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| 編輯推薦： |
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1.大家执笔，结构清晰，内容丰富，言简意赅。2.案例精彩，分析精辟。3.资料齐全，免费赠送，值得拥有。
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| 內容簡介： |
战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和可持续发展的带有全局性和长远性的问题。本书内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，企业并购与战略联盟，企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。
本书适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
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| 關於作者： |
作者简介：
黎群，博士，现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长，副教授，硕士研究生导师。2002年度赴美国杜肯大学商学院访问学者。迄今出版战略管理著作7部，发表战略管理领域的期刊论文近30篇，主持省部级科研课题和面向企业的应用研究课题近30项。
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| 目錄：
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目录
第一章 战略管理概论
第一节企业战略的概念与特征
一、企业战略的产生
二、企业战略的概念
三、企业战略的特征
四、企业战略的层次
五、企业战略决策的特点
六、战略理论的主要流派
第二节企业战略管理的含义和过程
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的意义
三、企业战略管理的过程
第三节企业战略管理的模式
一、企业战略管理模型
二、企业战略管理的基本程序
三、企业战略管理的5项任务
第四节企业战略管理者
一、公司层面的战略管理者
二、业务层面的战略管理者
三、职能层面的战略管理者
本章小结
思考题
第二章 企业使命、愿景与目标
第一节企业使命
一、企业使命的概念和意义
二、企业使命的内涵
三、企业使命的定义
四、企业使命的表述
第二节企业愿景
一、企业愿景的概念
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应遵循的基本原则
四、建立企业愿景要注意的一些方面
第三节企业目标
一、企业目标的概念和作用
二、企业目标体系
三、战略目标的确定过程
四、企业目标的表述
本章小结
思考题
第三章 企业外部环境分析
第一节宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节商业生态系统分析
一、商业生态系统的提出
二、商业生态系统的内涵和特征
三、商业生态系统理论的启示
第三节行业环境分析
一、行业竞争结构分析
二、行业主要经济特性分析
三、行业生命周期分析
四、行业成功关键因素分析
第四节战略群体分析
一、战略群体的内涵
二、绘制战略群体图的步骤
三、战略群体图的制作原则
四、战略群体分析的意义
第五节竞争对手分析
一、识别竞争对手
二、竞争对手分析框架
三、竞争情报
四、竞争态势矩阵
第六节外部因素评价矩阵
本章小结
思考题
第四章 企业内部环境分析
第一节企业资源分析
一、企业的资源基础观
二、企业资源分类
三、企业能力分析
四、企业资源、能力和竞争优势的关系
五、企业资源强势与弱势分析
第二节企业核心能力
一、企业核心能力的概念
二、企业的核心能力、核心产品与最终产品之间的关系
三、核心能力的特点
四、核心能力的识别
五、核心能力的培育
第三节企业价值链
一、价值链的概念
二、价值链分析
第四节内部因素评价矩阵
第五节SWOT分析
一、如何开展SWOT分析
二、SWOT分析法举例
本章小结
思考题
第五章 企业总体战略
第一节专业化战略
一、专业化的两种类型
二、专业化战略的具体方式
三、专业化战略的优势和弊端
第二节纵向一体化战略
一、纵向一体化战略的概念
二、纵向一体化战略的动因
三、纵向一体化战略的分类
四、纵向一体化战略的劣势
五、战略外包
第三节多元化战略
一、多元化战略的类型
二、多元化战略的动因
三、多元化战略的条件
四、相关多元化战略
五、不相关多元化战略
六、多元化战略面临的风险
七、选择多元化战略的注意事项
本章小结
思考题
第六章 企业经营单位战略
第一节企业一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、目标集中战略
四、最优成本战略
第二节动态竞争
一、 动态竞争的概念
二、 进入时机的选择
三、 分析反击的可能性
四、 反击的基本方式
五、 避免竞争对于强烈反应的策略
本章小结
思考题
第七章 企业战略方案的评价与选择
第一节企业战略方案评价的原则与过程
一、企业战略方案评价的原则
二、企业战略方案评价的过程
第二节企业战略方案评价的方法
一、波士顿矩阵分析
二、产品组合管理分析
三、行业生命周期分析
四、大战略集合模型分析
第三节影响战略方案选择的行为因素
本章小结
思考题
第八章 企业战略实施
第一节企业战略实施的原则及主要任务
一、企业战略实施的基本原则
二、企业战略实施的主要任务
三、企业战略实施的过程
第二节企业战略计划
一、企业战略计划的工作步骤
二、制订企业战略计划的方法
第三节公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理与战略的关系
三、公司内部治理机制的主要内容
第四节战略实施与组织结构
一、企业组织结构的类型
二、企业战略与组织结构的关系
三、组织结构演变的新趋势
本章小结
思考题
第九章 企业战略实施的评价与控制
第一节企业战略实施评价与控制的内涵及作用
一、企业战略实施评价与控制的概念
二、企业战略控制系统
