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『簡體書』企业就得这么办

書城自編碼: 3074616
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 初才富
國際書號(ISBN): 9787516415580
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2017-08-01
版次: 1
頁數/字數: 443/320000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 634

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編輯推薦:
岁月无情,淘尽千古风流。是非成败成旧事。
青山依旧在,转瞬夕阳红。
白发老翁回首望,笑看酷暑寒冬。图强做大喜相逢。
征途多少事, 尽在此书中。
內容簡介:
面对互联网很多创业者会发现,不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现,搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭碉堡,所有的企业都已经成为互联网上的一个节点,没有一个企业再可能是一个独善其身的独行侠。面对着这种时代的巨变,面对着太多的无知,面对着前无先人之法,后缺领航指路的茫茫商海,企业又该何去何从?
张瑞敏说:没有成功的企业,只有时代的企业,什么是时代的企业?时代企业路在何方?
愿本书成为这个时代创业者的行动纲领,成为传统企业转型、升级的系统解决方案,成为引领时代企业的航标。
關於作者:
初才富
国家一级人力资源师。
管理4.0、精易管理创始人。
曾就职于中国第一家开展5S管理的工厂
曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
1992年起下海经商,曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
1999年开始研究、跟踪海尔经验,后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法初才富

国家一级人力资源师。
管理4.0、精易管理创始人。
曾就职于中国第一家开展5S管理的工厂
曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
1992年起下海经商,曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
1999年开始研究、跟踪海尔经验,后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法
2003年开始在北京、天津、温州、广西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
从2014年开始,在有色金属行业,合作开发出以赛促训的员工培训方式,并担任全国有色金属行业班组长职业技能大赛的总策划、总设计、总裁判。
2014年与各地多家企业及世界500强的西部矿业集团合作,建立了标杆级的企业责任体系。
从2016年开始在企业推行企业互联网转型和企业平台化工作。
曾任CCTV《绝对挑战》专家团成员。
主要著作:《业务流程再造与企业可持续创新发展》中国职工音像出版社。
目錄
第一章 把握时代风口,飞起来,舞起来
互联网时代,企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展?
前三次管理革命给我们带来了怎样的思考?
人员执行力不强,责任难以落地,绩效不好产生的原因到底是什么?
企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷?
第一节 管理4.0
第二节 企业难 飞的根本原因分析及实施管理40的 必要性
第二章 互联网时代的领导及应有的文化
图大事观念在先,谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征,当领导需要
职业经理人怎样才能和投资人一条心?
怎样看待团队?企业靠 独狼式的个人精英还是 群狼式的团队?  
第一节 领导是带领团队实现投资回报的人
第二节 观念决定成败
第三节 投资型领导的角色定位与主要责任
第四节 投资型创业者或领导的工作思路
第五节 工作方法和领导艺术
第三章 投资型企业目标及战略制定
创业之路怎么走,企业转型怎么做,企业到底应该怎么办,从第一节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。
第一节 企业经营分析六算
第二节 确定企业目标
第三节 业务流程设计
第四节 设计管控流程,建立管控体系
第五节 确定商业模式
第六节 制订发展战略
第七节 根据目标确定KPI指标与激励挂钩
第八节 关于企业文化建立
第四章 执行力及提升
让企业没有 素质差的员工,让 傻瓜也能变成 狼;让一群 狼变成一匹 狼。优秀人才的 复印机是这么做出来的。
