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| 編輯推薦： |
日本经济真的失去了二十年吗？
日本的经济还会一直低迷下去吗？
日本的软实力究竟体现在哪些领域？
迹见学园女子大学对国人来说可能有些陌生，但这所高校的经营管理系却云集了各学科的专家。在本书中，他们从经济、经营、文化、环境、旅游业、生活、大健康等各种角度对日本现状进行了详尽的分析，为日本提出了独特的发展方略。
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| 內容簡介： |
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本书是日本迹见学园女子大学经营管理系研究会的集体智慧结晶。该研究会的专家学者们从经济、经营、文化、环境、旅游业、生活、大健康等各种角度对日本的现状进行了详细的分析，剖析了日本具有的各种优势，为日本再生指引方向。
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| 關於作者： |
迹见学园女子大学经营管理系研究会：迹见学园女子大学经营管理系于2002年4月成立，旨在培养社会表现活跃的女性。其研究会是该系教授成立的研究机构。值得一提的是，迹见学园的经营管理系为日本首个经营管理系，任职教员大多十分务实。
许丹，日本国立一桥大学经营与会计专业商学博士。毕业之后先后任教于日本国立一桥大学商学研究科、上海同济大学经济与管理学院、美国克拉克森大学商学院。现为上海杉达学院商学院副教授。
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| 目錄：
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卷首语
第1章 日本再生的蓝图
1. 新兴国家向往日本力量
悲观中的一抹亮色
20世纪90年代美国的大逆转及其破灭
大众消费社会的全球化
日本要发挥世界消费经济的领导力
文化力量与组织能力是日本的力量源泉
要注重与BIRIV五国的经济联系
21世纪模式大众消费社会就是日本化
21世纪是日本的世纪新兴国家需要日本力量
2.2050年模拟分析
低增长率预测多见之原因
如果把增长三要素比作蛋糕店的话
劳动投入量预测（参照生产年龄人口增长率）
权益储备的预测（从资本装备率角度思考）
生产率的预测（随着多样的原因而变动）
专栏 育儿也是职业生涯的一部分
第2章 复活和逆转的管理
1.冷战后的日本和管理的迷失
日本式管理为何失败？
管理迷失的背景
2.必须解决的管理问题
确立国家战略构筑机制、制定发展战略
个别问题的对策
应对新兴国家市场扩大的有效战略
3.具体的行动方案
确立与新世界经济共存的外交立场
明确日本存在的理由
解决内政问题
开展世界市场营销
专栏 日本的女性们啊，胸怀大志吧！
第3章 环境技术是新增长的钥匙
1.什么是可持续发展的社会？
环境问题的解决和经济的活性化
2.可再生能源和生物多样性
解决全球变暖问题
高水平的日本环境技术
被高度关注的生物多样性问题
3.绿色经济将提高经济增长
自然资本是有限的
日本在绿色经济中的角色
实现可持续发展的社会的条件
专栏 日本企业在保护生物多样性方面同样领先世界
第4章 优化日本式经营，建立强有力的组织
1.重建日本式经营和个产学官协作
重新审视小集团管理的优势
企业或学校都应履行自身责任
弹性安全（flexicurity）
确保收入、安心和机会
2.能出成果的组织的再构建
什么是强大的组织？
企业和人一样
从社区贡献活动中学到的日常性和纽带
3.转换经营战略迫在眉睫
电视机变成了计算器
从综合型转向专业特化型
加速延迟退休
对小生意的期待
衰退的街镇变身为创业的街镇
4.女性经营者、管理者的活用法
让女性大显身手的社会
明星企业家辈出
专栏 国际化和IFRS热潮
