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| 編輯推薦： |
本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初1995年的经营史。
本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的*后附有针对文章的解说！
l教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。
l百科全书：可以找到相关项目的相关情报。
l故事书：了解经营战略论是如何诞生和发展的。
即便是已经了解上述内容的读者，也一定能够通过本书获得崭新的视点和知识。
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| 內容簡介： |
本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！
对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受很高级的知性之旅！
本套书的使用方法包括以下三个方面：
教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。
百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。
故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。
即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。
接下来，本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节，请尽情地享受这场知识之旅吧。
本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！
对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受很高级的知性之旅！
本套书的使用方法包括以下三个方面：
教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。
百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。
故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。
即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。
接下来，本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节，请尽情地享受这场知识之旅吧。
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| 關於作者： |
三谷宏治，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。
目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织放学后儿童辅导协会及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。
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| 目錄：
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经营战略全史确立篇：极简图文版
第一章 近代经营管理的3个源流1
伟人们的午后1
科学管理法之父泰勒与人际关系学说的始祖梅奥2
提出科学管理法的弗雷德里克泰勒5
创造出富裕阶层的亨利福特13
人际关系学说的始祖埃尔顿梅奥23
创立企业管理流程的亨利法约尔33
第二章 近代经营管理的问世39
伟人们的午后2
经营战略之父安索夫与第一位经营史学家钱德勒40
利用经营战略战胜大萧条的切斯特巴纳德43
经营管理的传道师彼得德鲁克49
经营战略论之父伊戈尔安索夫57
从没说过组织结构服从战略的艾尔弗雷德钱德勒67
利用组织战略创立麦肯锡的马文鲍尔77
伟人们的午后3
战略计划之父安德鲁斯与定位学派的领头人波特83
将SWOT分析发扬光大的肯尼斯安德鲁斯85
市场营销的传道师菲利普科特勒95
第三章 定位学派的大发展103
伟人们的午后4
麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森104
提出3个革新时间竞争资源分配的布鲁斯亨德森107
麦肯锡的反击弗雷德格鲁克119
定位学派的领头人迈克尔波特127
第四章 能力学派的群雄割据135
伟人们的午后5
《追求卓越》的汤姆彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克136
鲁莽的日本企业佳能与本田139
比竞争更重要的7S 汤姆彼得斯151
利用基准化分析让施乐公司起死回生的罗伯特坎普157
在波士顿咨询公司提出时基竞争战略的小乔治斯托克165
自我破坏的再造革命 迈克尔哈默173
成长战略 核心竞争力加里哈默尔179
麦肯锡的革新战略理查德福斯特185
斯坦福培养出的企业家弗雷德特曼191
组织学习的彼得圣吉和野中郁次郎199
能力学派的带头大哥杰恩巴尼205
确立篇 总结 以经营战略为名的登山 213
主要人物（按出场顺序） 216
经营战略全史革新篇：极简图文版
第一章 近代经营管理的3个源流1
伟人们的午后1
波特与巴尼20002
世纪末的反击什么是战略 迈克尔波特5
现场派的结构战略 亨利明茨伯格13
平衡计分卡联结一切 罗伯特卡普兰、大卫诺顿21
《蓝海战略》的开拓者 金伟灿、勒妮莫博涅29
以独一无二为目标的亚马逊 杰夫贝佐斯37
第二章 21世纪的经营环境与战略诸论47
伟人们的午后2
熊彼特与克里斯坦森200148
21世纪是不稳定与不确定的时代 约翰加尔布雷斯51
世界正在急速膨胀与复杂化 托马斯弗里德曼61
所有的分界线都在崩溃、融合、重组 埃森哲69
全世界瞩目的6个经营主题 温迪科普75
破坏性革新 克莱顿克里斯坦森81
逆向革新 维贾伊戈文达拉扬91
波士顿咨询公司看穿网络的本质 菲利普埃文斯99
学习的3个新动向 琳达格拉顿107
伟人们的午后3
格拉顿与莫博涅 2011117
社会化吸引了全世界的英才 穆罕默德尤努斯121
第三章 最后的回答适应性战略129
伟人们的午后4
网络的铁人施密特与识人的慧眼沃茨130
不要从历史中学习！ 邓肯沃茨131
利用不断尝试的经营方法突飞猛进 埃里克施密特、拉里佩奇145
IDEO的设计思考 蒂姆布朗155
提出精益创业的史蒂夫布兰克和埃里克莱斯167
提倡适应性战略的马丁里维斯177
第四章 实现大逆转的B3C框架189
伟人们的午后5
德鲁克与笔者 2012190
用战场战略前进！三谷宏治 193
总结 登上名为经营战略的高山 202
主要人物（按出场顺序） 204
结语 你现在处于什么位置 215
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