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內容簡介： 如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，業績還是沒有很好」的困擾，本書適合你。 如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，呆滯庫存還是那麼多」的困擾，本書適合你。 如果你以為PM就是商品經理，本書幫你建立正確認知。 如果你把PM做成促銷，本書幫你建立正確認知。 太多企業犯了以偏概全、斷章取義的謬誤，把PM玩得四不像，才會收效甚微。 但凡PM對了，業績一定翻轉！ 關於作者： 陳宗賢 現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有： 1986-1996　寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案 1989-1992　昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC 1990-　阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌 1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象 1992-2000　旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業 1993-1995　明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌 1994 美體小舖：美化生活 1995-1997　優派國際：成功打造為國際知名品牌 1998-2001　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品 1999 曾記麻糬：網路行銷 2000-2002　味丹：提升行銷效益，建立品牌通路 2002-2004　詩威特：成功重塑品牌定位 2002-2004　歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者 2005-　康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商 2005-　大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠 2007-2009　大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團 2007-2015　戰國策集團 2007-2015　鼎鼎集團 2009-2015　豪紳纖維科技 2010-　正成集團：成功佈局大中華區市場 2010-　聯維集團：由有線電視發展為數位匯流 2010-2015　景明化工 2014-2016　睿澤企業 還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。 目錄： CH.01PM的定義 CH.02產品規劃的步驟 CH.03產品規劃的必備要項 CH.04產品規劃的方法與重點 CH.05產品規劃開發的執行須知 CH.06產品規劃開發的管理重點 CH.07產品管理的方法與重點 CH.08產品經理的職責 CH.09產品經理的銷售策略規劃 CH.10產品經理的市場通路管理 CH.11產品經理的銷售促銷管理 CH.12專案管理的五大成功關鍵

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