第5章 文化创造战略开拓新时代
1.海外盛赞的日本式感性
动漫提示的新世界观
村上：把日本放入西洋文脉之中
改写不断的失败
日本人的感性特质是超扁平
2.从竞争到共创初音未来的创造性
大型故事的丧失
社会互酬性原理的活用
从所有到分享，从国家到地区
3.艺术管理创造丰富的社会
新关系对我们的希望和要求
用艺术建立联系
今后走向区域社会圈主义
4.投资文化带来日本再生
专栏 酷日本品牌的确立
第6章 畅销世界的日本人的生活方式
1.日本时尚向世界发声
大地震后，日本风格上演
瑰如珍宝的日本服饰文化
职业匠人的高级品牌
面向未来，展现新想法
2.日本的饮食文化将成为商机
2015年将有23亿成年人体重超标
营养均衡的套餐
日本饮食可以渗透进欧美
3.让日本人引以为豪的创造舒适生活的技术力量
日本产品的设计细致而贴心
呼吁清洁的生活
4.日本的健康长寿世界第一
平均寿命排行榜
健康生活是日本的强项
5.吸引海外富裕阶层和人才
建立巴黎-纽约-东京的流动路径
新干线让你轻松拥有两个家
吸引海外富裕阶层定居日本的战略
专栏 保护日本的品牌
第7章 从区域启动日本再生
1.观光立国的实现
旅游业是一个设计广泛的产业
观光立国的新思考
2.成功案例：京都岚山
聚焦嵯峨岚山的原因
住在京都的人就是旅游资源
其实，岚山什么都没有
岚山废物利用的元祖
3.打造A级地区品牌的战略
吸引中老年外国资产家
从旅游到定居或长期居住
培养专门接待外国富裕阶层的礼宾
为不同国家的游客建立令人感动的景点的数据库
用特别贵宾列车直连桂离宫和岚山
人车铁道
专栏 冲绳活力之岛
第8章 急需重构国家管理机制
1.建立具有指导力的政治体系
成为能自己制定政策的国家
纠正扭曲国会现象
2.让官员成为智囊
通过政治家、官僚的合理角色分担充分活用官僚组织
参照综合商社的组织架构来重构官僚组织
官民交流的扩大
3.财政的大转换
健全财政体系已迫在眉睫
政府支出显示日本政府是个小政府
确立以消费税为中心的税收体系
4.年金制度：为老年人减轻负担
代际差距和长寿的风险
年金改革方案
报酬比例部分也有民营化方案
专栏 管理和最佳化
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| 內容試閱：
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本书描述了日本的新增长的战略。虽然日本经济长期低迷不振，但如果我们认为日本经济的低迷将永无止境却是太过悲观了。逆转翻身是完全可能的。
40多年前，在日本经济高速增长的末期，前首相田中角荣的日本列岛改造论曾名噪一时。随后，1973年石油危机爆发。到2050年时，现在的女大学生将会年近花甲，现在正是年富力强的工薪一族将走到生命的尽头。40多年前，人们对于泡沫经济及其破灭、柏林墙倒塌、东日本大地震等或许根本想象不到。今后的日本，也很可能发生超出人们想象的事情。我们应当准备好日本再生大剧的蓝本。
本书的特点是涉及的领域非常广泛。迹见学园女子大学经营管理系云集了社会科学各个领域的专家学者。专家们不仅从经济学、经营学的视角，而且还从文化、环境、观光旅游、生活、健康等多个专业角度论述了日本复兴的方略。
本书自始至终都在强调日本品牌的高品质，如深受新兴国家欢迎的汽车和化妆品、卓越的环境技术、注重健康的饮食文化、多功能的精密家电、国际化观光旅游胜地京都等，不胜枚举。凡此种种，都是日本力量的体现。只要我们的政府和企业善于经营管理好这种日本力量，那么高增长就不是梦想。
所谓经营管理，就是明确目标，并通过对现有资源的运行管理达到成果最大化。如果能以本书为契机，使经营管理的手法在日本经济社会各行各业得以践行，形成一股日本再生的新气象，那将是我们经营管理研究会成员们的无上荣幸。
迹见学园女子大学经营管理系主任 山泽成康
2012年5月
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