第一节 执行力及衡量
第二节 企业执行力差的原因分析
第三节 提升执行力是系统工程
第四节 责任落地及实施指南
第五节 管理4.0薪酬结构设计指南
第六节 制度创新与制度建设实施指
第七节 执行力保障流程绩效考核
第八节 强化训练  
第五章 企业平台化互联网时代的企业必由之路
大势所趋的企业平台化,企业应该怎么做?我们是这么做的
合作、协同的基础是
生态型企业需要具有的基本条件包括  
第一节 互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的 主要冲击
第二节 平台化的企业运营模式
第三节 平台型企业模型
第四节 平台功能与平台基本机构
第五节 平台公民及团队服务、经营要点
第六章 变革成功之路
第一节 变革的失败
第二节 变革的阻力
第三节 成功变革的关键点
后 记
內容試閱
自 序
要么在灰暗中煎熬,要么飞向光明的彼岸。 莎士比亚
这个世界的未来是属于有梦想的人的,梦想是改变世界的原 动力。 没有梦的民族是可悲的民族。能让梦想成真的民族注定是伟 大的民族。做梦是对智者的挑战,圆梦是对强者的挑战。
公元208年,诸葛亮借东风火烧赤壁;1 8 00年以后,小米手 机创始人雷军:站在风口上,连猪都能飞成了流行一时的名 言。从借东风到风口上的飞猪,不仅带给我们无穷的联想,更是
一石激起千层浪,一时成为人们津津乐道、乐此不疲的话题。但 严峻的问题是:风口在哪里?我们面对着怎样的风?真的风来了 就能飞起来吗?毕竟风口上的猪与飞猪完全不是一回事。因为不
管什么 猪都可以体会被风吹起来的 快感。对此,我们必 须有清醒的认识。毕竟在现实生活中,在大众创新、万众创业的 大军中,如果对风没有任何准备,或者根本不知道应该如何准
备,真的风来了,一定如马云所说的:风过去了摔死的还是猪。 然而,更残酷的现实是,当今社会上有太多的创业者还没飞起 来,就被风送上了不归路。 风口上的 猪都会飞吗?
现实中,当风吹来的时候会有三类六种人:
第一类人,自己能感受到风的来临,或虽自己感受不到风的 来临,但在有人告诉这类人时,这类人不仅能快速抓住由风带来 的机遇,更能借助风势,乘风直上,翱翔万里,成为时代的
骄子。 第二类人,自己能看见 风,但按对 风的把握大致有 以下六种人: 第一种人,没有能力把握住风,坐失良机。 第二种人,不仅拒绝顺势而为,反而是逆风而动,这种人也
许是正确的,但在风来的时候,结果可能会非常悲惨。 第三种人,当风来的时候,本有机会搭上顺风车,然而这些 人并不是积极地进取,或者在不停地抱怨某些可能的不公平,或
者等待所谓 更好的机会,或者一味伸手 等靠要, 结果风过去了,又在抱怨机会的不公平。 第四种人,当 强台风来袭时,永远不去寻找对策,而总 在试图去寻找心中的
避风港,祈求菩萨的保佑。 第五种人,不是积极寻找适应风的新的活法,而是顽固地坚 守已经被实践反复证明不好用的东西,不断地试图以旧适新,以 旧迎新,以旧改新,以旧履新,说到底是以旧阻新!这种人在现
实中最多,总认为自己的所作所为永远都是正确的,实际上,这 些人永远是旧势力的代表,这些人总在自觉不自觉地维护着旧的 利益,并成为旧势力的帮凶。这些人一般都是旧势力下的既得利
益者,虽然不可能螳臂当车,阻挡风的来临,但往往有能力成为 企业航船的撤帆手,或者干脆成为可能导致企业航船偏离航线的 舵手!成为企业发展的暗礁!这种人对不管什么样的改革都是最
大的阻力。 第六种人,这些人自身对于风有多少研究不得而知,而是利 用大家没看明白风是怎么回事,就用最快的速度,以导师、学者、专家、大师的身份,以居高临下的态势,用教育、教导的口
吻,或用蒸汽机时代的眼光诠释高铁时代的发展模式,或借老 子、孙子、孔子的嘴 创造某些接 风高论,或者杜撰故 事编造某些耸人听闻的 创新概念,或者弄些断章取义的
旧 词新解,或者创造 火星高论,借某些 大师的嘴喷出 火炬理论;殊不知,火炬举得越高,握柄的下方投印的阴影就 越大,火炬越亮,也往往让人们看不清火炬的真伪。在这些人的
搅和下,让本来就有太多人看不懂、看不清、看不明白的虚拟和 现实世界周天寒彻,天昏地暗。这些人在当今社会为数不少,整 天在微博、微信群里,在企业的讲台上,利用一切可以发声的各
种传播工具,永无休止地嗡嗡,这些人往往是时代最可怕的人! 第三类人,不仅看不到也根本感受不到风的来到。 对创业者来说,幸运只是锦上添花的甜点,眼光、能力、努 力和定力才是吃得饱的主食。成功不能靠幸运、靠侥幸,更不能
把成功建立在精英的个人素质上,靠个人临场发挥、抖机灵取得 成功。要想成为幸运儿,当强风来袭时,不仅要能看清风向顺势 而为,更必须能把握风势、风向为我所用。看风,不能只满足简
单看到,更需要看透是怎么回事,要看透就需要有眼光和头脑; 而把握风势则需要能力,能力至少包括两个方面:思路和方法; 没有思路就没有出路,没有方法就没有结果。看得见,看得透;
有思路,有方法。四者缺一不可,否则只能成为风的牺牲品。 顺风向扬帆远航,借风势腾飞万里。帮助企业在当前的环境 中,看清方向,走好每一步,把握好未来是本书的终极目标,笔
者期待中国有更多的企业屹立于世界企业之林。

 

 

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