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| 編輯推薦： |
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本书旨在探讨创新的主体，也就是个人、团队和组织，应该如何来实现创新。
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| 內容簡介： |
本书旨在探讨创新的主体，也就是个人、团队和组织，应该如何来实现创新。就个人而言，本书调研了近30位各个行业的代表人士、20对双胞胎和近150位具有较强创新能力的个人，挖掘个人创新能力（创造力）的起源、维系和加强。就团队而言，本书调研了近80个创业团队和近400个海归创业者，力图识别出什么样的团队构成和管理有利于实现创新。同时，本书还深度访谈了任务型的参赛团队和不同类型的创业团队并分别为之撰写案例。就组织而言，本书调研了70家企业，深度访谈了具有代表性的国企、外企、民企、混合制和非企业的组织，并一一为其撰写了案例。
通过对幼儿的心理过程和行为特征的分析与描述，本书认为创新能力是人本能。如何将这样一个本能带入成人期，形成持续永健的创新？同时当个人组成团队，而团队构成组织之时，如何使得这样的本能没有削弱，甚至可以加强？为回应这些问题，本书深入探讨了成长环境、情商、高绩效团队、组织行为等主题，为创新能力在个人、团队和组织层面的形成提供扎实的理论框架和大量的实操工具。
本书将心理学、行为学和管理学的知识融于故事和案例中，并进行了大量的中外对比，趣味性和可读性强。适合企业、机构和政府部门的中高层管理者和创业者阅读，也可用作商学院MBA、EMBA和EDP的辅助读物。
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| 目錄：
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2014年9月10日第1章姊妹齐上阵1
第2章凝固的音乐42.1浩瀚的精神42.2活跃的想象62.3勤奋的身心72.4创新者的时间轴82.5约束是创新的凝固剂92.6图文解道11
第3章创新以人为本133.1语言中的蛛丝马迹143.2人之初，勤创造163.3创意宝宝夭折记213.4创意宝宝养成记223.5英雄所见略同30
第4章持续永健的创新374.1进军非意识384.2和恐惧说拜拜434.3李白斗酒诗百篇454.4图文解道49〖1〗〖1〗[3]第5章双胞胎的故事515.1大院和农村525.2象牙塔和万花筒555.3文科好还是理科好575.4世上只有爸妈好595.5图文解道61
第6章情商无敌646.1情商模型646.2情商与创新能力656.3三思而后行69
第7章众人拾柴火焰高727.1团队的来龙去脉727.2夏青好声音827.3创业好团队907.4图文解道110
第8章个人到团队到组织1128.1论团队的必要性1128.2论组织的必要性113
第9章创新靠组织1189.1国企VS民企VS外企1199.2女神的新衣1239.3青出于蓝而胜于蓝1259.4跨国药企中国行1299.5开放的海尔1349.6木棉十年，聚散依依1389.7创新是个系统活儿1419.8创新的新起点1459.9图文解道147
后记： 马后王横148
附录A对蓝海战略和颠覆式创新的反思151A.1蓝海战略类别及启示151A.2颠覆式创新的演化158
附录B169B.1个人情商与创新能力169B.2高绩效团队调研171B.3组织情商与创新能力174
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| 內容試閱：
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序言
我和作者杨晓冬老师相识于美国杜克大学。长期以来，他致力于中国式创新的研究工作，这本《中国式创新： 个人、团队和组织》是作者于2015年2月出版的《中国式创新： 流程、结构与文化》的姊妹篇，全面、系统地阐述了创新环境和创新主体之间潜在的联系。
