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目 录
导 言... 5
第一篇 供应链管理与贸易竞争优势... 11
第一章 供应链管理理论溯源... 11
一、供应链管理是全球化背景下国际产业分工深化发展的产物... 11
二、供应链管理的概念综述... 14
三、供应链管理模式的分类和演进历程... 27
四、供应链管理的实践价值... 32
五、供应链管理与国际贸易... 34
第二章 供应链管理的国际经验及中国实践... 39
一、全球供应链管理模式概述... 39
二、美欧跨国公司供应链管理模式研究... 44
三、日韩供应链管理模式研究... 53
四、香港利丰供应链管理模式研究... 59
五、中国外贸领域的供应链管理实践及若干案例... 64
六、比较结论... 73
第三章 供应链管理与中国外贸转型升级... 79
一、供应链管理有助于破解中国外贸发展的瓶颈... 79
二、提升供应链管理能力是培育外贸竞争新优势的有效路径... 82
三、中国外贸领域的供应链综合绩效评估体系... 85
四、提升供应链管理水平政策建议... 96
第二篇 深圳供应链管理模式... 108
第一章 深圳供应链管理行业的发展历程... 108
一、深圳供应链管理行业兴起的缘由... 108
二、深圳供应链管理行业发展的特点... 116
三、深圳供应链管理行业的演变过程... 119
四、目前深圳供应链管理行业的基本模式... 122
五、深圳供应链管理行业的总体布局及成果... 128
第二章 深圳供应链公司引领中国供应链平台的专业化创新升级... 134
一、从自我服务向专业化第三方服务平台的跨越... 134
二、供应链管理行业实现创新升级综述... 136
三、深圳供应链公司引领传统外贸公司的升级... 140
四、深圳供应链公司引领传统物流企业的升级... 142
五、深圳供应链公司引领传统内贸分销服务的升级... 144
第三章 深圳供应链公司的管理模式及其创新... 145
一、经营模式：从简单代理交易到四流合一供应链服务商... 145
二、供应链公司的基本业务及管理流程... 146
三、世界管理革命与商业模式创新的潮流... 149
五、深圳供应链管理服务促进企业商业模式的创新... 152
六、重塑行业核心竞争力... 153
第四章 供应链公司服务外包的属性、定位及战略方向... 154
一、供应链服务和服务外包... 154
二、供应链管理行业实际上已成为一种新兴服务外包行业... 155
三、供应链服务外包平台实现了对传统贸易物流代理服务的全面创新升级... 156
四、如何界定供应链服务外包的类型... 157
五、供应链服务外包平台的目标和功能... 159
六、供应链服务外包的发展新趋势... 161
第五章 深圳供应链管理行业制度规范标准及服务体系建设... 164
一、行业对供应链管理的基本认知... 165
二、供应链管理的基本结构... 167
三、供应链及供应链管理的基本范式... 168
四、供应链行业管理标准体系构架... 169
五、深圳市供应链管理企业在制度规范标准建设方面的实践... 173
六、行业协会和政府部门在行业制度和服务体系构建方面的探索... 181
第六章 深圳供应链管理行业未来发展方向前瞻分析... 183
一、全球价值链视角下供应链管理行业的未来功能作用... 183
二、十二五时期供应链管理行业发展空间巨大... 184
三、成熟市场经济地区采购物流与供应链管理服务发展趋势... 186
四、深圳物流与供应链管理服务外包的发展前景... 187
五、供应链服务平台进一步创新升级的方向... 188
第七章 供应链管理行业发展面临的问题及对策建议... 190
一、供应链管理行业遇到的政策问题... 190
二、加强行业战略规划指导和中介服务势在必行... 193
三、关于进一步鼓励规范供应链管理行业发展的政策建议... 194
第三篇 企业供应链管理案例... 197
第一章 外贸服务型企业运营模式... 197
第二章 外贸公司企业供应链管理模式... 207
类型一：多环节业务组合的供应链运作模式... 207
类型二：全环节服务的供应链运作模式... 213
类型三：多平台协作的供应链运作模式... 216
第三章 生产型企业供应链管理模式... 223
类型一：基于电子商务平台的现货分销模式... 223
类型二：以精益生产为基础的供应链管理模式... 258
类型三：以提升技术能力为核心的供应链管理模式... 276
参考文献... 428
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前 言
经过短短30多年的发展，中国已迅速成长为贸易大国，但距贸易强国仍有距离。总体上，中国仍处于国际价值链低端，产业缺乏核心竞争力，出口商品缺少自主知识产权、自有品牌和营销网络，差异化经营程度低，过度依赖价格竞争，其症结在于企业核心竞争力不强。因此，今后进一步转变外贸增长方式的关键是围绕提高各类出口企业核心竞争力，创新对外经济发展模式，推动外贸增长方式向集约化和质量效益型加快转变。在这一过程中，提升中国企业的供应链管理能力将成为培育外贸竞争新优势的有效路径。
作为行业组织，轻工商会密切关注供应链管理在外贸领域的发展趋势。2012年以来，会同商务部政研室赴厦门、深圳和宁波等地，调研外贸供应链运营模式发展情况；先后在北京、上海、广州等地召开外贸供应链管理经验交流会；在京交会等国家大型展会上组织供应链主题日等活动；分别与杭州市、宁波市外经贸局共建外贸供应链管理服务平台。2012年，轻工商会承担了商务部《供应链管理与外贸转型升级》课题，对外贸供应链管理的理论与实践做了比较系统的梳理和分析。2014年6月，轻工商会成立供应链专业委员会，之后收集整理了一批外贸供应链管理企业等典型案例。通过几年来的工作，进一步深化了对外贸供应链的理论与实践认识，形成了初步的研究与调研成果。
为进一步帮助中国外贸企业提升供应链管理能力，推动外贸转型升级，培育外贸竞争优势，加强外贸供应链管理示范企业的宣传，我们在前述研究基础上，挖掘总结外贸企业在供应链管理中的经验和做法，进一步分析阐述了供应链管理作为路径选择，在形成外贸竞争新优势中的作用。以此编辑成书，希望进一步推进供应链管理在外贸领域的应用研究。本书包括三个部分。第一部分主要分析了供应链管理的理论溯源、供应链管理的国际经验与中国实践，以及供应链管理对实现中国外贸发展方式转型升级的重大意义。第二部分重点分析了深圳外贸供应链管理的实践。第三部分通过案例分析，归纳了拓展外贸供应链管理功能的若干典型模式和案例。
提升供应链管理水平，有助于破解中国外贸可持续发展的瓶颈，是新时期培育外贸竞争新优势的有效路径。我们将继续对供应链管理模式加以跟踪研究，为中国外贸转型升级，培育竞争新优势献计献策。
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