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編輯推薦： 《管理者前瞻性行为研究》以企业中的高中层管理者为研究对象，尝试整合跨越管理学、领导学、心理学三个领域关于管理者前瞻性行为的研究成果，从多个角度全面探讨前瞻性行为的影响因素、自身测量和结果应用，以期为管理者个人行为研究提供新方向并将研究成果有效应用于管理实践。本书可以为企业管理者前瞻性行为的开展提供参考，也可供高校师生、科研机构、政府相关部门借鉴 關於作者： 张健东，1980年生，大连理工大学企业管理专业博士毕业。大连工业大学管理学院院长、副教授、硕士生导师，主要研究方向：领导力、人力资源管理。辽宁省管理科学研究会常务理事，辽宁省消费产业发展研究基地副主任，美国迈阿密大学访问学者，大连市首届最受喜爱的青年教师，曾任大连港集装箱发展有限公司绩效经理，长期担任大中型企业的兼职顾问。 目錄： 目录 第一章　绪论001 第一节　研究背景001 第二节　研究问题和目的006 第三节　研究方法与技术路线007 第四节　主要创新点009 第五节　论文结构与框架010 第二章　文献综述013 第一节　前瞻性概念的产生013 第二节　前瞻性行为的内涵016 第三节　前瞻性行为的特征020 第四节　前瞻性行为其他相关变量022 第三章　探索性案例分析027 第一节　探索性案例分析的目的027 第二节　探索性案例分析方法设计028 第三节　探索性案例数据分析与研究发现032 第四节　探索性案例分析结论与讨论038 第四章　实证研究方法与测量工具045 第一节　研究假设045br第二节　研究框架047 第三节　研究对象与抽样方法048 第四节　研究工具与变量操作性定义050 第五节　数据资料分析方法086 第五章　研究结果分析089 第一节　研究样本简要描述089 第二节　问卷信度和效度分析091 第三节　描述性统计分析095 第四节　方差分析096 第五节　管理者前瞻性行为影响因素的相关分析102 第六节　管理者前瞻性行为影响因素的回归分析111 第七节　管理者前瞻性行为与组织变革、绩效相关分析119 第八节　组织变革的中介效果分析121 第九节　研究假设验证132 第六章　结论和展望135 第一节　研究结论135br第二节　理论贡献138 第三节　实践启示139br第四节　研究不足与展望140 参考文献143 附录A　管理者前瞻性行为调查预试问卷159 附录B　管理者前瞻性行为调查问卷169 內容試閱： 前言 管理者前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求，本文在探索性案例分析结论的基础之上，开发管理者前瞻性行为测量具表，量表具有良好的信度和效度。在对管理者前瞻性行为进行初步维度划分，并经过实证研究成果的全面检验后发现，管理者前瞻性行为可分为五个维度，即主动思考与进取、识别机会与威胁、实施变革创新、关注长期绩效和持续跟踪改进。

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