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編輯推薦： ★《所谓懂管理就是会带人》：从低效到高能的员工改造术，把身边的庸才变成干将，把平庸团队变成精英团队。 ★从管人、管事到管心，快速打造自己的虎狼团队。 ★我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。 ★苹果、Facebook、谷歌、微软等强力推行的少人高效带人法则。 ★据统计，全球90%的管理者每天上班考虑的问题是： 下属并不是你想要招的人，怎么办？ 下属不仅不信赖自己，还常常制造麻烦，怎么办？ 跟下属根本无法进行有效的沟通，怎么办？ 下达的指令，下属无法很好地执行，怎么办？ 不知道哪些事情可以授权给下属，哪些又不可以，怎么办？ 激励对下属不再有效，怎么办？ 团队已经一盘散沙，效率低下，缺乏信心、目标和愿景，怎么办？ ★以上问题，书中都有精彩的回答！ 內容簡介： 《所谓懂管理就是会带人》介绍了管理者带人的实用技术，解决管理者的根本任务：选人、 育人、用人、留人。会带人的领导，带出来一群狼，不会带人的领导，只会带一群羊。 阅读本书，能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者，让每一个员工都像狼一样，既懂得 主动出击又懂得团队协作。 目錄： 第一章　带人先要找对人：找好员工的方法 只有找对人才能做对事 002 招人三步到位 004 招人要注意的八个问题 009 快速主动的招聘模式 012 第二章　会带人就要会沟通：有效沟通的方法 效率来源于信任 018 不信任员工是企业大的成本 021 请对我直说 023 要重视员工会议 027 不向员工隐瞒坏消息 031 第三章　会带人就要懂激励：让员工充满斗志的方法 尊重是激励的根基 036 用情感打动员工的心 039 慷慨地赞美你的员工 042 让员工都具有主人翁精神 047 如何培养榜样员工 051 竞争激励，让强者更强 053 通过晋升激励员工 057 危机激励，置之死地而后生 060 第四章　会带人就要懂绩效：科学评价员工的方法 运用同一立场的思维方式 064 与员工面对面地进行业绩评估 067 立即动手改进你的评估体系 075 全视角绩效评价多几只眼睛看人 079 对低绩效的员工心不能太软 086 年度工作评估的效果是有限的 090 第五章　会带人就是敢授权：成功授权的方法 为什么要授权 096 你为什么不愿意授权 098 哪些应该授权 104 哪些不可以授权 107 授权应具体而且正式 109 放手，但定期检查不可少 115 第六章　带人就要像教练一样：培训员工的方法 麦当劳经理的成长历程 122 培训，要不要收回投资 125 全面品质学习灌注企业细胞 129 体验式培训，值得一试 133 不培训才会产生问题 136 第七章　带人终要留住人：不让人才流失的方法 抚慰你的员工 142 员工忠诚的价值 145 医治公司健忘症 150 给员工不走的理由 154 第八章　带人就是带团队：建设完美团队的方法 团队需要八种角色 160 从主管向教练转变 163 团队成功和个人成功是有区别的 165 不要孤立地对待每一个团队成员 168 应该有团队规则 170 让团队来做好人 173 积极暴露冲突是为了解决冲突 176 改变团队的行为方式 179 用授权团队来取代传统团队 184 第九章　避免带人失误的方法 没有培养新人的自我管理技能 190 要注重让员工从错误中学习 194 不能没有了解情况就对员工横加批评 197 不要通过批评和威吓来管人 200 处在经理之位，仍以平级身份对待下属 204 不要和其他人谈论员工的私人问题 208 不要随意指使员工 211

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