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『簡體書』战略管理:概念与案例(第12版)(工商管理经典译丛)

書城自編碼: 3054284
分類: 圖書→大陸圖書
作者: 迈克尔·希特 R.杜安·爱尔兰 罗伯特·霍斯
國際書號(ISBN): 9787300244891
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2017-08-1
版次: 1

書度/開本: 128开 釘裝: 平装

售價:NT$ 366

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內容簡介:
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第12版加入了作者*的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的*动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
關於作者:
迈克尔希特 得克萨斯农工大学杰出教授,拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部,包括26部合著合编的著作。2008年被Journal of Mannagement评为25年来在管理学领域被引用最多的十位学者之一。
目錄
目录
第 1 篇 战略管理输入
第 1 章 战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第 2 篇 战略行动:战略形成
第 4 章 业务层战略
顾客:与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
第 5 章 竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第 6 章 公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化:动机与资源
降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
第 7 章 合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第 8 章 国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
第 9 章 合作战略
合作战略的主要类型战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争风险
合作战略的管理
第 3 篇 战略行动战略实施
第 10 章 公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第 11 章 组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
第 12 章 战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第 13 章 战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire:亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争
案例 2 Keurig:从大卫到歌利亚:获取并保持市场领导地位的挑战
案例 3 知识就是力量项目休斯敦公立学校
案例 4 拉克公司:激发人的潜力
案例 5 玛莎斯图尔特生活全媒体的公司治理:并非一帆风顺
案例 6 电影放映业:2015 年
案例 7 北极星公司与胜利品牌:进入摩托车市场并促进其增长 496
案例 8 西门子:公司层面的创新管理
案例 9 西南航空公司

 

 

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