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『簡體書』聚变式创新:打造爆款的产品创新策略

書城自編碼: 3095224
分類: 圖書→大陸圖書→管理→市場/營銷
作者: 程然
國際書號(ISBN): 9787111583615
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2018-01-1
版次: 1

書度/開本: 32开 釘裝: 软精装

售價:NT$ 225

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編輯推薦:
聚变式创新是拥有20多年商业实践经验的商业创新专家程然,创立提出的关于产品创新的一整套理念,包括产品创新的思维策略以及实践的方法论。
为了应对消费升级和新兴中产阶层的消费需求,中国企业需要从观念转变开始进行企业变革和升级,而产品创新是转型的核心,也是关键起点。
人人都想打造爆款,如果仅靠营销打造爆款,其生命周期不长,真正由产品创新带来的爆款才能焕发持久的生命力!
《聚变式创新:打造爆款的产品创新策略》从解读消费升级的实质和中产阶层的核心需求开始,破解了企业在产品创新中的惯性思维和误区,剖析了以互联网为基础设施和实现工具的产品创新思路和运营策略,是企业打造爆款的实践指南。
无创新,不爆款!无爆款无从营销!以产品创新为起点,用聚变式创新创造出的产品天生自带明星光环,助你顺利开启打造爆款的成功之旅!
內容簡介:
在消费升级的背景下,企业必须打造爆款,才能在互联网下半场获得消费者的青睐。但是简单的产品性能提升,已经不能满足消费者升级的对品质的欲望和追求,如果仅依靠营销手段带来爆款,其生命周期并不长,真正由聚变式创新的产品创新策略打造的爆款才能焕发持久的生命力。
本书先介绍消费升级下的新趋势与对应的产品分层,再介绍技术创新并解释了产品创新在互联网下半场成为起点的原因;然后介绍聚变式创新的思维法则及创新思维的训练,并详细讲述了由该思维法则梳理出的三种产品创新范式,深入剖析其思路、 触发点和典型案例,并对创新关键点加以总结;*后提出商业创新金字塔,揭示了由产品创新打造爆款的路径。
无爆款无从营销,以产品创新为起点,用聚变式创新创造出的产品天生自带明星光环,助您顺利开启打造爆款的成功之旅!
關於作者:
程然
【智慧未来商业创新咨询】创始人和首席咨询专家,是多家上市公司和独角兽企业的商业创新顾问,为科大讯飞、宝宝树、妈妈网、小米、凯立德、时尚集团、丁香园、小猪短租、上海国际车展等提供培训和咨询辅导。
同时是天使投资人和创业导师。在行百单、高分行家。
聚变式创新思维和产品创新范式的理论创立者。
曾在图书、系统集成和培训等行业做联合创始人;曾任新东方、创新工场、百度的市场总监;曾任梅花网研究院执行院长。
目錄
推荐序
前言 揭开产品创新的魔力黑箱
本书导读
第1章 消费趋势与产品分层
1.1 消费升级的新挑战
1.1.1 2030年,触手可及的未来
1.1.2 消费升级的那些事
1.1.3 惯性思维误区:性价比vs品价选
1.1.4 中国特色的消费升级
1.2 新消费阶层:中产阶层和高收入阶层
1.2.1 众说纷纭的中产阶层
1.2.2 2015~2030年的中产化进程:从不成熟到成熟
1.2.3 中产阶层的消费需求,尚未被满足

1.3 新消费趋势:产品分层
1.3.1 消费者分层导致的产品分层
1.3.2 中低收入阶层的高档品
1.3.3 中高收入阶层的时尚品
1.3.4 高收入阶层的精致品
1.3.5 把握不同消费阶层的心理动机
第1章小结


第2章 技术创新与互联网下半场
2.1 技术创新vs商业创新
2.1.1 创新引领人类社会不断发展
2.1.2 技术创新的成功路径
2.1.3 商业创新的本质与细分
2.2 信息技术及其创新趋势
2.2.1 信息时代的技术创新
2.2.2 信息技术的商业化发展阶梯
2.2.3 预判:信息新技术的商用时间表
2.3 产品创新重归商业核心起点
2.3.1 互联网上半场:信息值千金
2.3.2 互联网下半场:互联网成为商业的基础元素
2.3.3 互联网下半场呼唤产品创新
2.3.4 创新的爆款产品是商业机构的刚需
第2章小结

第3章 聚变式产品创新思维
3.1 真正的产品创新,从思维锻炼开始
3.1.1 刻意的创新,并非真正的创新
3.1.2 创新意识,是一种生活态度
3.1.3 勇于发明真正的创新
3.1.4 产品创新,从思维开始
3.2 聚变式产品创新思维的由来
3.2.1 为新品类而生的聚变式创新
3.2.2 物理学的聚变
3.2.3 以往产品创新的常见误区
3.3 聚变式产品创新思维的步骤和策略
3.3.1 聚变式产品创新思维的创想法则
3.3.2 创想法则第一步:洞悉分众新欲望 发现创新方向
3.3.3 创想法则第二步:创想三角形成产品创想草稿
3.3.4 创想法则第三步:产品分层适配形成创新产品雏形
3.3.5 聚变式产品创新思维的自我训练
第3章小结

