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| 編輯推薦： |
军民融合及国防领域从业人员理论指南。
国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。
国防军工领域项目经理资质认证指定用书。
提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法
在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
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| 內容簡介： |
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现代国防项目管理（下册）主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目验收与评估、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目管理综合应用案例。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的必备参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。
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| 目錄：
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第5部分 国防项目验收与评估管理导读
第15章 国防项目定型与试用管理
15.1 国防项目定型管理
15.1.1 概述
15.1.2 定型管理的原则与程序
15.1.3 定型管理的组织和过程
15.1.4 定型管理的主要工作内容
15.2 国防项目试用管理
15.2.1 概述
15.2.2 试用管理的目的和任务
15.2.3 试用管理的程序
15.2.4 试用管理问题的处理
第16章 国防项目使用维修与退役报废管理
16.1 国防装备使用维修管理
16.1.1 装备使用保障管理
16.1.2 装备维修管理
16.2 国防装备退役报废管理
16.2.1 装备改型管理
16.2.2 装备退役报废管理
第17章 国防项目评估与后评价管理
17.1 国防项目评估
17.1.1 概述
17.1.2 国防项目前评估、过程评估与后评估
17.2 国防项目后评价
17.2.1 概述
17.2.2 基本内容
17.2.3 程序与方法
17.2.4 原则及注意事项
17.3 国防项目管理评估
17.3.1 概念
17.3.2 基本原理
17.3.3 评估要素
17.3.4 评估层次
17.3.5 评估方法
17.3.6 评估程序
17.3.7 评估模型
17.3.8 评估策略
17.4 项目管理评估案例
17.4.1 评估体系
17.4.2 评估程序
17.4.3 总结与展望
第6部分 国防项目综合管理导读
第18章 国防项目沟通信息管理
18.1 信息管理
18.1.1 概述
18.1.2 主要内容
18.1.3 管理过程
18.2 沟通管理
18.2.1 概念
18.2.2 类型
18.2.3 过程
18.2.4 渠道
18.2.5 管理过程
18.3 冲突管理
18.3.1 概念
18.3.2 管理过程与工作内容
18.3.3 国防项目组织冲突管理
第19章 国防项目利益相关方管理
19.1 概念
19.2 基本分类
19.3 管理过程与工作内容
第2章 国防项目风险管理
2.1 概述
2.1.1 风险与风险管理的概念
2.1.2 风险的特征
2.1.3 风险的分类
2.1.4 风险管理的意义
2.1.5 风险管理的适用范围
2.2 项目风险管理过程
2.2.1 概述
2.2.2 风险规划
2.2.3 风险识别
2.2.4 风险估计
2.2.5 国防项目风险评价
2.2.6 风险应对
2.2.7 风险监控
2.3 项目群风险管理
2.3.1 概念和特征
2.3.2 组织选择
2.3.3 管理过程
2.3.4 动态管理
2.4 项目技术风险管理
2.4.1 概念
2.4.2 技术风险管理作用
2.4.3 技术风险管理过程
2.4.4 技术风险分析报告
2.5 国防项目风险管理案例
2.5.1 美国国防部的项目风险管理计划格式
2.5.2 航空新产品开发的风险管理
第21章 国防项目保障管理
21.1 产品数据管理
21.1.1 概念内涵
21.1.2 管理过程
21.1.3 工作内容
21.2 知识管理
21.2.1 概念内涵
21.2.2 管理过程
21.1.3 工作内容
21.3 标准化管理
21.3.1 概念内涵
21.3.2 管理过程
21.3.3 工作内容
21.4 安全管理
21.4.1 概念内涵
21.4.2 管理过程
21.4.3 工作内容
21.5 保密管理
21.5.1 概念内涵
21.5.2 管理过程
21.5.3 工作内容
第22章 国防项目集成管理
22.1 概述
22.2 一般项目集成管理
22.2.1 项目计划过程
22.2.2 项目控制过程
22.2.3 项目管理全过程
22.3 国防项目集成管理
22.3.1 主要特点
22.3.2 工作过程
22.3.3 集成计划的编制
22.3.4 集成计划的执行
22.3.5 集成的变更控制
22.4 重点把握的一些问题
22.4.1 集成管理的思路
22.4.2 立项决策涉及事项
22.4.3 刘易斯决策模型
22.4.4 项目管理计划是关键
22.4.5 集成管理与项目管理过程的关系
22.4.6 国防项目管理办公室
22.4.7 以质量保证为中心
22.4.8 范围、时间、质量、成本的关系
第7部分 国防项目组织级项目管理导读
第23章 国防项目群管理
23.1 概述
23.2 管理的不同点
23.3 生命期管理
23.4 要素管理
23.5北斗导航卫星系统实践
23.5.1 系统组成
23.5.2 运行机制
23.5.3 主要特点
23.5.4 项目群管理体系构建
第24章 国防项目组合管理
24.1 概述
24.2项目管理战略规划
24.2.1 战略规划概述
