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內容簡介： 本书以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为基本线索，全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具，具体内容包括项目和项目管理概述、项目管理环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目利益相关者管理等。每章章首有导入案例，以提高学生的学习兴趣，每章章末配有丰富的复习思考题，以巩固学生所学知识。本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生和MBA教材，也可作为从事项目管理的人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。 目錄： 前言 第1章项目和项目管理概述 导入案例 学习目标 1.1项目概述 1.2项目管理概述 本章小结 复习思考题 第2章项目管理环境 导入案例 学习目标 2.1项目的生命周期 2.2项目的组织 2.3项目的外部环境 本章小结 复习思考题 第3章项目整合管理 导人案例 学习目标 3.1项目整合管理概述 3.2制定项目章程 3.3制订项目管理计划 3.4指导与管理项目工作 3.5监控项目工作 3.6实施整体变更控制 3.7结束项目或阶段 本章小结 复习思考题 第4章项目范围管理 导人案例 学习目标 4.1项目范围管理概述 4.2规划范围管理 4.3收集需求 4.4定义范围 4.5创建工作分解结构 4.6确认范围 4.7控制范围 本章小结 复习思考题 第5章项目进度管理 导人案例 学习目标 5.1项目进度管理概述 5.2规划进度管理 5.3定义活动 第6章项目成本管理 第7章项目质量管理 第8章项目采购管理 第9章项目风险管理 第10章项目沟通管理 第11章项目人力资源管理 第12章项目利益相关者管理 参考答案 参考文献 內容試閱： “当今社会，一切都是项目，一切也都成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式，使项目管理成为各行各业的热门话题，受到前所未有的关注。项目管理的理念和方法被越来越多的组织运用到了几乎每一项工作中，成为每个组织管理模式中不可或缺的部分。很多使用传统组织方法难以实现的目标，可以通过项目管理的方式达成，项目和项目管理在社会及各种组织中的应用越来越广泛。现代项目管理已经成为知识经济时代最具有生命力的管理工具之一。面对激烈的市场竞争，企业要想保持竞争的优势并立于不败之地，一定要在运用现代项目管理上有所突破。 “除了项目管理的科学性，它的艺术性同样重要。”今天的项目管理是一个整体的管理战略，不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。项目管理弓成为对技术、人力、项目利益相关者以及其他一切对项目的成功来说必不可少的要素的综合管理。它需要各方面的知识，包括领导力、团队建设、冲突解决、谈判协商等。本书在结构上以美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK的架构为基础，一方面是因为PMBOK的权威性和完整性，另一方面是因为PMBOK应用的广泛性。在内容上，本书全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具，在章首通过导人案例激发学生的学习兴趣，在章末通过大量的复习思考题让学生巩固所学的知识。 本书由吴卫红担任主编，并对全书进行统稿和审定。参加本书编写的有吴卫红、张爱美、米锋、马龙波、陈高翔、杨婷、丁章明、赵鲲。 本书配有电子课件，凡使用本书作为教材的教师，可登录机械工业出版社教育服务网 www. cmpedu. com注册后下载。 本书在编写过程中借鉴了有关参考资料，在此对相关作者表示感谢。 由于编者水平有限，本书难免有不足之处，敬请读者批评指正。 编者

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