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| 編輯推薦： |
创业容易守业难。
掌握权责利的分配法则，就掌握了守业的关键。
分蛋糕分的是：权、责、利！
马云、刘强东、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪
127位企业管理者现身说法！
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| 內容簡介： |
权责利的分配，是所有管理者面对的难题：分好了，人心齐泰山移；分不好，团队立即分崩离析，企业陷入发展泥潭。
那么，这个蛋糕究竟应该怎样分才更合理？
这就需要高超的管理智慧和领导技巧。
资深企业观察家、管理咨询导师武帅，通过对大量企业进行细致入微的观察，深刻剖析分蛋糕的本质与核心，为管理者提供真实可行的分蛋糕策略。
在《不懂分蛋糕，当不了好领导》中，武帅详细解读了小米、万科、华为等127个真实企业背后的股权分配、薪酬体制、人才管理、权责制度、公私原则等方面的真实案例，反复打磨，前后修改两年累计11次，为管理者真正掌握股权、工资、奖金、职位、职责等方面的权责利分配法则提供一次有用的升级指导。
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| 關於作者： |
武帅
资深企业观察家，管理咨询导师。常年在数十家媒体开设管理咨询专栏，解读当下最前沿的企业成败案例，提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、管理培训等专业指导。著有企业合伙人常备书《不懂合伙，必定散伙》。
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| 目錄：
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序
分蛋糕需要智慧和技巧 Ⅴ
第1 章
好领导都深刻理解分蛋糕
分蛋糕：企业永远绕不过的话题 003
为什么分：想要做大，先要分好 010
分什么：股权、利润、工资、奖金、职位 015
分给谁：分蛋糕的背后是如何搭班子 021
怎么分：制度、流程、机制 027
按什么分：分有所依，而不是拍脑袋 035
第2 章
这样分蛋糕，团队散，公司倒
股权均分：平等对待就是抹杀所有人的干劲 043
头重脚轻：早期贵人也不能涌泉相报 047
江山易主：让天使投资人或者他人轻易控股 052
情义为先：好兄弟，一切等以后再说 058
定权不定责：前期权责不清，后期分配不明 064
职位分配不当：萝卜和坑的匹配度 069
薪酬不合理：薪酬是分蛋糕中最重要的一环 074
激励过度：员工一夜暴富无心工作 081
无效考核：不懂绩效考核，就分不好蛋糕 087
第3 章
分蛋糕原则：权责利分配与管理模式的顶层设计
做实事原则：只有打下天下，分天下才有意义 095
找对人原则：不见兔子不撒鹰 102
公平原则：公平比拥有更有价值 109
股权绑定原则：长期强关系的深度绑定 115
职位设置原则：降低不必要的管理成本 121
舍得原则：该给的一定不能吝啬 126
长远原则：留一部分好处给未来 132
区别对待原则：分钱可以大方，分股份要谨慎 137
第4 章
制度，让分蛋糕变成一种常态机制
制度规范：永远不要相信道德的力量和人的誓言 145
流程保障：分利不是老板拍脑袋就能决定的事 152
薪酬设计：企业薪酬战略的六大要点 160
明确权责：分蛋糕和绩效考核的基础 169
绩效考核：没有绩效考核，分利便没有了依据 175
人才晋升：打通人才的上升通道 185
淘汰机制：蛋糕不是一定要分给所有人 190
第5 章
人性化设计：利润分配之外的分蛋糕原则