24.2.2 项目管理战略规划实施
24.2.3 影响项目管理战略规划成功的关键因素
24.3 管理过程
24.3管理重点
24.3.1 机制管理
24.3.2 组织管理
24.3.3 决策管理
24.3.4 风险管理
24.3.5 评估管理
第25章 国防企业级多项目管理
25.1 概述
25.2 主要内容
25.3 组织设计
25.4 管理机制
25.5 多项目管理
25.6组织级项目管理成熟度
25.6.1 概述
25.6.2 主要的项目管理成熟度模型
25.6.3 典型组织项目管理成熟度简介
第8部分 国防项目管理综合应用案例导读
第26章 国防项目管理案例
26.1 案例背景及要求
26.1.1 案例背景
26.1.2 讨论要求
26.2 项目小组工作过程
26.2.1 项目报告概况
26.2.2 项目团队及目标
26.2.3 项目团队成员分工
26.2.4 项目团队工作计划
26.2.5 项目团队资源需求
26.3 项目管理报告
26.3.1 项目范围
26.3.2 项目组织管理
26.3.3 项目进度计划拟制
26.3.4 项目人力资源与成本费用计划拟制
26.3.5 项目生命周期中与人相关的问题
26.3.6 项目风险管理
26.3.7 项目进度管理
26.3.8 项目计划与控制的文件与表格
26.3.9 信息、沟通、冲突管理
26.3.1 项目的收尾与验收
第27章 国防大型复杂项目管理案例
27.1 项目背景
27.1.1 项目简介
27.1.2 项目的必要性和可行性
27.1.3 项目利益相关方
27.1.4 项目目标
27.1.5 项目与项目管理的特点
27.1.6 项目管理在组织中的重要性
27.2 项目结构与项目组织
27.2.1 项目结构
27.2.2 项目组织
27.2.3 阶段模型和里程碑
27.3 项目计划
27.3.1 进度监督计划
27.3.2 质量监督计划
27.3.3 沟通管理计划
27.3.4 风险监督计划
27.3.5 综合管理计划
27.4 项目实施
27.4.1 进度管理
27.4.2 质量管理
27.4.3 沟通管理
27.4.4 风险管理
27.4.5 综合管理
27.5 项目收尾与后评价
27.5.1 项目收尾
27.5.2 项目后评价
27.6 项目管理实践获得的经验
27.6.1 项目报告中涉及的项目管理过程
27.6.2 项目管理方法和技术的应用
27.6.3 项目管理的经验
27.6.4 几点感悟
第28章 国防企业级多项目管理案例
28.1 前言
28.2 项目背景
28.3组织结构及项目类型
28.3.1 中国空间技术研究院组织结构
28.3.2 总体部组织结构
28.3.3 项目列表
28.4 项目群管理的策略
28.4.1 面向多项目综合管理搭建组织支持平台
28.4.2 不断优化业务流程，开展流程体系建设
28.4.3 建立专业化的项目管理队伍，提升项目管理能力
28.4.4 加强技术研究，促进项目群管理技术的提升
28.4.5 加强项目管理信息化建设
28.4.6 培育和彰显项目管理文化
28.5 项目的组织结构、权责、合同
28.5.1 项目组织机构的演变
28.5.2 组织级项目管理的成熟度模型
28.5.3 权力和责任
28.5.4 合同管理
28.6 项目的发展、优先和评价
28.6.1 项目发展策略
28.6.2 项目优先级规则
28.6.3 项目评价
28.7 项目的目标及项目成功的依据
28.7.1 项目目标
28.7.2 项目成功的依据
28.8 项目群人力资源管理
28.8.1 项目人员的选择
28.8.2 项目专业队伍的培训
28.8.3 职业发展与支持
28.9 项目结构及范围、项目的协调
28.9.1 项目的WBS
28.9.2 项目的综合协调
28.1 领导决策系统、冲突及危机管理
28.1.1 领导决策系统
28.1.2 冲突及危机管理
28.11 管理项目的方法、工具及支撑体系
28.11.1 管理项目的方法与技术
28.11.2 项目管理的信息化平台
28.11.3 流程体系建设
28.12 风险管理与变更控制
28.12.1 风险管理
28.12.2 变更控制
28.13 项目信息管理
28.13.1 项目信息及沟通管理
28.13.2 项目资料管理
28.14 本项目管理案例中项目管理的特点
28.15 项目群管理结果的评价
28.15.1 健全完善组织结构
28.15.2 优化、固化了项目管理相关业务流程
28.15.3 打造了一支专业的项目管理队伍
28.15.4 推进了项目管理技术的发展
28.15.5 夯实了项目信息基础
28.15.6 培育了项目管理文化
28.16 结论
28.17 体会与展望
练习题参考答案
附录
附录二
参考文献
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| 內容試閱：
|
现代项目管理起源于美国军工，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科，其核心内容有机融合了现代科学技术及管理思想的优秀成果，形成了一套先进系统的管理理念、思想、工具和方法。在我国，钱学森同志的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，都与现代项目管理一脉相承。这些思想和方法论集中体现在具体的项目中，最具代表性的是两弹一星神舟飞船等一些获得巨大成功的项目。我国国防工业是推行项目管理较早的领域，有较好的基础，改革开放使国防领域项目管理进入快速发展阶段，特别是进入21世纪后，我国国防领域项目管理在高新工程等项目的深度应用和推动下，进入了一个新的发展时期。
我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，党的十八大明确提出开创国防和军队改革新局面的要求。2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
管理创新是建立创新型国家的重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验证明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方国家在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保证国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持证上岗。