三、企业战略实施评价与控制的作用
第二节企业战略实施评价与控制的过程及方法
一、企业战略实施评价与控制的过程
二、企业战略控制过程的特征
三、企业战略控制的方式
四、企业战略控制的方法
第三节平衡计分卡
一、平衡计分卡的提出
二、平衡计分卡的概念
三、平衡计分卡的指标体系
四、平衡计分卡的原则
五、实施平衡计分卡的步骤
六、平衡计分卡的评价
七、成功实施平衡计分卡的关键要素
本章小结
思考题
第十章 企业并购与战略联盟
第一节企业并购战略
一、企业并购的基本概念
二、企业并购的类型
三、企业并购的动因
四、有效的并购战略
第二节企业战略联盟
一、战略联盟的概念及特点
二、战略联盟的分类
三、战略联盟的理论基础
四、战略联盟的动因
五、有效战略联盟应遵守的原则
本章小结
思考题
第十一章 企业国际化经营战略
第一节国际化经营战略的实施动因
第二节国际市场进入方式与选择
一、国际市场的进入方式
二、影响国际市场进入方式的因素
三、企业跨国经营的进程
第三节国际化经营战略的类型
一、多国竞争与全球竞争
二、业务层国际化战略
三、公司层国际化战略
第四节国际化经营战略的竞争优势与风险
一、全球化发展背景
二、波特的国家竞争优势理论
三、国际化战略的风险与挑战
本章小结
思考题
第十二章 企业文化战略
第一节企业文化概述
一、企业文化的概念
二、企业文化管理的概念
三、企业文化的基本结构
第二节企业价值观
一、把握企业价值观内涵的两种角度
二、价值体系和最高价值
三、企业核心价值观
第三节培育促进战略执行的企业文化
一、科学地确定企业文化的内容
二、宣传倡导，贯彻落实
三、积极强化，持之以恒
第四节企业文化变革
一、企业文化变革的原因
二、企业文化变革的内容
三、企业文化变革的原则
第五节企业社会责任
一、企业与社会
二、企业利益相关者
三、企业社会责任
四、商业伦理
本章小结
思考题
附录A 中国电影业发展前景
附录B 从中国好声音到中国新歌声
附录C 海底捞的经营之道
附录D 谭木匠：我善治木
附录E娃哈哈集团的经营战略
参考文献
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| 內容試閱：
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随着经济市场化、信息化和全球化的发展，企业所处外部环境中的一个最为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。如何能够创造和保持竞争优势，如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和可持续发展，这已经成为企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身条件特点的企业战略，并能够有效实施和适时调整。西方国家大多数企业都积极地实施了战略管理，许多规模较大的企业还设有专门的战略规划部门。改革开放30多年以来，中国处于从计划经济迈向市场经济、从封闭经济迈向开放经济的转型发展过程之中。竞争是市场经济的灵魂，而中国加入WTO更意味着我国企业开始真正融入国际经济的大舞台，直面世界范围内企业间的竞争。目前，我国经济发展已步入新常态，正在着力转变经济发展方式，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。中国企业已迎来战略管理时代，面对新的外部环境，企业迫切需要将战略管理的理论应用于企业的商业实践。战略管理的思想和方法同时还可应用于一般非营利性组织及政府组织，甚至还可以运用到每一个人的事业规划之中。本书第1版于2012年出版。此次修订后的第二版力求继续体现如下方面的特点：（1）反映学科前沿。本书力求反映企业战略管理的最新理论，并结合当代企业战略管理实践的需要，编入了企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略和企业文化战略等新内容。（2）贯彻案例教学的思想。本书编入了许多国内外企业战略管理的新近案例，以便学习参考和课堂案例教学研讨。（3）逻辑结构合理。本书逻辑性强，体系清晰，既有利于教师授课，同时也有利于学生学习。本书根据战略管理课程的思维方法，按照企业战略管理的3个阶段战略形成、战略实施和战略评价与控制组织本课程的核心内容。本书很好地反映出企业战略管理各部分内容的内在联系，体现出企业使命企业目标企业战略的层次关系。（4）注重知识的系统性。本书根据战略管理学科的特点，从概论、战略形成、战略实施、战略评价与控制、特定企业战略和职能战略等层面，完整地体现出本课程的知识体系，便于教师授课和学生学习。（5）结构完整。本书结构完整，每章后附有小结、思考题，有助于学生理解课程知识和掌握课程的重点和难点。教材最后还附有研讨案例，便于组织课堂案例讨论。随着战略管理理论与实践的发展，在保持第1版特点的基础上，第2版对全书进行了修订，主要表现为：1．第六章舍弃了分散行业和集中行业中的企业竞争战略、居于行业不同发展阶段的企业竞争战略、经营单位战略态势的选择三节的内容，增加了一节动态竞争的新内容；2．跟踪学科前沿与实践动态，在第四章企业内部环境分析中增加了企业能力分析方法；在第八章企业战略实施中增加了董事会与公司战略的关系；在第十章企业并购与战略联盟中增加了博弈论和竞合理论的相关内容；在第十一章企业国际化经营战略中增加了一带一路的相关内容。3．对第1版的绝大部分案例进行了更新或替换，并补充了不少新近的案例。案例的选择更加突出本土化、时代性和典型性，例如第2版编入了华为、滴滴发展、YKK拉链、海底捞、万科、青岛啤酒、美的集团、京东、联想、海尔、捷安特等知名企业案例。全书共分12章，编写分工如下：黎群编写第一、二、五、七、十二章；汤小华编写第三、四、八、九、十、十一章；魏炜编写第六章，并参与大部分案例的搜集与更新工作。全书由黎群统稿。本书在编写过程中得到了北京交通大学经济管理学院研究生曹晓妍、房华坤、戴航、周礼、田芬等的大力协助，在此一并向他们表示衷心的感谢。本书在编写过程中参考了大量国内外学者的文献，在此谨向作者们深表谢意。战略管理是一门较为年轻的学科，其理论和实践均处于不断发展之中。由于编者水平所限，书中不足之处，恳请广大读者予以指正。
编者2017年8月于北京交通大学红果园
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