利润分配之外的情感认同 201
制度与人情，如何兼顾 212
让共苦者能够同甘 219
特殊贡献，特殊奖励 223
公司福利制度的设计 231
勿让分蛋糕者逼走做蛋糕者 237
第6 章
分利潜规则：这些事不一定要说，但一定要懂
先活下去，再谈做多大分多少 245
苦劳算劳，但要排到功劳之后 252
最好不要聘请兼职合伙人 257
亲兄弟更要明算账 263
钱与职位是毒药，不能乱分，不能乱设置 269
第7 章
企业分蛋糕中的疑难问题处理
股权再分配的时机和分配方案 277
吸纳新投资的原则和注意事项 284
全员持股真的适合所有企业吗 290
利用分蛋糕来解决人才引进和淘汰问题 296
新的发展阶段，如何杯酒释兵权 302
公司股东到底要不要拿工资 309
前期股份设置不合理，后期如何处理 314
第8 章
分配不公，团队变团伙
千夜旅游：我做千夜旅游为什么会失败 323
大姨吗：初创团队出走为哪般 329
脸谱网：萨维林为何要把扎克伯格告上法庭 333
超级课程表：
当拿一亿元利润分给员工成了笑话 337
博雅互动：该花的钱一定要花，而且要花足 342
理大师：一朝失和，声讨指责为哪般 346
求精开关厂：从队友到对手 351
附录1 公司分红相关法律文书 355
附录2 股东退出相关法律问题 362
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| 內容試閱：
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序 分蛋糕需要智慧和技巧
我相信，很多人都与我一样，有这样的经历：在公司中，被领导带过管过，也慢慢带人管人。这个过程充满酸甜苦辣，自身的感悟和眼界也在发生着深刻变化。原来从下属的角度观察领导，现在从领导的角度打量下属。原来的领导管理不力、办事不公、才能不高、魅力不强，现在我们做了领导之后，想要吸取经验教训，努力做一个好的管理者。
但是，好的管理者到底该怎样做呢？需要什么样的素质呢？我觉得除了品行之外，应该有更明确、更落地的管理智慧和技巧。
由于工作关系，我曾与近千位企业创始人、高层管理者、创业新星有过交流。我自己的切身经验，以及从与他人交谈中获得的认识，都让我意识到一个关于企业管理最重要的问题如何分蛋糕，即如何做好权责利的分配。
有人说创业起步最难，要我说，创业起步并不难。到底什么最难？我认为，对于企业领导者，企业的带头大哥而言，创业不难，赚钱不难，怎么分权、分责、分利才是最难的事。分得好，
创始人尽心，员工用心，可谓上下同心也，企业想不成功都难；
分得不好，创始人、员工离心离德，夫妻反目，兄弟阋墙，企业前进一步后退十步，再多积累也经不起内耗。
打江山容易，守江山难！
开始合伙创业的时候，很多人想得都比较简单，大家一起干，不分主次、不分岗位和职责，有钱一起赚。等真正赚钱了，
创业者才发现根本没那么简单。很多企业领导者都具备创业的胆识和能力，却常常在分蛋糕时栽了跟头，因为不懂分蛋糕，最终导致团队解散、公司倒闭。所以，如果你的企业已经从0 到1 做起来了，接下来不要急着发展壮大，而应首先考虑企业已经获得的1该怎么分，分不好，很可能连1都没有了，重新归零；分好了，才能从1 发展到100。
上海火遇风品牌管理有限公司是一家专注于品牌和管理研究的内容公司，在之前我们成功合作的《不懂合伙，必定散伙》中，我详细列举了合伙创业初期最容易出现纠纷的环节，并对合伙打江山给出了详尽且有针对性的解决办法。之后，我和火遇风品牌管理团队一致认为，针对企业如何守江山，更需要一套系统性的前沿知识来为大家解决问题。于是就有了这本《不懂分蛋糕，当不了好领导》。