在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持证上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。
鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上、下册），意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。
《现代国防项目管理（上、下册）》由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：
第1部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。
第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。
第3部分，国防项目预研与论证管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论证管理。
第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠性管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。
第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。
第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。
第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。
第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。
主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对性强，较好地体现了前瞻性、系统性、可操作性和新颖性的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。
本书是中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认证（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认证的教学。本书第一部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认证的所有学员，第七部分适用于参加DPMP AB级和IPMP AB级认证的学员，第八部分适用于参加DPMP ABC级和IPMP ABC级认证过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员必备参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。
本书在经过两次改版后得以再次出版。第一版由沈建明策划，沈建明、关保昌、王保顺、朱军、黄兴第、郭波、惠晓滨组织编写。具体编写人员：第1章：关保昌、王保顺、朱军；第2章：沈建明、郑东良、王朝晖；第3章：杨德宏、关保昌；第4章：梁春义、刘小明；第5章：董鸿波；第6章：张彦庆、王星；第7章：郭波、刘新亮、张昆仑；第8章：郭波、沈建明；第9章：朱军、沈建明、黄兴第；第10章：关保昌、江鸿宾、朱 军；第11章：张诤敏；第12章：栾大龙、关保昌；第13章：王斌、王朝晖；第14章：陶俐言、王朝晖；第15章：王江峰、段卫贵；第16章：郑东良、惠晓滨；第17章：汪雄、沈建明；第18章：刘新亮、张昆仑；第19章：陆云峰；第20章：沈建明、惠晓滨；第21章：吕滨；第22章：沈建明、陶俐言、郭波；第23章：施明利；第24章：张军奇、关保昌；第25章：王进；第26章：王斌；第27章：刘辉、沈建明。
本书第二版由沈建明策划，沈建明、夏明、张新胜、陶俐言组织改版和修改撰写，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的最新发展进行改版。全书8个部分没有变化，但第1、6、7部分改动较大。具体改动情况是：第二版第1～6部分改动比较大的章节有第1、2、4、14章；第二版的第6部分国防项目综合管理，把第一版的第18章国防项目信息管理、第19章国防项目沟通与信息管理合并为第二版的第18章国防项目沟通管理，含沟通、信息、冲突管理，第二版增加了第19章国防项目利益相关方管理，第一版的第21章国防项目安全与保密管理，改为第二版的第21章国防项目保障管理，包含国防项目数据管理、知识管理、标准化管理、安全管理、保密管理；第7部分国防项目组织级项目管理，第一版第23、24章共2章，第二版改为3章，分别为第23章国防项目群管理、第24章国防项目组合管理、第25章国防企业级多项目管理；第8部分国防项目管理综合应用案例，第一版为第25、26、27章，第二版调整为第26、27、28章。沈建明负责统稿，北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）负责本书的具体编排工作。
本书在编写过程中，编写组参阅并吸收了公开发表的有关专家、学者的研究成果，已经在文后尽可能详细地列出，在此对他们的工作、贡献表示深深的谢意。由于作者学识有限且编写时间较紧，本书内容的选取以及文字的提炼推敲都可能存在一些不足之处，希望专家、读者不吝指正。该书得到了中国（双法）项目管理研究委员会、军委装备发展部和科学技术委员会、中国人民解放军军事科学院、中国人民解放军国防大学、中国人民解放军国防科技大学、北京航空航天大学、西北工业大学、空军工程大学、杭州电子科技大学、中国空间技术研究院等领导机关、单位、专家和业内同志们的大力支持，在此一并致谢。
编者2017年2月
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