第4章 产品创新范式
4.1 产品创新的基础认知
4.1.1 产品创新分类的反思
4.1.2 产品创新的关键环节:产品塑造
4.1.3 产品创新的核心要素:产品创新元素
4.1.4 产品创新的关键概念:品类、效能、品质和性能
4.2 产品创新范式的释义和剖析视角
4.2.1 释义产品创新范式
4.2.2 实践总结出三种产品创新范式
4.2.3 产品创新范式始于对标竞品
4.2.4 产品创新范式创造的营销势能
4.3 产品创新范式之一:跃升式创新
4.3.1 跃升式创新的创新主导思路
4.3.2 跃升式创新的触发点:发现决胜新元素
4.3.3 标杆版案例:苹果公司iPod
4.3.4 现实版案例:米家IH电饭煲
4.3.5 跃升式创新的关键点总结
4.4 产品创新范式之二:叠加式创新
4.4.1 叠加式创新的创新主导思路
4.4.2 叠加式创新的触发点:独特优势元素
4.4.3 标杆版案例:苹果公司Apple Watch
4.4.4 现实版案例:江中猴姑饼干和FreeJOY瑜伽牛仔裤
4.4.5 叠加式创新的关键点总结
4.5 产品创新范式之三:聚变式创新
4.5.1 聚变式创新的创新主导思路
4.5.2 聚变式创新的触发点:实现未知的冲动
4.5.3 标杆版案例:苹果公司iPad
4.5.4 现实版案例:杜蕾斯女性盆底肌训练球
4.5.5 聚变式创新的关键点总结
4.6 聚变式产品创新思维与产品创新范式
4.6.1 聚变式产品创新思维的案例
4.6.2 创新思维和创新范式的底层逻辑同源
4.6.3 三种产品创新范式,起始的侧重点不同
第4章小结

第5章 基于产品创新的爆款成功之路
5.1 爆款的动力之源
5.1.1 爆款成功的路径:商业创新金字塔
5.1.2 解析运营创新打造的爆款
5.1.3 解析商业模式创新打造的爆款
5.1.4 解析爆款的品牌包装策略
5.2 产品创新形成的竞争势能
5.2.1 形成爆款的内因之一:势能天成
5.2.2 形成爆款的内因之二:运营捷径
5.2.3 形成爆款的内因之三:扩张本能
5.3 由产品创新自然延伸的商业策略
5.3.1 跃升式创新的商业策略分析及案例分析
5.3.2 叠加式创新的商业策略分析及案例分析
5.3.3 聚变式创新的商业策略分析及案例分析
5.4 产品演进的达尔文主义
5.4.1 集大成的伟大产品:苹果公司iPhone
5.4.2 产品创新范式的价值
5.4.3 产品演进:势能倾轧,循环往复
第5章小结
后 记 做些从没梦想过的事
內容試閱
揭开产品创新的魔力黑箱
在这个大众创业、万众创新的时代,市面上不乏探讨创业法则、营销品牌、投资融资、设计美学、领导力和商业模式的图书,但是对于创新和创业的关键产品创新,尤其是实体产品的创新,却几乎没有看到具有深度的剖析著作。
中国改革开放发展近40年,从最初的来料加工生产到如今的世界工厂,我们快速模仿或代工生产了许多优秀的产品,但是纯原创的优秀产品屈指可数。虽然最近20年来中国的互联网行业高速发展,互联网领域的商业成功案例颇有建树,但是在实体商业及其产品领域,可圈可点的创新产品并不多见。
自2016年开始的消费升级,给原本已经激烈的商业竞争环境,增添了不少变数。环顾日新月异的商业领域变化,我们可以发现如今领先的优秀企业,如华为、小米,都是以产品创新为先的。近几年来经过各种互联网理念和商业新概念的教育,几乎所有企业都已经意识到,只有创新的产品才是企业最有出路的保障。
但是,如何进行产品创新依然不得而知,一方面,产品创新实践者语焉不详,以各种新鲜的词语进行包装,另一方面,在许多研究者的分析当中,对于创新产品,尤其是创新产品中的爆款,总是跳过产品创新的具体过程,而去夸大后续的营销或品牌作用。
这种状况的形成,从产品创新者的角度出发,是因为不能说、不想说或是没有时间、精力去总结提炼出创新方法论;而研究者是因为没有亲历产品创新的过程,无法阐述产品创新的方法和经验。于是,产品创新,尤其是创新产品中的爆款,就像一个充满魔力的黑箱,从未被打开过。
基于20多年商业和产品创新一线实践工作经验,以及近5年来积累的产品创新研究和咨询的案例,我将产品创新方法梳理提升成方法论并提出聚变式创新理论。希望能帮助更多的中国实体商业企业,进行产品的创新。
本书的写作是个破解难题的艰苦过程,从某种意义上讲,读者也可以把本书作为关于产品创新的研究报告来阅读。也请读者继续延伸思考,一同探寻更好的产品创新之路。
在此,感谢我的朋友们和家人的支持和帮助。
程 然
2017年11月

 

 

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