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| 編輯推薦： |
我国经济和社会发展正在转向新常态，在这种转型背景下，我们企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变。
本书的价值在于帮助你借鉴和吸取各种经验教训重新认识企业经营的种种棘手问题；引导你从传统玩资源的管理升级为整合资源 驾驭规则的管控；开启你法商思维的智慧之眼并高屋建瓴地重构企业管理模式。
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| 內容簡介： |
本书本书基于法商管理理论和方法，从法商架构师的视角对近年来发生的50多个企业经营的典型案例进行了法商透视和剖析，这些案例涉及战略、营销、财务、人力资源、知识产权、创新创业等企业经营的相关领域。
本书的核心观点指出企业管理必将从传统的商业管理转向法商管理，法商架构师就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。法商架构师在新经济形态的转型过程中应运而生。
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| 關於作者： |
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孙选中：博士、教授、博士生导师，中国政法大学法商管理研究中心主任，中国政法大学商学院创始院长，国家教育部法商型人才培养创新实验区负责人，中国《法商领道会》创始人，深圳市法商管理研究会会长，中国市场经济研究会常务理事，中国建材工业经济研究会常务理事，中国国际交流促进会常务理事，中国商业经济学会商业经济与管理分会副会长，中国市场学会直销专家委员会委员，中国拍卖协会法律咨询委员会委员等。
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| 目錄：
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第一章 专论 001
法商透视：契约理论的法商思维逻辑 003
法商透视：万科股权之争的警示 006
法商透视：网约车管理折射出深水区改革困境 009
法商透视：中兴通讯巨额受罚的真正病根 012
法商透视：从福耀玻璃折戟美国看中国企业走出去为何频频受挫 015
法商透视：Uber公司生命体征的法商健康诊断
以Uber创始人辞职事件为切入 019
法商透视：乐视帝国生命体征的法商健康诊断 023
法商透视：说三道四融万乐 027
第二章 营销 031
FedEx：错失的高端快递市场 033
董小姐的格力手机 038
益海嘉里的粮油帝国：不只有金龙鱼 043
互联网时代的资生堂新营销 048
海底捞服务营销中的法商要素 054
我国城市商业银行未来路在何方 060
美的集团崛起之路 066
Pinterest兴趣营销 071
网红女装店：中国式女装快销模式 075
第三章 战略 081
三九集团：多元化而不得志 083
春秋航空的成本领先战略 089
麦德龙现购自运模式的竞争力 094
富安娜：艺术家纺的开拓者 099
连锁酒店员工的高流动性怪圈 103
格兰仕的价值链成本领先战略 107
奇瑞汽车：用低端车撬开市场 113
中国铝业：铝业内豪取抢夺之后 117
第四章 财务 121
秦丰农业不可忘 123
*ST 天香：不尊重市场者最终被市场抛弃 128
蓝田股份：蓝田式大跃进 133
天丰节能终止上市是审计失败还是审计失责 138
贵州茅台：成熟期企业的财务选择 143
青岛海尔的成本长跑 148
天一科技的凤凰现形记 154
万达集团轻资产 159
中国远洋：巨轮游不动 164
山西焦化：摘了帽后到底能不能摘桃 169
雅戈尔：男装业的投资大师 175
獐子岛：扇贝带着珍珠回家 180
夏利：出租车专用车时代不再 186
从中诚信托事件看信托行业刚性兑付 191
第五章 人力资源 197
富士康 199
华为的人力资源管理实践 205
第六章 知识产权 213
滴滴的法律责任承担与应对 215
魅族的好运气与坏运气 220
王老吉与加多宝之争 224
第七章 创新创业 229
难以复制的LinkedIn（领英）模式 231
天堂伞的成功与挑战 235
生鲜电商的营销创新 240
演唱会与资本也玩跨界思维
演唱会私募产品的风险与收益思考 245
三只松鼠畅销的秘籍 250
Netflix：勇敢的颠覆者 256
Roseonly：鲜花领域的钻石营销 261
Airbnb：当轻资产搭上了共享经济的东风 266
校园贷的真相与风险 270
第八章 综合 281
雀巢如何运用收并购规则 283
通用电气：法商型企业的典范 289
善用规则的美国辉瑞 294
施耐德 300
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| 內容試閱：
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经济新常态需要法商架构师
（代序）
访中国政法大学法商管理研究中心主任孙选中教授
记者：我国经济面临新的转型，你提出企业经营要从单纯的商业管理转变为法商管理，为什么提出这样的转变？
孙选中：大家都已经认识到我国经济和社会发展正在转向新常态，在这种转型背景下，我们企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变，因为我们过去在经济改革浅水区的做法已经不能够简单运用于今天全面深化改革
深水区的环境了，今天企业管理者的思维方式和经营模式必须转变。否则，必然使企业经营屡屡发生问题、甚至被新常态的游戏规则逐出市场。
记者：你提出现在的企业管理要转向法商管理，能否简单介绍法商管理的基本含义和特点？
孙选中：我想先从典型案例或一些数据来说明：例如，为什么阿里系的淘宝频繁出事？因为淘宝当初的架构设计是让天下没有难做的生意，从其理念的确立和经营模式上就可能有意无意地以追求高效率交易为宗旨，从而在开始的时候就可能放松或忽略对网络交易过程的诚信、公平的风险把控。后来淘宝暴露的很多不诚信或违规销售的问题都是由此而引发的，马云曾经推出提高保证金制度，力图遏制这种现象，但是未能顺利实施。由此看到，要重新调整对淘宝的管控不仅要付出很高成本而且也是很艰难的。
再如，经调查统计我国绝大多数企业的寿命平均只有不到三年，其中很多短命企业的致命问题并不是资源、产品或市场问题，而是没有在各种参与者或利益相关者之间的权益规则方面进行合理安排，从而未能奠定其持续发展的经营架构。
这里列举的案例和数据说明我们熟悉的商业管理思维方式和理念已经暴露出很多问题，这些问题恰恰是法商管理能够解决的。所谓法商管理就是指基于效率与公平均衡的价值观和方法论进行有效的主体权益安排，以实现组织健康持续增长的目标。[1]
今天我们企业经营的很多问题都与单纯地追求效益最大化有关，如果用经济学的思维来看，效益最大化必然有可能带来外部效应最大化，这需要有相应的规则来调整，然而，我们传统管理在经营理念和模式中是很难做到效率与公平均衡发展的。
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