创业不是一朝一夕的事，企业成立了，这只是开始，后面还会有更多的问题、更多的陷阱。特别是在企业步入正轨、赢利之后，作为企业领导者该如何分蛋糕，成了整个进程之中的重中之重，并将贯穿整个企业生命周期的始终。基于此，我和火遇风品牌管理团队调查、走访了多家企业，研究、整理了多家企业分蛋糕的案例，结合自己所思、所得，创作了这本书。书中涉及大到股权再分配、吸纳新投资、全体分红，小到工资分发及变动、聘用、升调及解聘员工等各种管理细节，为踏上正轨的企业提供如何进行权责利分配的指导，以及相应的模式、案例分析。希望通过这本书可以帮助企业领导者在赚到钱之后，成为打得了天下也守得住天下的最终赢家。
无疑，分蛋糕是一个十分复杂的实操性问题，需要领导者结合企业实际情况展开运用。如果通过阅读本书，为您在企业经营管理中带来一些真实有效的指导，那将是我最大的荣耀。
武帅
2017 年6 月于北京
序 分蛋糕需要智慧和技巧
我相信，很多人都与我一样，有这样的经历：在公司中，被领导带过管过，也慢慢带人管人。这个过程充满酸甜苦辣，自身的感悟和眼界也在发生着深刻变化。原来从下属的角度观察领导，现在从领导的角度打量下属。原来的领导管理不力、办事不公、才能不高、魅力不强，现在我们做了领导之后，想要吸取经验教训，努力做一个好的管理者。
但是，好的管理者到底该怎样做呢？需要什么样的素质呢？我觉得除了品行之外，应该有更明确、更落地的管理智慧和技巧。
由于工作关系，我曾与近千位企业创始人、高层管理者、创业新星有过交流。我自己的切身经验，以及从与他人交谈中获得的认识，都让我意识到一个关于企业管理最重要的问题如何分蛋糕，即如何做好权责利的分配。
有人说创业起步最难，要我说，创业起步并不难。到底什么最难？我认为，对于企业领导者，企业的带头大哥而言，创业不难，赚钱不难，怎么分权、分责、分利才是最难的事。分得好，
创始人尽心，员工用心，可谓上下同心也，企业想不成功都难；
分得不好，创始人、员工离心离德，夫妻反目，兄弟阋墙，企业前进一步后退十步，再多积累也经不起内耗。
打江山容易，守江山难！
开始合伙创业的时候，很多人想得都比较简单，大家一起干，不分主次、不分岗位和职责，有钱一起赚。等真正赚钱了，
创业者才发现根本没那么简单。很多企业领导者都具备创业的胆识和能力，却常常在分蛋糕时栽了跟头，因为不懂分蛋糕，最终导致团队解散、公司倒闭。所以，如果你的企业已经从0 到1 做起来了，接下来不要急着发展壮大，而应首先考虑企业已经获得的1该怎么分，分不好，很可能连1都没有了，重新归零；分好了，才能从1 发展到100。
上海火遇风品牌管理有限公司是一家专注于品牌和管理研究的内容公司，在之前我们成功合作的《不懂合伙，必定散伙》中，我详细列举了合伙创业初期最容易出现纠纷的环节，并对合伙打江山给出了详尽且有针对性的解决办法。之后，我和火遇风品牌管理团队一致认为，针对企业如何守江山，更需要一套系统性的前沿知识来为大家解决问题。于是就有了这本《不懂分蛋糕，当不了好领导》。
创业不是一朝一夕的事，企业成立了，这只是开始，后面还会有更多的问题、更多的陷阱。特别是在企业步入正轨、赢利之后，作为企业领导者该如何分蛋糕，成了整个进程之中的重中之重，并将贯穿整个企业生命周期的始终。基于此，我和火遇风品牌管理团队调查、走访了多家企业，研究、整理了多家企业分蛋糕的案例，结合自己所思、所得，创作了这本书。书中涉及大到股权再分配、吸纳新投资、全体分红，小到工资分发及变动、聘用、升调及解聘员工等各种管理细节，为踏上正轨的企业提供如何进行权责利分配的指导，以及相应的模式、案例分析。希望通过这本书可以帮助企业领导者在赚到钱之后，成为打得了天下也守得住天下的最终赢家。
无疑，分蛋糕是一个十分复杂的实操性问题，需要领导者结合企业实际情况展开运用。如果通过阅读本书，为您在企业经营管理中带来一些真实有效的指导，那将是我最大的荣耀。
武帅
2017 年6 月于北京
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