我的理解，杨老师通过分析个人、团队以及组织三方面的辩证关系，重点说明和论证了中国式创新环境与主体之间相辅相成、相互促进的辩证关系。以创新者和创新团队为主要研究对象，从建筑设计师、作曲家、画家到服装设计师，从海尔到3M公司，通过挖掘创新背后的故事，论证了创造力先天形成和后天巩固的必然联系。着重围绕如何培养创新要素，打造创新环境，明确提出中国式创新要以人为本的核心观点，这是各行各业蓬勃发展的基础。然后通过导入情商这个创新能力的关键要素，进一步论证了个人与团队的关系，更充分说明了个人创新能力发挥与团队创新价值创造的必要联系。
这本书涉及建筑设计师，也涉及我的同事，由此也引发了我们的关注。就我的理解而言，创新不仅局限于器物层面，更是一个涵盖了思想、行为和文化的完整系统。我们这样的科技型企业，文化是企业发展不可缺少的驱动与内核，也是企业创新的源泉和动力。60年来，我们始终牢记对国家、民族的强烈责任感和使命感，传承中华文化、打造中国设计、促进科技进步、引领行业发展，这是我们文化的集中体现，也是我们创新的根基，更是文化体现在企业管理中的价值与力量。就治企而言，不存在任何现成的最先进最好最科学的管理模式可以照搬照抄，只有最适合的管理。不同行业背景和文化类型的企业，管理与创新的理念与措施也会有所不同。因此，读者在阅读本书时，也要结合自身企业实际和文化特点形成个人的独立思考，因地制宜，让个人、团队和组织才能在创新中找准定位，方能有所收获，真正发挥创新的价值，不辜负作者分享之意。
中国建设科技集团股份有限公司董事长：
修龙
2014年8月26日〖1〗〖1〗[3]马 前 张 保
2015年2月，清华大学出版社出版了我的作品《中国式创新： 流程、结构与文化》。在该书中，我调研了60多位中外企业的高管，并对联合国、世界知识产权组织和其他研究机构的上万条数据进行了整理和分析。从流程、结构和文化三个方面对创新战略理论和中国式创新作了系统化的论述。在其后的教学和学习过程中，我对书中的内容进行了多次的反思和验证，看到了一些论述层面的不足和理论构架的欠缺。在不停地积累经验和知识的同时，我一直在寻求一个可以对自身的理论构架进行重新梳理和重新构建的契机。2016年5月12日，我的第一个孩子诞生，他的到来给了我继续创作的灵感和极大的信心。妻子翟一帆和其他家人一如既往地给予了无条件的鼓励和支持，让我可以相对比较聚焦地开始新书写作的相关工作。新书《中国式创新： 个人、团队和组织》力图从一个新的视角来剖析中国式创新的特点。
中国华录集团有限公司董事长、党委书记陈润生先生在为《中国式创新： 流程、结构与文化》所做的序言中指出，中国式创新任重而道远，但意识的新发展推动人的自我创新，形成创新的特定形态创意，将推动中国经济从产品经济向创意经济进步，带来中国式创新的新阶段。我新的研究方向顺应了陈董事长的思路，即从人的思想和意识的发展开始，探讨创新是如何在个人、团队和组织层面最终形成的。为了获得更具有适用性和普遍性的成果，和《中国式创新： 流程、结构与文化》相比，《中国式创新： 个人、团队和组织》的研究对象和研究方向有了以下调整：
研究的对象不再以中国国有企业为主，而会覆盖多种类型的个人、团队和组织；
研究的对象将涵盖更多的90后00后等新生力量，因为他们代表了中国和中国式创新的未来；
研究的方向不再以商业创新为主，而会涉及艺术创作、体育、科研等同样需要大量创新的领域。
《中国式创新： 个人、团队和组织》的写作过程需要大量的数据分析和调研，特别感谢参与调研的组织、团队和个人，没有他们的支持，本书就是空中楼阁。同样地，书中依然会多次进行中西方对比，不比不知道，对比可以展示中西方创新思想和创新实践的异同。
中国式创新英文名为inLongvation，是创新innovation的变体，Long为龙的发音。用dragon来指中国龙其实是不太恰当的，因为dragon多指恶龙，而中国龙则是崇高地位和祥瑞的象征。因此，用Long来代表中国龙和中国，将其植入到innovation之中，就变成了inLongvation中国式创新。《中国式创新： 个人、团队和组织》是《中国式创新： 流程、结构与文化》的姊妹篇，继续探寻任重而道远的中国式创新的秘密。
由于笔者水平有限，不足和疏漏之处在所难免，敬请各位读者批评指正。各位读者可以通过电子邮件81124313@qq.com与我取得联系。
杨晓冬
2017年于云南昆明
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