5 赏罚分明：经济措施 .. 1354.5.1 强调工期违约责任1354.5.2 引入奖罚结合的激励机制1364.6 工欲善其事，必先利其器：信息技术应用 . 1364.6.1 系统功能要求 . 1364.6.2 系统应用环境 . 1374.7 事半功倍：企业标准化建设 .. 138第5 章 计划与进度控制的制度建设 . 1405.1 项目计划管理组织与职责141五步法计划与进度控制体系方法论VIII5.2 项目计划管理程序与规范1425.3 项目计划管理系统应用奖惩制度 . 1485.4 项目计划管控系统维护规定 .. 150附录A CPM 介绍151附录B WBS 介绍166附录C EVM 介绍176
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长期以来，如何搞好计划与进度控制，切实发挥出项目管理的核心价值，一直是困扰着大家的问题。 不难发现，企业与组织需要这样一个计划与进度控制的系统：希望该系统超越传统工具的设计理念，起到企业计划与进度控制管理体系的承载和执行作用，串联起四个层面（企业决策层、企业项目管理职能部门、项目部和进度控制业务执行层）的多级计划，形成上下贯通、层级职责明晰、向下下达、向上保障的线上动态闭环系统，为各级领导构建指挥管控系统，起到“抓手”的效果和作用；希望该系统蕴涵现代项目管理的核心理念和关键技术，既充分发挥EPS、WBS、CPM 和 EVM 的作用，又不生搬硬套，在如何使用和何时使用等技术策略上制定系统性规则，做到适合国情、洋为中用；希望该系统有利于企业的项目管理成熟度的建设和治理，最大可能地寻求业务基础数据和成果的模板化以利于复用；希望该系统充分利用最新的移动互联网技术，做到进度信息的获取多样化和便利化，大力采用移动终端简化进度反馈的采集模式；希望该系统足够开放，便于与企业其他既有系统的集成，发挥出计划为龙头的效用；等等。 然而，传统的软件显然没有很好地满足这些需求，应用效果的普遍不尽如人意即是证明。 在创新引领僭越发展之今日，我们潜心多年打造了基于解决上述诉求的系统。我们从体系逻辑层面将“企业做好计划与进度控制”这一治理工作简化为五个关键步骤，并称之为“五步法”，旨在简明扼要，利于运用。而支撑“五步法”实现的企业级计划与进度管控系统称为 Power Plan Enterprise，简称 PPE。“五步法”与 PPE，一个是方法，一个是软件。期望借此能有效地提升计划与进度控制工作的体系性、实操性，引领应用走出沼泽之地。 本书由包晓春给出内容大纲，并编写了第 1 章“问题与对策概述”和附录A“CPM 介绍”；戴彬编写了第 2 章“五步法——计划与进度控制体系方法论” 和第 5 章“计划与进度控制的制度建设”；李艳刚编写了第 3 章“PPE 实现线上闭环的五步法应用”和第 4 章“计划与进度控制的环境建设”；廖培林编写了附录 B“WBS 介绍”和附录 C“EVM 介绍”。 由于水平所限，书中难免存在不足之处，敬请读者海涵与批评指正。 包晓春 谨上于 2017 年 10 月 20 日 xcbao@powerpms.com
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